자기 확신이 있는 사람들의 7가지 특징

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자기 확신이 있는 사람들은, 

선천적으로 태어난 것이 아니라, 

후천적으로 스스로 만들어졌다. 

물론 특정한 능력을 개발하는 

데에 도움이 되는 조건은 있다. 

그러나, 결국 우리 모두는 보다 

적절하고 건설적인 방향으로 

행동하고, 우리 자신의 행동하는 

방식을 바꾸기 위해 노력해야 

한다. 

우리가 확인할 수 있는 자기 

확신이 있는 사람들의 어떤 

특징이 존재한다.

인간의 자기 확신이 있는 천성은, 

다른 사람들과 진실되고 고양되는 

방식으로 인간 관계를 맺고, 

사람과 사람 사이의 신뢰를 이끌어내는 

다리  역할을 하는 역량으로 정의내릴 

수 있다. 

또한, 인간 관계에서 상호 존중을 

유지하는 동시에, 상대방에 대한 인권과 

책임 사이의 균형을 이룰 수 있는, 

자신과 다른 사람에 대한 태도로 정의될 

수도 있다.

일상 생활에서 직접 실행하는 것보다, 

이 자기 확신이 있는 사람에 대한 

이론이 훨씬 쉽다. 

자기 확신이 있는 사람들의 천성은,

그들이 이뤄내기 위해 모이는 노력과 

실천의 결실이다 . 

결국, 우리의 모든 노력이, 우리가 

행복하게 잘 사는 법을 배우는 긴 

여정의 일부를 형성한 것이다. 

우리가 자기 확신이 있는 사람으로 

변하기 위한 노력은 가치가 있다. 

이 글에서는, 그 중 7가지 특징들에 

대해 다뤄보고자 한다.

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“자기 확신이 있는 면과 

공격성의 기본적인 차이점은, 

바로 우리의 말과 행동이 

다른 사람들의 권리와 행복에 

각기 어떤 영향을 미치는지에 있다.”

                  - 샤론 안토니 바우어

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 ::: 자기 확신이 있는 사람들의 7가지 특징

1. 존경심을 안다

자기 확신이 있는 사람들은 정말로 존경심이 무엇인지를 안다

단어 존중이란, 무언가나, 누군가에게 

가치를 부여하고, 이를 고려하여 

대우할 수 있는 능력으로 정의된다. 

자기 확신이 있는 사람들은 이 역량을 

개발한다. 

사람들, 아이디어, 직장, 심지어 동물이건, 

주변의 모든 것을 존중하고 대우한다.

우선, 존중은 폭력을 포기하는 것으로 

표현된다. 어떠한 경우에도, 남용이나 

학대는 선택지에 넣지 않는다. 

서로의 불일치나 갈등이 있는 경우, 

자기 확신이 있는 사람들은 자존심과 

타인을 존중하여 이를 처리할 것이다. 

자신의 존엄성뿐만 아니라 다른 사람의 

존엄성을 보존하려는 노력으로 이어지는 

것이다.

이러한 존경의 태도는, 또한 자신의 개념, 

사상 및 이데올로기에서 나타나기도 한다. 

설령 누군가가 그들의 의지나 신념을 

공유하지 않으려 하더라도, 

자기 확신이 있는 사람은 다른 사람을 

깔보지 않는다. 

자기 확신이 있는 사람은, 모든 인간과 

그 사람의 노력에는 간과할 수 없는 

가치가 존재한다는 것을 이해하고 있다.

2. 그들은 진심으로 다른 사람들과 관계를 맺는다

자기 확신이 있는 사람들의 

특징 중 하나는, 

바로 다른 사람들과 좋은 
관계를 맺는 것을 

우선시한다는 것이다. 

물론 그들은 거짓말이나 

위선으로는 인간 관계를 

맺지 못한다는 것을 잘 

이해하고 있다. 

대신, 그들은 자신을 

그대로 보여 주며, 

다른 사람들이 그들에게 

기대하는 것을 이해하기를 

원한다.

생색내기와 같은 장기간에 

걸쳐 불안하게 만드는 

행동을 피하려고도 한다. 

만일 자신이 뭔가에 동의하지 

않는다면, 

그들은 직접 반대한다고 말한다. 

그들은 모순을 피하기 위해, 

자신의 정체성을 희생하려 하지 않는다. 

같은 한 배를 탄 채, 그들은 신중하게 

친구를 선택하려 한다. 

또한 누군가와 진정한 인간 관계를 

느끼지 않으면, 우정을 강요하려 하지 

않을 것이다. 이해타산이 아니라, 

오로지 서로에 대한 신뢰를 중요시하는 

것이다.

3. 그들은 자신을 이해하고 받아들이며, 자신을 소중히 한다

자기 확신이 있는 사람들은, 

자신감을 가지고 있지만, 

그 자신감은 자부심이나 

우월감에서 오는 것이 아니다. 

그들 자신을 이해하기 때문에, 

관찰, 자기 평가, 건설적인 

내적 대화의 학습에서 비롯되어, 

자기 자신에 대해 자신감을 

유지한다. 

이것은 그들이 강점과 약점을 

모두 가진 사람들로서, 

스스로 책임을 지는 것을 의미한다.

자기 자신에 대한 지식은 이해를 

유도한다. 

그리고 포용력과 자존감을 갖게 된다. 

적극서으로 보건대, 우리는 겸손함을 

유지해야 하고, 우리들은 모두 

불완전하다는 것을 이해해야 한다. 

