장옥정 사랑에 살다그리고 드라마 3파전의 CVP 고찰

 


장옥정과 세 드라마의 CVP 이야기_김원우.pdf


치열한 전투를 펼쳤던 월화 드라마 구가의 서”, “직장의 신과 더불어 장옥정 사랑에 살다 CVP에 대한 제 짧은 소견입니다.

 

1. 먼저, “장옥정 사랑에 살다의 미디어 마케팅을 살펴보았습니다. (신문 기준)

기사 검색을 시작할 때, 나름대로 기대를 했었습니다. “과연 드라마 마케팅이 어떤 식으로 이루어질까?” 호기심이 가득했습니다. 결과는 아이고, 너무나 아쉬웠습니다. 캐스팅 배우를 노출하고, 그들의 사생활을 이슈화 하는 기사 외에 특별한 내용을 발견할 수 없었습니다. 장옥정이 담고 있을 스토리, 화려한 의상, 제작진과 제작과정, 음악과 장소 등 입체적인 마케팅을 기대했던 제겐 너무나 아쉬운 결과였습니다. (시청자가 원하는 것이 거기까지인지 모르겠습니다만…..)

다음에 장옥정 사랑에 살다가 시작하기까지의 주요 기사들을 모아봤습니다.

- 제작 & 주연 캐스팅에 관한 기사로 시작 (당대 최고의 스타가 장희빈 역을 맡았음을 강조)

61년 김지미, 68년 남정임, 71년 윤여정, 82년 이미숙, 88년 전인화, 95년 정선경, 2002년 김혜수, 2010년 이소연 

- 김태희 출현이 확정된 후에는 그녀의 다양한 이슈거리를 기사화했습니다.

- 그리고, 김태희의 가십 거리를 계속 찾아 보도했습니다.

- 서천군 제작지원 협력도 잠깐 비춰지고

- 이후, 캐스팅 기사가 계속 이어졌습니다.

- 대본 리딩과 제작 발표회도 소개되고……

 

2. 월화 드라마 세 편의 전쟁이 시작되었습니다.

비즈니스 현장에는 항상 경쟁자란 놈이 등장하죠. CVP(Customer Value Proposition)에서도 왜 경쟁자가 아닌 너를 선택해야 하는가?”를 생각해 보게 합니다.

그럼, 지금까지 진행된 세 편의 경쟁을 지켜볼까요?

첫 방영에서는 직장의 신이 한 발 앞섰고, ‘장옥정 사랑에 살다’, ‘구가의 서가 뒤를 이었습니다.

2회가 방영되었을 때, ‘구가의 서가 두각을 나타내기 시작했고, ‘장옥정 사랑에 살다 3위로 밀려났습니다.

이후 구가의 서직장의 신은 박빙의 승부를 시작했고, ‘장옥정 사랑에 살다 7~8% 대의 시청률로 경쟁에서 뒤쳐졌습니다.

구가의 서가 확실한 1위를 굳히기 시작했고, ‘장옥정 사랑에 살다와 시청률 차이가 2배까지 벌어졌습니다.

장옥정 사랑에 날다측에서도 반전을 위한 다양한 시도를 했지만, 전세를 뒤집긴 어려웠습니다.
(
아직까지는요^^;)

 

3. 이번엔, 그러한 전세를 분석한 기사들을 살펴 보겠습니다.

먼저, 장옥정의 하락세에 관련된 내용입니다.

조선시대의 패션 디자이너를 그린다는 것자체가 무리수라는 의견을 제시했습니다. 역사 왜곡에 대한 논란을 포함, 무리한 시도가 시청자들의 몰입을 방해했다고 설명합니다. 예를 들어, 415일 방송에 나온 하이힐을 연상시키는 꽃신에 대해, ‘조선 중기라고는 상상할 수 없는 설정이었다는 평과 함께, 패션쇼 장면, 현대식 옷 치수를 재는 장면도 불편했다고 설명합니다.

두 번째는 김태희의 연기력에 관한 것입니다. 사극은 배우들에게 큰 연기 폭을 요구한다고 합니다. 특히 장옥정 사랑에 살다는 선과 악을 오가는 극단의 연기력이 필요한데, 성동일, 이효정, 유아인의 연기에 비해 주연 배우의 존재감이 약하다는 네티즌들의 의견을 언급하고 있습니다.

그렇지만, ‘장옥정이란 스토리는 여전히 매력적이기 때문에, 여전히 기회가 있다고 여운을 남깁니다. 이를 위해, 패션에 집착하지 말고, 장희빈이 되기 전까지의 스토리, 그리고 숙종의 여인들 이야기를 잘 다뤄야 한다고 설명합니다.

 

다음은 직장의 신을 다룬 기사들입니다.

