한국경제신문 기사에 숨어있는 사람들의 심리(Customre Insight)를 찾아보자!

1. 제목: `대박 맛집` 음식 맛있어서 잘 되는 줄 알았더니

  • '알았더니...'으로 끝나는 제목은 전형적인 '클릭 유도' 표현이다.
  • 사람들은 그 뒤에 무엇이 있을 것이라고 기대하는(생각하는) 걸까?
  • 아쉽게도 현대들은 그리 많은 생각을 하지 않는다.
  • 만약, 뒤에 나올 얘기를 상상했다면 굳이 이 기사를 클릭하지 않았을 지도 모른다.
  • 맛있어더 잘 되는 줄 알았더니의 뒤에 나올 수 있는 얘기들은 뭘까? 기본적으로 반전이 숨어있다면, 맛은 없는데 상술이 좋아서, 맛은 없지만 몫이 좋아서, 맛은 없지만 마케팅이 좋아서...등의
    내용이 뒤를 이을 것이다. 어떤가, 아직도 궁금한가?
  • 물론, 어떠한 상술인지, 어느 곳인지, 어떠한 마케팅을 하고 있는 지 구체적인 궁금증을 갖고 계신 분들도 계실 것이다.
  • 여기서, 우리가 도출할 수 있는 인사이트는 무엇일까? 
  • 단순히, 궁금함을 참기 힘들다는 것?

2. 서론: 자세한 정보 기술

  • 기사 서두에는 2012년 3월 현재 우리나라 자영업자 수가 662만명이다. 그들 중 상당수가 프렌차이즈 업체에 가입하거나 음식점을 독자적으로 경영하는데 3년 생존률이 45%밖에 되지 않는다는 세부 정보를 제공한다. 특히, 월 평균 순수익도 149만원에 불구하다는 분석도 제공한다.
  • 서두의 자세한 정보 기술은 이 글이 단순한 광고(홍보)가 아니라는 점을 부각시킨다.
  • 즉, 사실에 기반을 둔 기사라는 것, 그래서 신뢰할 수 있다는 것을 강조한다고 볼 수 있다.
  • 특히, 월 평균 수익이 낮고, 그래서 노후 대비는 커녕 생계를 꾸리기도 어렵다는 내용을 통해
    글을 읽는 사람들이 긴정감을 갖고, 좀 더 기사에 몰입할 수 있도록 유도한다.

3. 본론: 책 소개

  • 드디어, 본론인 책 소개가 나온다. 혹독한 현실 속에서 음식점 자영업자로 살아남는 노하우를 소개한 책 '사이제리야 음식점 창업 성공기(잇북)'이다.
  • 결국, 책 홍보가 목적이라 할 수 있고
  • 다시, 왜 홍보하고자 하는가? 왜 책을 팔고자 하는가?라는 질문을 던지면
  • 세상에 알려지고 싶다. -> 자신을 증명하고 싶다.
  • 성공하고 싶다.
  • 돈 벌고 싶다. -> 윤택하게 살고 싶다...등의 인사이트를 찾을 수 있겠다.

4. 본론: "잘 팔리는 것이 맛있는 요리다, 싼 가격에 몰려든 손님은 다시 오지 않는다."

  • "맜있어서 잘 팔리는 것이 아니다. 잘 팔리는 것이 맛있는 요리다"라는 것은 저자 쇼가키 야스히코의 철학이자 인사이트라고 할 수 있다.
  • 이러한 류의 책들은 저자의 날카로운 통찰(인사이트)과 그것들을 뒷받침하는 사례들로 구성된다.
  • 특히, "싼게 비지떡이면 100% 망한다"라는 인사이트는 현재 우후죽순처럼 만연된 소셜 커머스의 물결에 경고를 하고 있다.
  • 즉, 싼 가격에 몰려든 손님은 그 가격만큼의 가치밖에 없다는 것을 느끼고, 따라서 다시는 그 상품을 찾지 않는다는 논리다.는일이 절대로 없다고 말했다.
  • 물론, '반 값'이라는 소셜 커머스의 Game Rule은 놀랄만한 성장을 해 온 것이 사실이다.
  • 그러나, 쇼가키 야스히코의 경고처럼, 서서히 그 효력을 잃고 있는 것도 사실이다.
  • 그것이 좀 더 효력을 잃었을 때, 새로운 Game의 법칙을 들고 나온 누군가가 있을 것이고, 그를 중심으로 한 새로운 시장이 열리게 될 것이다. 이것을 '핵심에 이르는 혁신'에서는 Orthodoy라고 부른다.
  • 결국, 그 싸움은 품질과 가격과의 상관관계, 그리고 '싸게 먹는다'는 사실이 외부에 노출되는 사용자의 불편함에 관한 것으로, 이에 대한 답을 제공하는 그 누군가가 무척 기다려진다.
  • 하지만, 적어도 1년 간은 기존의 게임의 룰이 유지될 것이다. 아직은 유효한 게임이다.

5. 본론: "손님은 사먹고 득이 되는 느낌을 원한다."