그것이 바로 ‘불완전한 느낌’이다. 

인간의 의지와 다양한 측면에서 

자라나고 더 나은 관점을 얻을 수 

있는 면이기도 하다.

4. 자기 통제와 정서적 안정을 유지하고 있다.

자기 확신이 있는 사람들은 

자신의 감정을 조절할 수 있는 

방법을 찾는다. 

이 때문에, 그들의 태도는 주로 

차분하고 통제력이 유지하고 있다. 

그들은 우리 모두가 감정을 갖고 

있으며 감정을 처리해야한다는 

것을 이해하고 있다. 

물론 그렇다고 자기 확신이 있는 

사람들이 분노나 불안, 고통을 

느끼지 않는 것은 아니다. 

그들은 단순히 자신에 대한 

통제력을 상실하면, 강력하고 

무분별한 감정이, 자신의 

감정적인 표현을 부적절하게 

만들 수 있다는 것을 알고 있다.

이 원칙은 다른 사람들에 대한 

행동에도 적용될 수 있다. 

자기 확신이 있는 사람들은, 

다른 사람들의 감정에 공감할 

수 있으며, 다른 사람들도 

차분하고 통제 할 수 있는 

사람이기를 바란다. 

자기 확신이 있는 사람은, 

분노의 불꽃을 키울 이유를 

느끼지 못하며, 비난이나 

약점을 지적하고자 하는 

다른 사람을 멋대로 

조종하려고 하지도 않는다. 

그들은 다른 사람들이 스스로를 

중심에 두어, 상황을 통제하지 

못하게 한다.

5. 의사 소통 능력을 배양한다.

많은 문제는 의사 소통으로 인해 

발생한다.그렇기에 의사소통 및 

대화를 통해 많은 문제가 해결될 

수 있다. 

필요한 의사 소통 도구가 제대로 

적용되지 않으면, 서로의 의견 

공유가 어려워진다. 

우리는 진실함, 서로를 이해할 

수 있게 하는 진정한 우리의 의도, 

무언가를 표현하는 최선의 방법을 

찾는 능력을 간절히 바랄 수도 있다.

자신에 대해 알고, 반성을 하게 되면, 

의사 소통 능력의 개발이 가능해진다. 

사람이 자신이 느끼고 있는 것을, 

분명하고 단순하며 진실하게 표현할 

수 있는 능력이 있음을 의미하는 것이다. 

뿐만 아니라, 다른 사람들이 말하는 

것을 적극적으로 들을 수 있게 된다. 

자기 확신이 있는 사람들이, 

의사 소통의 가치를 이해하고, 

의사 소통의 방법을 개선하는 데 

투자하고자 하는 것이다.

6. 한계를 이끌어내는 방법을 알고 있다

우리는 항상 다른 사람들과 훌륭한 

관계를 맺을 수는 없다. 

현실에서는, 사람들이 때때로 남을 

학대하려는 경향이 있거나, 쓴 맛이나, 

내면에서 남을 해할 의도가 있는 

사람들과 접촉할 때도 생긴다. 

이것은 인간 관계에서 긴장감을 

유발하며, 자기 확신이 있는 사람들은 

“충분하다”고 말하는 방식을 잘 인지하고 

있다. 

그들은, 모든 것에 한계가 있으며, 

명확히 선을 그어야 하는 상황이 

있음을 알고 있다.

같은 의미로 보건대, 그항상 다른 

사람들의 기대나 욕구에 부응 할 수는 

없다. 

가끔은 인정되지 않는, 

자신의 죄책감이나 비난이 나올 수도 

있다. 

인간의 적극성으로는, 이러한 일이 

일어나도록 허용하지 않으려 한다.

자기 확신이 있는 사람은 갈등을 

일으키지 않고, 과감히 ‘아니오’라고 

말할 의지를 갖고 있다. 

7. 감정적으로 독립적이다

자기 확신이 있는 사람들은, 

다른 사람들로부터의 거절이나 

무관심을 용인하고 동화시킬 

수도 있다. 

그들은 자신의신념 및 필요성에 

부합하는 것을 위해서 행동하지, 

타인의 승인을 받기 위해 행동하지는 

않는다. 

다른 사람들처럼, 자기 확신이 있는 

사람들은 다른 사람들에게 인정 

받기를 원한다. 

그러나 자신이 인정받지 못한다고 

하더라도, 그들은 자신의 양심에 

반하는 행동을 하려 하지는 않을 것이다.

물론 우리는 모든 자기 확신이 있는 

특성을 가지고 있지는 않다.  

즉, 우리는 해야 할 모든 일에 

자기 확신이 있는 사람들을 무작정 

찾을 수는 없게 된다. 

우리는 성장할 여지가 있는 모든 면에서, 

완성된 인간으로 발전할 수는 없다. 

이 목표를 달성하기 위해서는, 

항상 노력하는 것으로 충분할 것이다.

.....................원더플라이플

출처: 펀경영연구소(Seri.org)

Literally hundreds of thousands of people have shared what they thought were Steve Jobs’ Last Words. But guess what – they have all shared a FAKE STORY. When told the truth, many either refused to accept it, or say that the message is more important than the truth.

Well, the truth is when we share a fake story about a famous person, it teaches other people that it’s okay to lie about people, as long as it’s for a good reason. Do we really want to teach our children that? Do we really believe that it’s legal or even moral to tell lies about other people, even if it’s for a good reason?