상기 기사는 직장의 신이 직장의 현실을 풍자하면서 공감과 통쾌함을 주고 있다고 분석합니다. 상사의 지시에점심시간이 됐다” “업무 분류표에 따라 이건 제 일이 아니다” “불필요한 친목과 불필요한 음주와 아부를 도모하면서 몸 버리고 간 버리고 시간 버리는 자살테러 같은 회식을 할 이유가 없다” “쓸데없는 책임감과 소속감은 정규직이나 갖는 것이다. 계약직은 계약대로만 한다” “직장은 친구를 사귀는 곳이 아니다. 생존을 다투는 곳이다와 같은 파격적인 대사로 시청자들의 마음을 파고들었다고 설명하고 있습니다.

이 외에도, 빠른 전개와 저마다의 개성으로 똘똘 뭉친 캐릭터, 가슴을 울리는 내레이션과 신선한 구성이 인기를 끄는 것 같다는 제작진의 평을 인용합니다.

 

마지막으로 구가의 서에 대한 기사입니다.

이 기사는 구가의 서가 인기를 끄는 비결이 3(), 3()에 있다고 강조합니다.

◇ 연기력, 캐스팅, 막장 전개. 3가지 논란 없다

이승기, 수지, 유연석, 이유비 모두가 생애 첫 사극임에도 불구하고, 연기력 논란이 없이 자기 캐릭터를 무리 없이 그려냈다고 평합니다. 어려운 사극 대사가 다소 순화되긴 했지만, 어느 누구 하나 어색한 구석을 찾아보기 어려웠다고 분석하고 있습니다. 특히, 아역에서 성인으로 넘어가는 연결점에서조차 캐스팅 논란이 없었다는 점을 강조합니다.

또한, 드라마의 대표적 논란 거리인 막장도 애초에 차단되었다는 평입니다 많은 드라마가 갈등과 반전 등 극적 이야기 전개를 위해 남녀 주인공들의 관계를 이리저리 꼬아 막장의 소지를 만드는데, 이 드라마는 반인반수라는 독특한 판타지를 다루고 있기 때문에 막장 코드를 쓸 이유가 없다는 것입니다.

◇ 비주얼, 러브라인, 잠재력. 3가지가 강하다

또 다른 인기 비결로는 남녀 주인공의 비주얼을 꼽고 있습니다. 이승기는 물 만난 물고기처럼 액션을 펼치며 젊은 에너지를 뿜어내고, 수지는 희고 맑은 피부에 검고 부드러운 머리 결만으로도 국민 첫사랑 다운 청순미를 한껏 드러냈으며 설명합니다. 이유비는 땋은 머리로 꿀 볼살과 동그란 눈매의 미모가 빛났으며, 유연석도 고운 한복에 갓을 쓴 꽃도령으로 변신하여 전작에서 보여준 악역 이미지를 완전히 씻어냈다고 평하고 있습니다.

여기에, 역동적인 액션과 판타지 사극에 걸맞은 색감 있는 영상들은 시청자들에게 다양한 볼거리를 제공하고 있다는 점, 그리고 최강치와 박청조의 안타까운 운명의 러브라인도 관심을 고조시키는 원인으로 분석했습니다.

 

다른 드라마들과 비교되는 점으로, ‘구가의 서는 다양한 성공요소, 즉 시청자들에게 다양한 가치를 제공한다는 점입니다. 아래 기사들을 보면, 이 드라마가 주는 다양한 요소들을 확인할 수 있습니다.

 

4. 세 드라마의 Value Proposition?

먼저, Customer Value Proposition에 대해 다시 한 번 정리해 보겠습니다. 다음 세 가지로 말이죠.

혹시, 강의 때 강조했던 말을 기억하시나요? , 바로 유체이탈입니다. Value는 내가 아닌 상대방이 느끼는 Value여야 하기 때문에, 잠시 유체이탈을 하여 다른 사람의 입장에서 우리가 기획 중인 아이디어를 살펴보자는 취지였습니다.

이를 통해, 우리가 제공하는 Offering & Value를 중요하게 여기는 사람들, Target Customer를 찾는 것입니다.

둘 째, CVP왜 오는가/사는가/하는가?”를 설명할 수 있어야 합니다. 여기서는 왜 이 드라마를 보는가, 다른 할 일도 많은데……?”가 되겠습니다.

셋 째, “왜 다른 드라마가 아닌 이 드라마를 꼭 봐야 하는가?”에 대한 답을 줄 수 있어야 합니다.

 

그럼 지금부터, 세 드라마의 Value Proposition에 대해 살펴 보겠습니다.

퀴즈입니다. 세 드라마 중, 가장 Simple하면서 간결한 VP를 제공하는 것은 무엇일까요?

답은 직장의 신입니다. 아래 기사가 그것을 잘 설명해 줍니다.

직장의 신은 시청자 입장에서 볼 때, 어떠한 가치를 줄까요?

, 이 기사 제목이 그것을 잘 설명해 주고 있습니다. , 공감과 웃음이라는 것이죠.