  • '값이 싸다'가 아니라, 이 가격에 맞는 '이 정도의 가치가 있다'는 평을 받아야 한다는 것이다.
  • 이것은 철저하게 고객 관점에서의 시각을 요구한다. "고객 관점에서 생각하라!"는 말은 누구나 하지만, 실제 고객 관점을 유지하기란 쉽지 않다.
  • 고객의 입장에서, 그들이 부담한 가격, 수고 만큼의 가치를 제공하는가?
    그것이 바로 경영학에서 얘기하는 CVP(Customer Value Proposition)이다.
  • 자, 이제 여러분은 여러분의 고객에게 어떠한 가치로 다가갈 것인가?
    고객의 입장에서 서는 것, 그것이 사업의 성패를 좌우하게 될 것이다.

6. 본론: "실패의 이유를 타인에게 돌리면, 한 걸음도 나아갈 수 없다."

  • 경쟁가게에 손님을 빼앗겼다→불경기 탓이다, 실적이 나쁘다→부하 직원의 능력 부족이다...
  • 이것들은 단순히 구실(excuse)를 의미하는 것은 아니다.
  • 근본적으로는 낙관적인 사람과 비관적인 사람의 성향과 관련이 깊다.
  • 낙관적인 사람들에겐 이와 같은 주장이 매우 당연하고, 실천가능한 이유가 된다. 흔히, 성공한 사람들은 이처럼 낙관적인 성격을 가진 경우가 많다는 것이 하나의 증거다.
  • 그렇지만, 비관적인 사람은 쉽게 낙관적인 생각으로 돌아서지 못한다.
  • 통찰을 '자신의 깨달음'으로 정의하는 필자의 주장처럼, 내 스스로가 낙관적으로 느끼고 납득할 수 있어야 하는데, 비관적인 사람들에게는 그것이 쉽지 않다.
  • 따라서, 비관적인 사람들은 조금 다른 접근법을 쓰는 것도 효과가 있다. 즉, 현재의 문제를 좀 더 정확히 분석하고, 그 갭을 매꿔나가는 것이다.
  • 물론, 낙관적인 시각을 유지하는 것은 매우 중요한 것이지만, 그것이 쉽지 않은 사람들도 있다는 것, 그것을 이해하는 것이 곧 21세기는 살아가는 통찰이 될 것이다.

7. 기사 출처: 한국경제  http://news.hankyung.com/201204/2012040208237.html?ch=news

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1. Insight

  1. Understanding of a specific cause and effect, in a specific context (Wikipedia)
    • can be used with several related meanings:
      - a piece of information
      - the act or result of understanding the inner nature of things 
         or of seeing intuitively 
      in Greek called noesis
      - an introspection
      - the power of acute observation and deduction, penetration, 
         discernment,
       perception called intellection or noesis
      - an understanding of cause and effect based on identification of relationships
         and behaviors within a model, context, or scenario
    • introspection(성찰), penetration(투시), discernment(안목), noesis(cognition)
  2. (the ability to have) a clear, deep and sometimes sudden understanding of a complicated problem or situation (http://dictionary.cambridge.org)

2. 통찰

  1. 예리한 관찰력으로 사물을 꿰뚫어 봄
    새로운 사태에 직면, 장면의 의미를 재조직화함으로써 갑작스럽게 문제를 해결함 (심리)
    - 네이버 사전
  2. 감추어진 핵심을 직관적으로 파악하는 일
    - 양정훈의 삶의 향기(blog.naver.com/prologue/PrologueList.nhn?blogId=bolty)
     

3. 관련 정의 (네이버 사전)

  1. 직관(直觀, intuition): 감각 기관의 작용으로 직접 사물에 관한 구체적인 지식을 얻음
    감각, 경험, 연상, 판단, 추리 따위의 사유 작용을 거치지 않고 대상을 직접적으로 파악하는 작용 (철학)
  2. 혜안(慧眼, intuition): 사물을 꿰뚫어 보는 안목과 식견
    우주의 진리를 밝게 보는 눈 (불교)
  3. 예지(叡智): 사물의 이치를 꿰뚫어 보는 지혜롭고 밝은 마음

4. 내가 생각하는 인사이트, 통찰

  1. 인사이트(통찰)는 지식이 아닌 '깨달음'이다.
  2. 깨달음이라는 것은 필연적으로 '나(我)'라는 존재로 귀착되어야 한다.
  3. 즉, '내가 스스로 깨달은 것'이 인사이트라는 것이다.
  4. 누군가의 인사이트를 듣는 것, 그것은 '지식'을 얻은 것일 뿐이다.
  5. 통찰은 자신에게 세상을 보는 새로운 시각(능력)을 선사하는 반면,
  6. 지식은 머리 속 기억장치 속에 저장된 하나의 정보에 불과하다.
    (내가 활용하기 위해서는 주 기억장치로 지식을 꺼내, 활용방안에 대한 아이디어를 도출하고,
    실행계획을 세우고...하는 과정이 필요하다.)
Posted by insightalive
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