We refuse to apologise for tearing off this veil of lies. We will tell you the truth about Steve Jobs, and demand that you tell the unvarnished truth. If the sentiments in this story is so “amazing”, do you really need to embellish it with fake references to famous people to “sell the message”?

Read this article, and SHARE IT, so that other people won’t be fooled by it. SHARE IT so that clickbait websites cannot make use of it to gain likes, shares and clicks. Don’t be part of a lie. Stop helping people benefit from such lies.

The Steve Jobs’ Last Words Hoax

This is the infamous Steve Jobs’ Last Words that have been shared by hundreds of thousands of people on social media and email chain letters.

Were Those Really Steve Jobs’ Last Words?

Short answer – NO.

How do we know this? Let’s take a look…

We know what his last words really were

On the 30th of October 2011, the New York Times printed an eulogy by his sister, Mona Simpson. In that eulogy, she described his last moment :

Steve Jobs Was Not On Artificial Respiration

The fake speech claims that Steve Jobs was on artificial respiration. That’s not true. Although his family has been very private about his final days, we do know that he was not being kept alive by a mechanical ventilator.

The intubation required would have prevented him from saying anything. If he was being kept alive by a mechanical ventilator, he wouldn’t be able to say “Oh wow. Oh wow. Oh wow.” as his sister revealed were his true last words.

In fact, on August 11, 2011 – less than two months before he died, Steve Jobs asked Tim Cook to visit him.  As recounted in Tim Cook’s book – Becoming Steve Jobs, Steve Jobs was more than capable of talking lucidly even then :

He told me he had decided that I should be CEO. I thought then that he thought he was going to live a lot longer when he said this, because we got into a whole level of discussion about what would it mean for me to be CEO with him as a chairman. I asked him, ‘What do you really not want to do that you’re doing?’

“It was an interesting conversation,” Cook says, with a wistful laugh. “He says, ‘You make all the decisions.’ I go, ‘Wait. Let me ask you a question.’ I tried to pick something that would incite him. So I said, ‘You mean that if I review an ad and I like it, it should just run without your okay?’ And he laughed and said, ‘Well, I hope you’d at least ask me!’

I asked him two or three times, ‘Are you sure you want to do this?’ because I saw him getting better at that point in time. I went over there often during the week, and sometimes on the weekends. Every time I saw him he seemed to be getting better. He felt that way as well. Unfortunately, it didn’t work out that way.”

Finally, if he was really kept alive by a mechanical ventilator, it would have kept him alive. He wouldn’t have died of respiratory arrest, which was the immediate cause of death. The fact that he did indeed die of respiratory arrest is evidence that he was not on artificial respiration

Steve Jobs Did Not Die In A Hospital

Alternate versions of this fake speech refers to him being in a hospital bed. Steve Jobs died at home, not in a hospital. The New York Times noted :

In his final months, Mr. Jobs’s home — a large and comfortable but relatively modest brick house in a residential neighborhood — was surrounded by security guards. His driveway’s gate was flanked by two black S.U.V.’s.

We don’t have an exact date for when he was confined to his home for his last days, but we do know that by August 11, 2011, he was permanently at home :

“He said, ‘I want to talk to you about something,’ ” remembers Cook. “This was when he was home all the time, and I asked when, and he said, ‘Now.’”

None of the books written about him refers to these fake Last Words

출처: https://www.rojakpot.com/steve-jobs-last-words-debunked/

페이스북에서 가장 뜨거운 인기를 끈 주례사가 있다.

체인지 그라운드는 3일 ‘인생선배의 개념 주례사’라는 멘트와 함께 6분 42초의 짧은 영상을 올렸다. 

해당 게시물을 본 누리꾼 13만 명이 ‘좋아요’ ‘최고예요’ ‘멋져요’ 등의 감정을 표현했고, 9만3000명이 영상을 공유했다.(7일 오후 7시 기준) 

영상 속 화자는 딱 한 명이다. 주례를 맡은 신영준 박사는 자신의 앞에 서 있는 신혼부부, 식장에 모인 하객, 어쩌면 영상을 보고 있는 당신에게 ‘결혼’에 대한 이야기를 담담하게 풀어낸다. 

재미있게도, 영상을 보면 볼수록 신영준 박사의 메시지에 점점 빠져든다. 그가 짧은 시간 안에 소개하는 ‘결혼 생활에서 꼭 해야 하는 일’ ‘절대 하지 말아야 할 일’ ‘신랑에게 전하는 당부의 말’은 많은 누리꾼에게 큰 감동을 줬다. 

누리꾼들은 댓글을 통해 “너무 소름 돋았다” “뼈가 되고 살이 되는 말들” “이것이 진짜 주례사!” 등 감동을 표현하기도 하고, “앞으로 우리가 만나면서 해야 할 것” “반성하게 된 계기가 된 영상이야” “살면서 책에서 한 번 쯤 보고 누군가를 통해 한 번쯤 들었을 만한 얘기를 왜 잊고 사는지...” 등 자신의 마음을 다잡기도 했다. 

신영준 박사가 소개하는 메시지를 공유하기 위해 일부 내용을 가져와 카드뉴스로 만들었다. 물론 영상도 가져오고, 텍스트도 준비했다. 원하는 것을 골라잡아 신 박사가 말하는 ‘결혼’에 대한 이야기를 들어보자. 