그런데, 공감과 웃음이 필요한 사람, Target Customer는 누구일까요?

우리나라 인구는 작년에 5천만이 넘었다고 합니다. 통계청 사이트를 찾아봤더니 고용 직장인이 1,700만 명쯤 되더군요. 직장을 경험해 본 1700만 명의 시청자는 잠재 고객으로서, 대부분 이 드라마의 설정에 공감할 것입니다.

특히, 직장생활을 하면서 생존 경쟁과 눈치코치 속에 살았던 사람이라면, 주인공 미스 김의 현실을 타파하는 연기를 보며 통쾌함을 느낄 수 있을 것입니다. (아쉽게도 이번 주 설정은 좀 비현실적이었지만……)

또한, 다양한 캐릭터들이 보여주는 코믹한 연기도 직장생활을 통해 답답함을 느꼈던, 그래서 뭔가 즐거운 자극이 필요한 시청자들에게 중요한 Value를 제공하고 있습니다.

지금까지 설명한 것들은 왜 꼭 이 드라마를 봐야 하는가?”왜 다른 드라마가 아닌 이 드라마를 봐야 할까요에 대한 답을 제공해 줍니다.

결국, ‘직장의 신공감과 통쾌함을 통한 대리만족”, 그리고 답답할 수 있는 현실에서의 즐거움 추구라는 Value Proposition을 정의할 수 있습니다.

 

그럼, ‘구가의 서는 어떨까요?

아쉽게, 이 드라마를 보지 못했기에, 기사를 통해서 간단히 살펴보았습니다.

먼저, 이 드라마의 잠재 고객은 누구일까요?

구가의 서해를 품은 달과 같은 판타지 사극으로, 뭔가 일상에 답답함을 느끼는 사람, 순수한 마음의 사람들에게 일탈의 판타지를 선사합니다. 경제가 어려운 지금의 현실을 고려해 볼 때, ‘직장의 신보다도 더 넓은 잠재 고객을 확보할 수 있다고 봅니다. 여기에, 이승기나 수지 같은 젊은 층이 선호하는 등장인물과 연기는 잠재 고객 층을 더욱 확고히 해 줍니다.

다음 질문은 왜 꼭 이 드라마를 봐야 하는가?”, “왜 다른 드라마가 아닌 이 드라마를 봐야 할까요?” 입니다.

네 맞습니다. 그 답은 답답한 현실에서 탈피하여 판타지를 꿈 꾸는 대리만족”, “젊은 스타들이 펼치는 아기자기하고 유쾌한 연기를 보는 즐거움이 이 드라마의 Value Proposition이라 할 수 있습니다.

특히, 배우들의 연기력, Computer Graphic, 빠른 전개 등은 시청자로 하여금 이러한 가치를 느낄 수 있도록 강력히 지원합니다.

한편, ‘구가의 서스토리텔링을 다루고 있는 우리에게 중요한 팁을 전해줍니다. 그것은 ‘STORY’자체가 갖고 있는 힘, 다시 말해 사람들을 스토리에 몰입하게 만드는 요소를 의미합니다.

그것은 바로 안타까움이라는 정서인데, 드라마 전반에 걸쳐 시청자들을 안타까움의 늪 속에 빠져들게 합니다. , 반인반수의 주인공을 바라보는 것 만으로도 안타까움을 느끼게 되고, 주인공 앞에 놓은 애틋한 사랑 역시, 그러한 정서를 더욱 증폭시켜 줍니다.

 

이제, ‘장옥정 사랑에 살다 Value Proposition입니다.

혹시 이 드라마의 Value Proposition을 정의할 수 있겠습니까?

저는 쉽지가 않습니다. Clear하게 정의하기 어렵습니다. 기사 마케팅의 소재였던 주인공 김태희’, ‘조선시대의 패선’, ‘숙종의 여인들 비화등 여러 가지가 떠오르긴 하지만, 그것이 나로 하여금 드라마를 보게 만드는 커다란 명제로 수렴되지 않습니다. 이처럼 명확하지 않은 부분이 바로 이 드라마의 낮은 시청률을 보여주는 것은 아닐까요?

결국, ‘장옥정 사랑에 살다 Value Proposition은 스토리텔링 마케팅 기획자들에게 중요한 시사점을 전해주고 있다는 생각입니다.

 

질문하셨던 장옥정 사랑에 살다 CVP가 명확하지 않아, 같은 월화 드라마 직장의 신’, ‘구가의 서를 함께 설명 드렸습니다. 부족한 글이지만, Customer Value Proposition을 이해하는 데 도움이 되었으면, 그리고 진행하고 계신 Storytelling Marketing 기획에 대해 다시 한 번 유체이탈하여 되돌아 볼 수 있는 기회가 되었으면 바램으로 글을 마칩니다.

