[스크랩/취업] 실전 면접 트레이닝을 시작하며

정 본부장이다. 

오늘은 숙지해야할 항목들이 많다. 이제까지의 본부장의 이야기를 제대로 읽고 숙지했다면 여러분은 기업이 원하는 인재에 거의 가까워졌다. 여러분이 그런 인재라면 기업은 분명히 여러분을 알아본다. 지금까지의 취준생 기본 멘탈 트레이닝을 정리하며 마지막으로 본부장이 여러분에게 주는 9가지 조언을 꼭 가슴에 품고 사회생활을 하기 바란다. 劍聖 미야모토 무사시가 오륜서에서 전해주는 9가지 조언보다 더 유익하면 유익하지 덜하지는 않을 테니 말이다. 

* 9 Mentoring Points 

•자산증식과 채무감소의 목적은 인격과 자존을 위한 경제력 획득•직업의 의미는 인간다움을 위한 수단일 뿐 목적이 될 수 없다•진정한 자유는 세상과 공감할 수 있고 공감될 수 있을 때 가능하다•인생풍미, 생의 목표는 감동이다•작은 성공을 통해 큰 성공을 만든다•시대를 이끄는 것은 개성이다•재테크는 돈을 지키는 것이지 불리는 것이 아니다•남이 가지 않은 길에서 1인자가 되어보라•우선순위가 있는 인생 그리고 비즈니스 

자 여러분이 그러한 마인드를 갖추었다고 보고, 이제 실전 면접으로 와보자. 갑자기 답답하다. 여러분 대부분은 면접을 보면서 질문에 뭐라고 답할지에 대해서만 고민하고 있다. 거의 정답에 대한 집착 수준이다. 면접관이 전문적인 질문이라도 할까봐 걱정하느라고 정작 중요한 데는 관심이 없다. 가장 중요한 것을 놓치고 있다는 이야기다. 즉 면접관이 여러분의 무엇을 알고 싶어 할까? 방금도 본부장은 한 명을 떨어뜨리고 오는 길이다. 계속 말하지만, 그들의 생각을 알고 가야 한다. 어차피 홈런 못 친다. 절대 못 친다. 그러니까 빗맞은 안타라도 나오게 잘 받아칠 생각을 해라. 물론 면접관이 의도하는 것을 우연히 딱 맞추는 경우가 아주 없지는 않더라. 소 뒷걸음치다가 쥐 잡은 격인데, 말 그대로 우연일 뿐이다. 면접에서 정답을 말하겠다는 발상 자체가 과욕이다. 면접관이 여러분에게 뭘 알고 싶어 하는지, 그걸 먼저 생각해야 한다. 자, 지금부터는 면접장으로 와서 부딪쳐보자. 여러분이 지난 면접에서 왜 떨어졌는지, 면접의 숨겨진 기준은 무엇인지, 그 이유를 낱낱이 파헤쳐주마. 어찌 보면 상당히 비밀스러운 정보라고 할 수 있는데, 본부장은 이왕 시작한 거는 확실하게 하는 스타일이지 않은가. 그러니까 지금부터 잘 듣고 메모해라.  

다시 말하지만 면접은 답이 없는 게임이다. 이거다 하는 정답이 없다는 것이다. 어디서나 또라이는 있는 법이고 사람의 변덕은 하늘을 찌르는 법이니, 수학 문제처럼 정형화된 정답이 있을 수가 없다. 그렇기 때문에 외려 기본적인 답은 하나다. 여러분 자신이 가장 중요하다는 사실이다. 갈고닦았다고 믿는 여러분 자신. 이제 더 이상 전술적으로 뭘 해서 될 문제가 아니다. 본부장이 지금까지 지난 5개월 동안 여러분에게 이야기해온 내용들을 보면 대부분 마음가짐과 생각을 바꾸라는 이야기다. 여러분에게 이걸 공부해라, 자격증은 이것이 있어야 한다고 말할 위치도 아니고, 그렇게 할 수도 없다. 취업을 위해서든, 여러분의 인생을 위해서든 지금까지 갈고닦은 여러분에게 조금 더 확실한 성공 확률을 주기 위한 팁. 성공적인 사회진출의 화룡점정을 위해 본부장이 이렇게 떠들고 있는 것이다. 그러니 지금껏 본부장의 이야기를 뇌리에 단단히 새기고 여러분 자신이 바뀌었다고 믿는다면, 기업은 분명히 바뀐 여러분을 알아볼 것이다. 여러분은 5개월 동안 이미 바뀐 것이다. 선발 기준을 보면 알겠지만, 현 시대의 기업들이 원하는 인재는 분명하다. 본부장이 지금까지 이야기한 '실전형 인재'말이다. 이제부터 나는 이미 실전형 인재라고 믿는 것이 중요하다. 그리고 이제 그것을 표현해나갈 것만 남았다고 생각해라. 

면접에 임하기 전 상기할 3가지 개념 

① 비용 개념 
② 책임 개념 
③ 분석 개념 

여기서 본부장이 한 가지 팁을 더 던져주마. 어떤 기업에 면접을 보든지 간에 여러분이 개념 있는 면접자가 되기 위해 반드시 가져가야 할 3가지 개념이다. 첫째, 비용의 개념이다. 조직에 일방적인 비용이 되어서는 안 된다. 월급만 가져가는 사람이 되지 말고 이익을 가져다주는 사람이 되자고 스스로 자신을 세뇌해라. 둘째, 책임소재의 개념이다. 이 부분은 뒤에서 이야기하겠지만, 책임소재를 명확히 인식하고 있어야 한다. 그러기 위해 회사에서 여러분을 뽑는 것이다. 셋째, '악마는 디테일에 있다'는 디테일한 분석 개념이다. 항상 사소한 것을 유심히 볼 수 있는 눈으로 무장하고 있어야 여러분 속의 악마 즉 돌발 변수를 잠재울 수가 있다. 그렇지 않으면 순간순간 악마 같은 돌발변수가 튀어나와 여러분을 삼켜버릴 것이다. 이 세 가지 개념을 항상 가지고 가야 한다는 걸 명심해라. 다음은 정본부장이 제시하는 실전형 인재의 선발 기준과 채점 항목을 소개할 테니 반드시 속으로 염두해 두고 어떠한 면접상황이라도 상기하여 사용하기 바란다. 

 실전형 인재를 지향하는 선발 기준 

​① 일격에 목표를 타격할 수 있는 인재 ② 승자의 언어를 구사하는 인재 ③ 양손이 비어 있는 기동형 인재 ④ 전사의 기질과 시인의 영혼을 가진 인재 

최종 선발 10대 채점 기준 (각 10점씩 총 100점 만점) 

​① 과거의 성공 경험이 있는 자 ② 앞으로의 성공 잠재력이 돋보이는 자 ③ 현재보다 미래를 볼 줄 아는 자 ④ 실전 감각이 갖추어진 자 ⑤ 유심히 볼 수 있는 눈을 가진 자 ⑥ 상식적 사고를 할 수 있는 자 ⑦ 열정, 균형 감각, 판단력을 갖춘 자 ⑧ 기본을 지키려는 인간 본성을 갖춘 자 ⑨ 디테일한 일 처리 습관을 가진 자 ⑩ 준비된 자만이 가질 수 있는 대담성이 있는 자 

[정민우 알리안츠생명 본부장]

출처: http://uberin.mk.co.kr/read.php?sc=51400001&year=2016&no=614244