▼ 신영준 박사 주례사 전문 

이웅구 군에게 주례를 부탁받고 본인들은 더 경황이 없을 테니까 어떤 이야기가 기억에 남을까 고민을 상당히 많이 했습니다. 

그래서 구구절절하게 긴 이야기보다는 아주 짧은 이야기 두 가지만 해드리도록 하겠습니다.

첫 번째는 결혼 생활을 하면 꼭 해야 할 일에 대해 말씀드리겠습니다.

여기 인생의 선배님들이 많이 오셨죠? 

사랑해서 결혼했는데 사랑보다 다투는 경우가 더 많은 것 같습니다. 많이들 다툽니다.

정말 사랑해서 결혼했는데 안타깝게도 우리는 싸울 때도 있고 다툴 때도 있습니다.

많이들 웃으시는데 많이 다투시나 봐요. 그렇죠? 

그런데 안 다툴 수는 없는 것 같아요. 결혼해서. 

왜냐면 전혀 다른 사람이 만나서 하나의 가족으로 살겠다는 것은 다른 기준과 다른 기준이 만난 것이기 때문에 안 싸운다는 것은 불가능한 것 같습니다.

우리가 여기서 생각해봐야 할 점은 안 싸우려고 노력하기보다는 왜 싸웠고 어떻게 문제를 해결할 것인가? 이거에 대한 고민이 필요한 것 같습니다.

그렇게 다툼이 일어났을 때 문제를 해결하려면 기준이 필요합니다. 기준.

서로 다른 기준을 갖고 생활한 사람이지만 이제 가족으로서 합의된 기준이 필요합니다.

그럼 그 기준은 무엇이 돼야 하냐. 

바로 서로의 ‘꿈’입니다. 

그럼 제가 여기서 질문을 하나 드리겠습니다. 

양가 부모님께 질문 하나 드리겠습니다. 

양가 부모님께서는 신랑 이웅구 군과 신부 정지희 양의 꿈을 알고 계시나요?

내 며느리의 꿈, 내 사위의 꿈이 뭔지 알고 계시나요?

따님이 “아빠. 나, 이 친구와 결혼하고 싶어요” 데리고 왔습니다.

아드님이 “엄마. 나, 이 친구와 결혼하고 싶어요” 데리고 왔습니다.

그래서 꿈에 대해 얘기해주던가요? 

어느 학교를 졸업했고 어느 직장에 다니는지는 얘기하지만 우리는 꿈에 대해 얘기하지 않습니다. 

어머니, 아버지가 아실 수가 없어요. 왜 아실 수가 없냐.

제가 이 질문을 두 청년에게 했을 때 두 청년도 본인의 꿈이 정확히 뭔지 몰랐습니다.

당연히 아실 리가 없겠죠. 본인들도 몰랐는데. 

그래서 제가 물어봤습니다. “여러분의 꿈은 무엇입니까?” 신랑 이웅구 군의 꿈은 훌륭한 사회적 기업가가 돼서 세상의 많은 문제들을 해결하는 것입니다.

신부 정지희 양의 꿈은 멀리 보고 통찰력 있는 사람이 될 수 있도록 평생 공부하는 게 꿈이랍니다. 

멋지죠? 아버님? 정말 제가 들어도 멋진 꿈입니다. 

이 꿈이라는 기준이 없으면 제가 볼 때 살면서 어떤 다툼도 쉽게 해결할 수는 없는 것 같습니다. 

세상에서 어떤 사람이 가장 행복한 사람이겠습니까?

꿈을 이룬 사람보다는 꿈을 이뤄가는 사람이 가장 행복한 사람일 것입니다.

그러면 어떤 부부가 행복한 부부가 될까요? 

개인이 불행한데 행복한 부부는 있을 수 없습니다. 그건 거짓말입니다.

우선 개인이 먼저 행복해야 합니다. 

그러려면 제가 아까 말씀드렸죠? 

어떤 사람이 행복합니까? 꿈을 이루는 사람이 행복한 사람입니다.

행복한 부부가 되려면 서로가 서로의 꿈을 이룰 수 있도록 가장 완벽한 조력자가 되어야 합니다. 

그게 이웅구 군과 신부 정지희 양이 결혼해서 꼭 해야 할 일입니다.

어떤 일? 서로의 꿈을 이룰 수 있도록 도와주는 일입니다.

이게 첫 번째 이야기였습니다. 

두 번째 이야기는 절대 하지 말아야 할 일입니다. 

어떤 일을 하지 말아야 되는가? 

이건 단도직입적으로 말씀드리겠습니다. 

바로 비교입니다. 비교. 

내 며느리를, 내 사위를, 내 남편을, 내 아내를 다른 사람과 비교하지 마십시오.

여러분이 비교를 통해 얻을 수 있는 것 2행시 한 번 해보겠습니다.

비. 비참해지거나. 교. 교만해집니다. 

여러분이 비교를 통해 얻을 수 있는 것은 없습니다. 

그런데 우리는 계속 비교를 합니다. 

우리가 만약 비교해야 한다면 그 대상은 단 하나입니다.

그 대상은 바로 어제의 나 자신입니다. 

어제의 나 자신보다 내가 성장했는지 어제의 우리 부부보다 부부로서 더 성숙했는지 그렇게 끊임없이 비교한다면 그건 더 이상 비교가 아닙니다.

그건 반성이고 성찰입니다. 