 

부족한 글을 끝까지 읽어주셔서 감사합니다. 스토리텔링 창의리더 아카데미, 파이팅!!!

 

지식 너머의 통찰, 김원우 드림

Posted by insightalive
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Posted by insightalive
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 토요일 스타벅스에 앉아 브랜드 매니저에 대한 글을 쓰기로 결심한 것은 다소 엉뚱하다. 조금 더 말랑말랑한 이야기를 쓰고 싶었다. 하지만 요즘 들어 브랜드 매니저로 일하면서, 브랜드 매니저들과 일하면서, 브랜드 매니저를 겪어 기업의 중역이 되고 비즈니스 리더가 된 회사 안팎의 선배들을 보며 '브랜드 매니저'라는 직업에 대해 생각하게 된다. 또 주변에서 브랜드 매니저가 되고 싶어 하는 후배들이나 동료들 또는 파트너들에게 내 경험을 조금이라도 나눈다면 큰 도움이 되리라 생각한 게 이 글을 쓰게 된 주 목적이다. 환상이 있다면 깨치고, 그 환상을 현실로 바꾸고 싶다면 실제 돌아가는 상황을 알아야만 할테니.


(제 글을 '마케팅이 타부서보다 우월하다'라는 식으로 해석하시는, '독해 방식이 남다른' 분들이 좀 계신 것 같아 다시 한번 서두에 씁니다.


1. 브랜드 매니저란 / 그가 하는 일의 outlook - 사람들의 마음을 훔치는 일

흔히 marketer, marketier 와 같은 말로 마케팅을 담당하는 사람이다. 마케팅에 대해 정의하는 일은 삶에 대해 정의하는 일 만큼이나 많은 논점이 있다. 내게 마케팅이란 '재화와 용역' 즉 제품이나 서비스를 사람들이 사랑하게 하는 일이다. 단순히 제품을 유통시키고 판매시키는 건 영업에 포커스를 둔 마케팅이지만, 브랜드라는, 비즈니스의 세계에 등장한지 반세기밖에 안 되는 이 신참이지만 강력한 개념을 적용하면 마케팅이란 이렇다. 잘 팔릴 뿐 아니라 사람들이 사랑하도록 하는 것. 스타벅스나 나이키를 생각하면 쉬울 것 같다. 기업에서 이러한 마케팅 업무를 담당하는 사람이 브랜드 매니저이다.

미국 문화에서 태생한 이 브랜드 매니저라는 직함은 그러나 이해하기엔 다소 쉽지 않다. 단순히 경영진 또는 위에서 시키는 일을 하는 사람이 아니라, 브랜드 매니저는 기업의 경영진에게 그 브랜드를 '사랑받으면서 팔리게 하는' 아이디어와 그 plan을 offer하는 사람이다. 따라서 누가 "네 브랜드를 어떻게 키울거야?"라는 질문에 대해 현재 시장 분석 (흔히 경영학과에서 배우는 SWOT분석은 하나의 기초적인 예시), 그 시장에서 내 브랜드가 가진 현재의 위치, 그 안에서의 기회, KPI로 대변되는 목표 설정과 그 목표를 가장 적은 비용으로 가장 빠른 시간안에 도달하는 action plan이 2-3분 내에 전달될 수 있어야 한다 (라고 한다. 물론 나도 늘 그러한 목적의식을 갖고 브랜드 매니저 일에 임하고 있지만 꼭 그렇게 되는 것만은 아니다. 왜냐면 나 역시 배우는 입장일 뿐더러, 시장은 시시각각 변하기 때문이고 마케팅이란 이론이 아니라 이 빠른 변화에 대한 reaction이기 때문이다.). 때로는 브랜드의 존재 목적이라는 다소 철학적인 질문이 오가기도 한다. 돈벌려고 브랜드가 존재한다는 말을 했다간 코웃음 치는 마케팅 디렉터 앞에 서게 된다. 코카콜라는 사람들에게 '순간의 행복'을 주기 위해 존재한다, 나이키는 사람들에게 승리의 순간에 늘 함께하기 위해 존재한다 - 정도가 예시가 되겠다. 

2. 브랜드 매니저와 숫자

브랜드 매니저가 탁상공론을 할 거라는 예상은 보기 좋게 빗나간다. 브랜드 매니저는 사업 플랜을 own하는 사람이다. 따라서 가격결정부터 광고선전비와 제품 cogs부터 그로 인해 얻게 되는 caap, operating income까지 모두를 추적하고 또 재무팀과 함께 경영진에게 이를 보고하고 책임지는 역할도 하게 된다.

또한 아무리 브랜드가 사랑받더라도 그에 따른 시장 점유율이나 이익을 만들어내지 못한다면 이 역시 제대로 된 plan이 아니다. (실제 인지도는 높지만 판매실적이 저조한 브랜드는 많으나, 사랑받으면서 기대 이하의 실적을 가진 브랜드는 거의 없다고 보면 된다. 반면 시장에서의 presence는 높으나 사람들의 마음속에서는 하찮은 존재로 생각되는 브랜드도 있다.)

숫자 없이는 브랜드 매니저 업무가 무의미 하며, 실제로 능력 있는 브랜드 매니저들은 숫자를 읽고 implication을 도출하는 과정에 매우 능하다. 

3. 영업 & 브랜드 매니저 (마케팅)

브랜드 매니저는 직접 일해보지 않으면 전면에 나오는 사람이 아니기에 엉뚱한 상상을 많이 하게 되는데, sales force와 혼동하는 경우다. sales 부서가 채널유통별 전략 수립과 이행을 통해 wholesaler, 대형유통점 등에서 그들이 이 브랜드를 잘 취급하도록 pull & push하는 업무를 한다면, 그래서 소비자들이 브랜드를 경험하는 경로와 availability를 높이는 역할을 한다면, 브랜드 매니저 또는 마케터는 '소비자의 마음'을 다룬다. 

즉 FMCG 기업 조직에서 영업은 유통을 상대하고, 브랜드 매니저는 소비자를 상대한다. 물론 거시적인 입장에서 그 브랜드에 대한 책임은 브랜드 매니저가 지게 된다. 영업 부서는 한 브랜드만 다루는 것이 아니라 그 기업 내의 모든 브랜드를 다루기 때문이다. 따라서 영업 조직에서 자신의 브랜드에 더 많은 관심을 갖고 유통면에서 우위를 점하게 하는 것 역시 내부 조직 내에서 브랜드 매니저가 가져야 할 'influence' 기술과 덕목 중 하나다. (FMCG, Consumer goods가 아닌 경우엔 영업부서가 직접 소비자를 상대하는 경우도 있지만, 국내 대기업이나 글로벌 기업에서는 영업은 유통망을 상대한다고 생각할 수 있다)

4. 브랜드 매니저, 전화 마케팅 그리고 광고

전화 마케팅, 이메일 마케팅 등 사람들에게 무작위로 찌라시 성의 메시지를 돌려 판매하는 기술을 마케팅의 전부로 오해하는 사람들이 있는데, 그 분들에겐 브랜드 매니저를 설명하는 것이 다소 무의미할 것 같다. 

마케팅을 광고 자체로 오해하기도 한다. 광고는 마케팅, 즉 소비자의 마음을 훔치기 위한 효과적인 도구의 하나일 뿐이다. 그리고 브랜드 매니저는 다양한 광고 에이전시를 고용해 원하는 목표를 달성하고자 한다. 광고 쪽 일을 하시는 분들이 늘 성질 더럽고 일 못한다고 욕하는 광고주, 클라이언트들이 대부분 브랜드 매니저라고 보면 된다. (실제로 성질 더럽고 일 못하는 것과 관계 없이..)

5. 브랜드 매니저가 되는 방법

훌륭한 마케터, 브랜드 매니저가 되고자 하는 분들에게 다소 기운 빠지는 얘기다. 내가 알고 있는 대부분의 기업에서 마케팅 부서로 정식 신입 사원을 뽑는 경우는 단 한번도 본 적이 없다. 따라서 한 방에 고시나 공채시험을 통해 한 방에 브랜드 매니저가 되고 싶은 분은, 그리고 다른 길로 돌아가는 것은 성격이 급할 뿐 아니라 보장되는 것이 아니기 때문에 받아들일 수 없다는 분은 진지하게 현실에 대해 고민할 필요가 있다. 하지만 광고산업의 경우엔 다양한 공모전이나 인턴십, 공채 등을 통해 신입사원으로 일할 수 있는 경우도 있고, 작은 에이전시에서 어시스턴트로 시작해 유명한 광고기업으로 이직하는 경우도 수두룩 하므로 참고하길 바란다 (제일기획, 오길비, 비비디오 등등)

따라서 내 생각 보다는 내 주변의 브랜드 매니저들이 어떻게 브랜드 매니저가 되었는지를 나열하는 것이 차라리 현실적인 큰 도움이 되리라 생각한다.

1) 영업 신입사원으로 가서 스카웃되는 케이스

국내 대부분의 기업에서 가장 큰 신입공채 비율을 차지하는 것이 바로 영업 부문이다. (신입 은행원부터, 기업에서 클라이언트 상대하는 일, 유통망 관리하는 일 모두 바로 영업을 목적으로 하는 사람들이다.) 영업부문으로 먼저 들어가 해당 기업이 몸담고 있는 industry 그리고 브랜드에 대해 3년 내외의 내실있는 경험을 쌓은 후, 내부 경쟁을 뚫고 본사로 스카웃 되거나 직접 지원해서 마케팅 업무를 배워가는 경우.