그렇게 꾸준하게 반성과 성찰을 해 나간다면 우리는 첫 번째 해야 할 일과 만나게 되어 있습니다. 

바로 꿈에 가까워지는 것입니다. 

정리하겠습니다. 저는 이웅구 군과 정지희 양이 서로의 꿈을 이룰 수 있도록 최고의 조력자가 되었으면 좋겠습니다. 

그리고 비교하지 않았으면 좋겠습니다. 

비교하고 싶다면 어제의 나 자신과만 비교했으면 좋겠습니다.

주례를 마치려고 했는데 당부의 말씀 하나만 드리고 마치겠습니다.

이거는 신랑, 신부 모두에게 해당하는 이야기는 아니고 신랑에게만 해당하는 이야기입니다.

이웅구 군 꿈이 아까 뭐라 그랬죠? 

훌륭한 사회적 기업가가 되어서 사회적 문제를 많이 해결하고 싶답니다.

저도 아이 아빠입니다. 제가 살면서 해본 일 중 제일 힘든 게 아기 키우는 거더라고요.

그거보다 힘든 건 아직 못 해봤습니다. 

이웅구 군과 정지희 양은 진짜 부모님께 감사드려야 합니다.

그런데 대한민국에서 지금 가장 큰 사회적 문제는 뭐죠? 저출산입니다. 저출산.

아이를 많이 낳는 게 중요한 게 아니라 아이를 잘 키울 수 있는 환경을 만드는 것이 훨씬 중요합니다. 

그런데 보통 뭐라고 표현하죠? 남편들이? “나도 열심히 육아에 참여하겠다” “열심히 육아를 돕겠다” 이런 말 하죠? 이건 잘못된 표현입니다. 

육아는 아내가 전적으로 하고 남편이 돕는 게 아니라 똑같이 열심히 해야 하는 겁니다.

그래서 제가 마지막으로 당부의 말씀 드리겠습니다.

적극적으로 참여하는 아빠가 아니라 주도적으로 육아를 감당하는 아빠가 되기를 진심으로 바라고 부탁드리겠습니다. 

이게 이웅구 군이 커다란 사회 문제를 해결하는 첫발이 되리라고 믿어 의심치 않습니다.

여기서 주례를 마치겠습니다. 감사합니다.

원문보기: 
http://sports.khan.co.kr/news/sk_index.html?art_id=201706071945003&sec_id=560101&pt=nv#csidx910b74017e970908e2d23142ca21fd9 

출처: http://sports.khan.co.kr/news/sk_index.html?art_id=201706071945003&sec_id=560101&pt=nv

워렌버핏 한 마디
`가치있는 일에 집중하라!’

출처: http://s.wowtv.co.kr/?p=3900

지난 2일 고려대학교 파이빌 준공식에 참석해 기념강연을 하는 김정호 베어베터 대표. 파이빌은 실제 전세계를 돌아다닌 컨테이너 38개를 쌓아 만들었다. 스튜디오, 강당, 아이디어 카페 등이 들어가 있다. 창업 등 구체적인 목적 대신 학생들이 자유롭게 이용하면서 창의성을 기를 수 있는 공간이다.(사진 왼쪽)

출처 : 고려대학교 제공 

김정호 대표는 대학에서 강연할 때 강연료를 받지 않는다. 미래 사회에 나갈 학생들이 취업이나 창업에 관해 깊이 있게 이해해야 장기적으로 도움이 된다고 생각하기 때문이다.

출처 : 고려대학교 제공 

발달장애인을 고용하는 사회적 기업 베어베터 임직원. 베어베터는 곰 같이 우직한 발달장애인이 더 나은 세상을 만들어간다는 의미다.

출처 : 베어베터 홈페이지 

출처: http://1boon.kakao.com/jobsN/583d17bae787d00001668c00

머리카락이 유독 빨리 자라기도 하고, 자라면 덥수룩해지는 스타일이어서 적어도 보름에 한 번은 미용실에 간다. 자리를 가리는 예민한 성격도 아니고, 업무상 돌아다닐 일도 많아 그때그때 아무 데나 가는 편이다. 이발하는 동안 사람들의 얘기를 들어보니 언제부터인가 미용실은 헤어숍이나 헤어살롱으로, 미용사는 헤어디자이너 또는 선생님으로 불리고 있다.

가만 생각해 보면 같은 말이지만 미용실에 가서 미용사한테 머리를 하기보다는 헤어숍에 가서 디자이너 선생님께 내 머리를 맡기는 게 낫겠다는 생각이 든다. 말만 조금 바꿨을 뿐인데 전해지는 느낌은 확 달라진다. 이렇게 말이 바뀌었다는 것은 미용을 기술 영역이 아니라 전문가의 역할로 바라보기 때문이다. 즉, 관점이 바뀐 것이다. 그리고 관점의 변화는 자연스럽게 인식과 행동의 차이를 불러온다.

30년 넘게 몸담고 있는 보험업에서도 마찬가지다. 기업을 경영하는 것도 과거 교과서처럼 회사 이윤 추구뿐만 아니라 고객 관점에서 어떤 가치를 부여하는가가 더욱 중요해졌다. 이익에서 가치로 관점이 바뀐 것이다. 과거의 ‘보험 모집인’ ‘설계사’라는 단어는 최근 대부분 회사에서 ‘FC(financial consultant)’로 통용된다. 이들을 바라보는 관점이 단순한 세일즈맨에서 고객의 행복한 삶을 컨설팅해주는 종합자산관리 전문가로 바뀌었기 때문이다.

직원들에게 강의할 때 자주 인용하는 속담이 있다. ‘겨울 산의 양달 토끼는 굶어 죽어도 응달 토끼는 산다.’ 양달 토끼는 눈이 녹지 않은 건너편 응달만 보고 굴 밖으로 나오지 않아 굶어 죽고, 응달 토끼는 건너편 양달에 어느새 녹은 눈을 보고 얼른 밖으로 나와 먹이를 구하기 때문이다. 이처럼 어떤 관점을 갖느냐에 따라 생사가 갈리기도 한다.

출처: http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2016112798321

금융당국 28일 공청회…과잉진료 논란 비급여항목은 선택 가입 

보험금 청구 안하면 환급…업계 "실태조사 선행돼야"

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?sc=30000001&year=2016&no=823385&sID=301

[청년이 희망이다]창업가 키우는 글로벌 공대 

　‘몰락한 노키아의 빈자리를 작은 창업 기업들이 채운다.’

알토대는 헬싱키공대(1849년 설립), 헬싱키예술디자인대(1871년), 헬싱키경제대(1904년) 3개 대학이 통합해 2010년 출범했다. 6개 단과대학 가운데 경영대와 예술대를 뺀 4개가 이공대학이다. 공학 경영 디자인 등을 융합한 창의적인 교육 과정이 많기로 유명하다. 학부 과정은 핀란드어, 석사 이상의 과정은 주로 영어로 가르친다.

　중국 상하이 출신 멜리사 웡 씨(25·여)는 올 4월 자본금 2만5000유로(약 3100만 원)로 핀란드 에스포에 인테리어 소품 회사 ‘칸사니(Kanssani)’를 세웠다. 사무실은 따로 없다. 학교 창업 동아리에서 경험이 많은 50대 핀란드인을 동업자로 만났을 뿐이다. 알토대에서 디자인경영 전공 석사과정을 밟는 웡 씨는 “학교 창업 동아리에서 컨설팅까지 받았다. 북유럽 디자인 제품을 중국에서 생산해 온라인으로 전 세계에 판매하면 승산이 있다”고 말했다.
 
　핀란드는 웡 씨 같은 외국인 유학생에게도 기업 설립을 적극 장려할 정도로 창업 분위기 확산에 열심이다. 규제를 없앴고 노동시장 개혁까지 추진하고 있다. 법인세율은 26%에서 2014년 20%까지 내렸다. 


○ ‘핀란드 패러독스’ 탈출 해법은 창업 

　핀란드의 경제 상황은 좋지 않다. 2012년부터 지난해까지 4년 연속 마이너스 성장이다. 국제신용평가회사 피치의 자회사인 BMI리서치에 따르면 핀란드의 경제성장률은 향후 10년 동안 1% 안팎에 머물 것으로 전망된다. 1997∼2007년만 해도 연평균 성장률이 4%였다. 

　핀란드의 몰락은 노키아의 추락 때문이다. 세계 휴대전화 시장의 40%를 장악했던 노키아는 핀란드 국내총생산(GDP)의 24%를 담당했다. ‘노키아=핀란드’였다. 노키아가 스마트폰 시장에서 경쟁력을 잃으면서 핀란드 경제도 수렁에 빠졌다. 노키아는 2013년 마이크로소프트에 휴대전화 부문을 팔았다. 

　대기업에 절대적으로 의존하는 경제구조는 위험했다. 핀란드는 이미 정보통신기술(ICT)에서 최고 기술력을 확보하고 있었다. 밀라 에로넨 알토대 커뮤니케이션 매니저는 “고도의 ICT 기술력을 기업의 수익 창출로 연결하지 못하는 ‘핀란드 패러독스’가 발생했다”며 “이후 대학들이 창업 교육을 통해 기술을 수익으로 창출하는 구조를 만들고 있다”고 말했다. 


○ 만들며 배우는 디자인팩토리 

알토대 디자인팩토리 실습실에서 한 학생이 시제품을 만들고 있다. 절삭공구, 3차원(3D) 프린터, 선반 등을 갖춘 실습실은 24시간 365일 학생들에게 개방된다. 에스포=이유종 기자 pen@donga.com

　옛 헬싱키공대가 모태(母胎)인 알토대는 기술 융합형 제품 개발을 돕는 정규 교과 과정인 디자인팩토리(Design Factory)로 유명하다. 디자인팩토리에선 공학 디자인 경영학 등 다양한 전공의 학생들이 한 학기, 또는 두 학기 동안 제품 개발과 디자인 경영 등 40여 개의 학과를 뛰어넘는 융합강좌를 선택해 이수한다.

　수업은 대부분 실습으로 이뤄진다. 3, 4번 정도 강의를 듣고 나머지 시간엔 5∼10명이 한 팀을 이뤄 제품과 서비스 개발에 매달린다. 교수는 학생들의 질문에 답하거나 조언해줄 뿐이다. ‘실천을 통한 배움(learning by doing)’이 알토대의 학풍이다. 티나 툴로스 디자인팩토리 프로젝트 매니저는 “학생들은 기업, 공공기관, 비영리단체가 제안한 제품을 개발하거나 환경오염 등 지구상의 다양한 문제를 해결할 수 있는 아이디어를 고안해낸다”며 “과정을 마친 뒤 결과물을 토대로 창업하는 학생도 많다”고 설명했다.