단, 영업만 하다가 다른 회사로 이직하며 마케팅으로 가는 경우는 거의 불가능하다고 볼 수 있다. 이직 시장에서 마케팅 관련 업무를 하는 사람의 파이는 꽤 큰편인데 (외국계 중심), 치열한 경쟁에서 영업 부문 만의 경력을 갖고 마케팅 포지션으로 이동하는 것은 불가능하다. 따라서 내부적으로 실력으로 인정받아 마케팅 업무를 시작하거나 정치를 잘 해서 시작하거나… 그런 경우다.

우리 회사의 마케팅 임원도 이런 경우이고, 내가 생각하기에 가장 많은 브랜드 매니저들이 이러한 케이스에 해당하리라 생각된다. 이런 케이스에 속하는 사람들의 경우엔 영업 생리와 시장이 어떻게 돌아가는지에 대한 감이 있기 때문에 현실적으로 임팩트를 줄 수 있는 마케팅 플랜을 짤 수 있다는 장점이 있다. 제품을 만드는 기업에서는 마케팅 임원이 사장이 되는 경우가 많은데, 오히려 마케팅 경력만 있고 영업 경력이 없는 경우엔 승진에서 감점이 되는 경우가 많다고 한다. 실제로 마케팅과 영업 경험을 모두 갖고 있으면, 이직시에도 도움이 될 뿐만 아니라 균형잡힌 시각과 탄탄한 현실감을 갖고 있을 거라는 사람들의 추측을 가능하게 한다. 영업 출신이라는 게 해가 되지는 않는다는 얘기다.

하지만 재무, 인사, 총무, 서플라이 쪽의 사람들이 마케팅 업무를 하게 되는 경우는 본 적이 없다.

2) 인턴십을 한 후 정직원이 되는 케이스

말그대로 회사에서 뽑는 인턴십에 합격하여 짧게는 3개월에서 6개월 정도 인턴생활을 한 후, 내부적으로 사람들과 친해지거나 능력을 인정받아 ("저 녀석 정말 똘똘하다. 나중에 자리나면 뽑아야겠다!") 기회가 있을 때에 정직원으로 마케팅 업무를 시작하는 경우.

영업 경력이 없이 일을 시작하는 신입사원의 경우엔 대부분 이 케이스다. 하지만 인턴십에 합격하는 것 자체가 굉장한 경쟁이다. 인턴을 통해 회사에서 마케팅을 하는 후배들 몇 명을 보면 1) 학교생활을 열심히 했다 (각종 공모전 수상 경력도 있고 해외 영어연수 경험도 풍부해 영어와 외국문화에 능하다) 2) 적극적이다 (만화에 나오는 열심히 하는 케릭터, "제가 하겠습니다", "제 의견은 이렇습니다!") 3) 준비를 했다 (앞서 얘기한 공모전 뿐 아니라 마케팅 업무에 대학생 때부터 관심을 오랜 시간 동안 가짐)

인턴에서 차후 T.O가 있을 때 부름을 받고 싶다면 인턴할 때에 깍듯하게 배우고자 하는 자세도 익혀야 하겠지만 근무 시간 외에도 선배선배하며 쫓아다니는 능청스러움이 있으면 금상첨화겠다. 또한 likable한 사람이 되는 것도 좋겠다 아무리 대학교 때 기고 나르던 학생일 지라도 때론 독사같은 노련한 마케터 선배들 앞에서는 질문 한 두개에 바보가 되고 마니까.

3) 에이전시에서 마케팅으로 이직하는 케이스

브랜드 매니저가 고용하는 에이전시들은 대형 광고에이전시 (주로 티비광고나 대형 이벤트, 스폰서를 많이 한다, 제일기획이나 티비더블유에이 등), 대형 PR 에이전시 (프레인, 오길비, 에델만 등), 시장조사전문에이전시(갤럽, 한국리서치, TNS 등), 디자인에이전시, 제작물에이전시 (앞서 얘기한 대형 에이전시에 in-house로 있거나 하청을 주는 경우가 많긴 하다), 그리고 각 분야에서 특화된 부티끄 에이전시들이 있다 (예를 들면 럭셔리 브랜드의 VVIP 이벤트만 전문으로 하거나, 연예인과의 활동을 연계해주거나, 20대 클럽파티만 전문으로 대행하는).

이런 에이전시들에는 다양하고 풍부한 경험을 가진 인재들이 있기 마련. 그 분들이 평소에 클라이언트로서 관계를 형성하다가 특정 브랜드 매지너 포지션이 났을 때에 추천을 받거나 직접 지원을 해서 마케팅 업무를 시작하는 케이스다. 이 분들은 해당 업계에서 주니어 생활을 하다보니, 시각이 특정 시각에 치우친 경우가 많을 수 있는데, 아무래도 주니어 때에 브랜드 업무를 시작하는 것이 더 다양한 경험을 보장하기 때문인 것 같다. 하지만 이것은 개인 성향에 따라 달렸고, 이러한 케이스도 꽤 풍부하다. 

내가 존경하는 한 마케팅 임원도 영업부서에서 일했을 뿐 아니라 광고기획사에서 카피라이터로 일하다가 브랜드 매니저를 통해 마케팅에 입문한 분이 계시다. 친한 친구 중 한명은 내가 예전 회사 마케팅에서 근무할 때에 같이 일하던 외국계 광고대행사의 AE였는데 최근 외국회사의 브랜드 매니저로 이직하는 데 성공했다. 

한 주변 브랜드 매니저는, 시장조사업체에서 브랜드를 상대로 조사 대행을 하다가 매력을 느꼈고, 장기적으로 브랜드 매니저가 되겠다는 목표 아래 기업체의 in-house 시장 조사팀으로 이직한 후 내부에서 능력과 열정을 인정받아 브랜드 매니더가 된 사례다. 

6. 브랜드 매니저의 커리어

어떠한 방법으로 브랜드 매니저가 되었다 하더라도 일단은 브랜드 매니저의 커리어에 올라타게 된 셈이다. 브랜드 매니저들은 이직이 적지 않은 편인데, 그래서인지 다양한 브랜드 매니저가 있는 우리 회사의 경우, 모든 브랜드 매니저가 직접 핸들링했던 브랜드를 나열해보면 입이 떡 벌어질 정도로 다양하고 또 멋질 따름이다. 즉, 브랜드 매니저라는 꽤 큰 파이가 인력 시장에 형성되어 있으며 다양한 기업과 브랜드의 옵션이 주어진다. 카메라 브랜드를 했다가 에니메이션, 온라인 판매 그리고 식음료까지 거쳐가는 주변의 한 브랜드 매니저는 브랜드는 다르지만 그 브랜드를 경험하게 되는 소비자들과 여러 가지 경로를 통해 소통하는 것에 희열을 느낀다고 한다. 

브랜드 매니저 출신들은 대부분 적절한 이직, 스카웃을 거쳐 기업에서 위로 승진하는 경우가 대부분이고 제품을 만드는 기업체의 경우 마케팅 커리어 중심이되 여러 가지 경험이 다양한 사람이 CEO가 되는 경우가 많다. 

직접 에이전시를 차리거나, 사업을 시작하거나, 다시 영업부문으로 돌아가 큰 조직의 매니저가 되는 경우도 있다. 외국으로 가서 아시아태평양처럼 지역의 브랜드 전체를 책임지는 경우도 있고 전문 강사가 되는 경우도 봤다. 하지만 모든 브랜드 매니저의 마음 속에는 남이 해보지 않은 기발하고 임팩트 있는 아이디어로 사람들의 입에 오르 내리고 또 브랜드가 크게 성장하는 꿈이 있기 때문에, 결국은 자기만의 사업/장사를 해보고 싶다는 사람을 많이 보았다. (MBA의 '창업자 배출'의도와 비슷하다. 마케터들은 '모든 창업가는 마케터다'라는 사업가에 대한 선배의식, 동경을 갖고 있기 때문이다 - 정작 본인들은 아닐 수 있지만, 나 역시 하워드 슐츠나 토니 쉐이같은 사람들을 창업가이자 동시에 마케터 선배로 생각한다) 

참고 포스팅 : [생각] - 강연에서 본 하워드 슐츠의 Presence , 

[마케팅.Entrepreneur] - 딜리버링 해피니스 Delivering happiness 서평 기록


7. 마무리

스타벅스에서 줄어가는 배터리를 바라보며 글을 쓰다 보니 정제되지 못한 글이 되었고, 미쳐 검토하지 못한 케이스도 있을 것 같다. 이는 추후 보완하기로…

브랜드 매니저는 주로 FMCG industry 에서 발전된 개념이고 나 역시 그 분야에 있기 때문에 다소 편향되었을 수도 있음을 알린다. 나 역시 밑에 두고 있는 직원이 많지 않은 중간 관리자일 뿐이고, 마케팅 구루들의 신발 끈을 묶을 자격도 되지 않는 배우는 입장에 있을 뿐이니…

내가 브랜드 매니저가 된 방법은 1)의 케이스였고, 국내 대기업 영업직에서 출발해 본사의 마케팅 부서에서 마케팅 커리어를 시작했고, 외국계 브랜드를 몇 개 거쳤고, 그 사이에 재미있고 뜨거운 영감들을 받아 시작된 이직 경험도 있다. 