　디자인팩토리 실습실은 말 그대로 창업 공장이었다. 이곳은 9월 방학 중임에도 실습실에 있는 절삭공구와 3차원(3D) 프린터 등으로 시제품을 개발하는 학생이 많았다. 회의실에선 학생들의 토론이 한창이었다. 실습실은 24시간 365일 학생들에게 개방된다. 기계설계 전공인 빌레 쿠코리데스 씨(23)는 “스웨덴 대학생들과 팀을 꾸려 습도 측정 기기를 개발했다. 스웨덴 학생들이 소프트웨어를, 핀란드 학생들은 하드웨어를 개발하는 방식”이라며 “졸업 후 막연히 대기업에 입사하고 싶었는데, 직접 제품을 개발해보니 생각이 바뀌었다”고 말했다. 


○ 10월 13일은 ‘실패의 날’ 

알토대의 창업동아리 알토이에스가 주최한 창업 행사에서 학생들이 기업인과 변호사들의 현장 경험을 듣고 있다. 알토대 학생들은 컨설팅이나 투자자 유치 등 창업에 필요한 업무를 동아리를 만들어 스스로 해결한다. 알토이에스 제공

　알토대에는 알토이에스(AaltoES), 스타트업사우나(Startup Sauna), 슬러시 등 학생들이 주도하는 다양한 창업 동아리가 학생들의 창업을 돕는다. 알토이에스는 외부 재단의 도움을 받아 대형 창업행사를 연다. 스타트업사우나는 학생들을 기업인들과 연결해 무료 창업 컨설팅을 받도록 돕는다. 슬러시는 학생과 투자자를 연결해주는 동아리다. 카스퍼 수오말라이넨 스타트업사우나 대표(경영학 석사과정)는 “노키아의 몰락 이후 대학에도 창업 붐이 일었다”며 “핀란드는 더 이상 노키아에 의존하지 않는다”고 말했다.

　특히 알토이에스는 실패에 관대한 문화를 조성하기 위해 애쓰고 있다. 2010년부터 매년 10월 13일에는 ‘실패의 날(Day for Failure)’ 행사를 개최한다. 유명 기업인들이 학교에 와서 학생들에게 자신의 실패 경험을 소개하고 실패에서 무엇을 배웠는지 털어놓는다. 2011년에는 요르마 올릴라 노키아 명예회장이 여기서 실패 경험을 공개해 화제가 됐다. 핀란드 국민 550만 명 중 4분의 1이 신문 방송 인터넷을 통해 행사를 지켜봤다. ‘실패의 날’ 행사는 세계 각국으로 전파돼 올해는 영국 독일 캐나다 스웨덴 등 30개 국가에서 열렸다.　 

　칼레 아이로 알토대 벤처프로그램 매니저는 “노키아 몰락 이전까지 핀란드 사람들은 실패에 대해 입을 열지 않았다”며 “하지만 성공은 여러 실패의 경험이 모여서 이뤄진 것이라는 걸 깨닫게 됐다”고 말했다. 

　 
　 

▼‘디자인팩토리’ 만든 칼레비 에크만 기계공학과 교수 “창의성 키우려 일단 토론하라 가르쳐”▼ 
　 

　‘디자인팩토리’라는 대박 프로그램을 만든 이는 칼레비 에크만 알토대 기계공학과 교수(사진)다. 20년 전인 1997년 자신의 제품 개발 관련 수업을 확대해 디자인팩토리를 만들었다. 해마다 1200여 명이 참여하는 인기 강좌다. 연세대를 비롯해 미국 필라델피아대, 라트비아 리가공대 등 10여 개 대학에서도 디자인팩토리를 운영하고 있다.

　알토대는 학교본부가 단과대학에 예산을 나눠주고 단과대는 교육 성과가 뛰어난 교수에게 예산을 할당한다. 에크만 교수는 대학 공간을 빌려 대학에서 받아낸 예산으로 프로그램을 운영한다. 교육 성과가 없으면 디자인팩토리도 문을 닫아야 한다. 철저하게 경쟁 구조로 운영되는 알토대에서 디자인팩토리 자체가 대표적인 창업 성공 사례인 것이다.

　에크만 교수는 “창업의 핵심은 창의성”이라며 “창의성 향상을 위해 학문 간 융합과 다양한 문화가 무엇보다도 중요하다”고 강조했다. “경영 디자인 엔지니어링 과학이 모두 실용과 연관돼 있습니다. 소비자의 경험이나 습관을 이해하는 데 철학과 심리학 같은 학문도 매우 유용하지요. 다양한 전공을 배우는 학생들이 서로 토론하고 함께 작업하다 보면 제품 디자인의 핵심을 깊이 이해할 수 있게 되고 자신의 능력이 어느 정도인지도 깨달을 수 있습니다.” 

　에크만 교수는 창의성 개발의 가장 큰 걸림돌로 비판 문화의 부재를 꼽았다. 그는 “일반 기업의 사무실에선 좀처럼 말하지 않는다”며 “브레인스토밍을 할 때도 제대로 비판하지 않는데 다른 사람들에게서 비난받을까 봐 그렇다. 이런 문화가 창의성을 죽이는 것”이라고 지적했다. 

　“핀란드에선 어릴 때부터 말하기 전에 생각하라고 가르칩니다. 하지만 우린 강의실에서 생각하기 전에 말하라고 해요. 대기업 인턴십 과정에선 시키는 것만 해야 합니다. 사내 정치를 배울 순 있어도 자신의 가능성을 가늠할 순 없습니다. 여기선 모든 걸 학생들이 주도적으로 경험하고 실패하도록 기회를 줍니다.” 

에스포=이유종 기자 pen@donga.com

원문보기: 
http://news.donga.com/3/all/20161103/81141340/1#csidxe91a5b7d88c58c0bccc8a4fcd3e49d0 

출처: http://news.donga.com/3/all/20161103/81141340/1

성장속도 둔화가 가져온 새로운 세대 교체 문제

K-ICT창업멘토링센터 센터장으로서 아이템이 다양한 500여 스타트업을 만나 그들의 창업 성공을 돕고 있다. 기술 기반 창업에 직접 도전한 벤처 1세대 최고경영자(CEO) 출신 멘토 37명도 함께하고 있다. 센터를 운영하는 동안 수많은 창업가를 만나면서 평소 느낀 아쉬운 점을 몇 가지 적어 본다.

첫째 아이템이 비슷한 스타트업이 너무 많다. 이미 시장에 똑같은 업종이 있는 상황에서 해당 업종 창업은 성공 확률을 떨어뜨린다. 창업에서 벤치마킹이란 카피캣(모방 제품)을 만들어 내는 것에 불과하다.

눈에 띌 정도로 비슷한 창업이 많은 분야는 사물인터넷(IoT) 기반의 스마트 헬스케어다. 웨어러블 스마트 디바이스를 토대로 사용자의 신체 정보를 수집, 이에 맞는 서비스를 제공하는 콘셉트다. 그런데 그러한 기기들이 몇 가지 정보 수집에 그치고 있다. 디바이스라는 하드웨어(HW)보다 더욱 중요한 것은 데이터 확장성이다. 데이터를 담을 콘텐츠가 없다면 사업 지속성은 사라진다. 스타트업 입장에서 데이터를 활용, 다양한 콘텐츠 사업을 펼칠 역량을 갖추기가 어려운 것도 사실이다.

또 자주 보이는 사업 아이템으로는 젊은이에게 패션을 추천하는 큐레이션 서비스다. 헬스클럽을 묶어서 이용권을 공유하고 트레이너가 훈련을 제공하는 헬스장 이용 공유 서비스도 비슷한 창업이 많은 사업 분야다.

둘째 정부 자금 지원 의존도가 너무 높다. 대학생 예비 창업가는 물론 일반 스타트업 대부분이 정부 정책 자금에 의존하다 보니 창업경진대회 상금과 연구개발(R&D)비 등 정부 과제 확보를 위한 제안서 작성에 몰입한다.

대학생 창업가 사업비 조달에서 정부지원금이 84%를 차지한다는 조사가 있다. 여러 대회에서 상 및 상금을 탄 경력과 정부과제 수주 실적이 곧바로 사업 성공을 담보하지는 않는다. 전문가로 구성된 심사위원 평가와 실구매자인 소비자의 관심은 많이 다르다. 한 창업 3년차 스타트업의 경우 상품 매출은 뒤로한 채 정부 과제 확보를 위한 제안서만 80개가 넘고, 현재 3~4개 과제를 수행하고 있다고 한다. 고객과 부딪치면서 현장에서 얻은 경험만이 지속 가능한 창업을 보장할 수 있다.

셋째 손쉬운 서비스 창업에 몰린다. 언제부터인가 카페가 젊은이들의 창업 장소로 인기를 끌고 있다. 인터넷만 연결되면 컴퓨터를 통해 모바일 애플리케이션(앱) 등은 손쉽게 제작할 수 있기 때문이다. 쉬운 창업은 경쟁도 치열하다. 기술 기반 창의융합제품을 개발하는 메이커 제조 창업이 더욱 진작돼야 한다. 최근 정부가 2018년까지 100만 메이커 배출을 위한 정책 발표는 잘한 일이다. 특히 대학과 정부출연연구기관(출연연) 성과물을 활용한 메이커 창업이 활성화돼야 한다.

유명 만화가 이현세씨는 창업가들에게 최근 뜨겁게 뜨고 있는 `웹툰` 시장에 뛰어드는 것을 삼가라고 충고했다. 남이 가지 않는 길을 힘들지만 꿋꿋이 가다 보면 분명 성공의 길이 열리게 된다는 점을 강조한 것이다.

한 해 대학 졸업자 13만명이 취업을 못하고 청년실업률이 10%를 넘는 고용 없는 저성장 시대에 허덕이는 것이 대한민국의 오늘이다. 멘토링센터 멘토들은 젊은이들에게 창업을 너무 어렵게만 생각하지 말고 누구나 맘만 먹으면 도전할 수 있는 하나의 길이라는 점을 강조하곤 한다.

정보통신기술(ICT) 분야 창업가의 발굴·육성을 위해 멘토링센터가 출범한지 올 9월로 3년째가 된다. 멘토링센터는 지난 3년 동안 총 493명의 창업가를 배출했다. 이 과정에서 법인 설립 233건, 고용 창출 289명, 특허 출원·등록 354건, 투자 유치 462억원 등 상당한 성과도 일궈 냈다. 멘토링센터는 앞으로도 대한민국이 창업 모범 국가로서 글로벌 시장을 견인하는데 앞장서 나갈 것이다.

최병희 K-ICT창업멘토링센터 센터장phchoi@koef.or.kr

출처: http://www.etnews.com/20160921000162