브랜드 매니저를 사랑하는 이유를 묻는다면 이 일이 과학과 예술 사이에서, 숫자와 인문학 사이에서, 물건과 사람 사이에서 그리고 논리와 감성 사이에서 필요에 의해 그 양쪽을 모두 넘나들어야 하는 일이기 때문이다. 또한 브랜드 매니저가 만나는 사람들의 pool은 실로 대단하다는 점 역시 매우 매력적이다. 연예인, 잡지사 편집장, 각종 에이전시 사장, 창업자, 공장장, 사기꾼 (에이전시라는 이름으로 이상한 제안을 들고 오는 사람이 얼마나 많을지 생각해보라, FMCG 기업에서 가장 많은 비용 중 하나인 마케팅 광고판촉비를 집행하는 사람이 브랜드 매니저다), 예술가, 각 분야의 최고 전문가 (훌륭한 브랜드 매니저는 각종 콜레보레이션의 귀재여야 하고, 요즘은 그러한 마케팅 활동을 많이 한다), 타사의 브랜드 매니저 (서로 브랜드 매니저라는 말만 해도 통하니까)….

나는 또 사람들의 마음을 훔치기 위해, 주말엔 사람들 사파리 하러 스타벅스에 앉아 있다. 

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WhyCustomerValuePropositionsReallyMatter.pdf

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VP_Harnessing_the_Truth.pdf

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Startup success can be engineered by following the process, which means it can be learned, which means it can be taught.- Eric Ries

The Lean Startup provides a scientific approach to creating and managing startups and get a desired product to customers' hands faster. The Lean Startup method teaches you how to drive a startup-how to steer, when to turn, and when to persevere-and grow a business with maximum acceleration. It is a principled approach to new product development.

Too many startups begin with an idea for a product that they think people want. They then spend months, sometimes years, perfecting that product without ever showing the product, even in a very rudimentary form, to the prospective customer. When they fail to reach broad uptake from customers, it is often because they never spoke to prospective customers and determined whether or not the product was interesting. When customers ultimately communicate, through their indifference, that they don't care about the idea, the startup fails.

The Lean Startup method teaches you how to drive a startup-how to steer, when to turn, and when to persevere-and grow a business with maximum acceleration.

Lean Startup Process Diagram + The Lean Startup Process - Diagram

Using the Lean Startup approach, companies can create order not chaos by providing tools to test a vision continuously.

Continuous Innovation + Continuous Innovation

By the time that product is ready to be distributed widely, it will already have established customers.

Eliminate Uncertainty

The lack of a tailored management process has led many a start-up or, as Ries terms them, "a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty", to abandon all process. They take a "just do it" approach that avoids all forms of management. But this is not the only option. Using the Lean Startup approach, companies can create order not chaos by providing tools to test a vision continuously. Lean isn't simply about spending less money. Lean isn't just about failing fast, failing cheap. It is about putting a process, a methodology around the development of a product.

Work Smarter not Harder

The Lean Startup methodology has as a premise that every startup is a grand experiment that attempts to answer a question. The question is not "Can this product be built?" Instead, the questions are "Should this product be built?" and "Can we build a sustainable business around this set of products and services?" This experiment is more than just theoretical inquiry; it is a first product. If it is successful, it allows a manager to get started with his or her campaign: enlisting early adopters, adding employees to each further experiment or iteration, and eventually starting to build a product. By the time that product is ready to be distributed widely, it will already have established customers. It will have solved real problems and offer detailed specifications for what needs to be built.

Develop An MVP

Learn When it is Time to Pivot + Learn When It Is Time To Pivot

A core component of Lean Startup methodology is the build-measure-learn feedback loop. The first step is figuring out the problem that needs to be solved and then developing a minimum viable product (MVP) to begin the process of learning as quickly as possible. Once the MVP is established, a startup can work on tuning the engine. This will involve measurement and learning and must include actionable metrics that can demonstrate cause and effect question.

The startup will also utilize an investigative development method called the "Five Whys"-asking simple questions to study and solve problems along the way. When this process of measuring and learning is done correctly, it will be clear that a company is either moving the drivers of the business model or not. If not, it is a sign that it is time to pivot or make a structural course correction to test a new fundamental hypothesis about the product, strategy and engine of growth.

Validated Learning

Progress in manufacturing is measured by the production of high quality goods. The unit of progress for Lean Startups is validated learning-a rigorous method for demonstrating progress when one is embedded in the soil of extreme uncertainty. Once entrepreneurs embrace validated learning, the development process can shrink substantially. When you focus on figuring the right thing to build-the thing customers want and will pay for-you need not spend months waiting for a product beta launch to change the company's direction. Instead, entrepreneurs can adapt their plans incrementally, inch by inch, minute by minute.

Progress in manufacturing is measured by the production of high quality goods. The unit of progress for Lean Startups is validated learning-a rigorous method for demonstrating progress when one is embedded in the soil of extreme uncertainty.

Principles

  1. Entrepreneurs
    Are Everywhere

    You don't have to work in a garage to be in a startup. Read More

  2. Entrepreneurship
    Is Management

    A startup is an institution, not just a product, so it requires management, a new kind of management specifically geared to its context. Read More

  3. Validated
    Learning

    Startups exist not to make stuff, make money, or serve customers. They exist to learn how to build a sustainable business. This learning can be validated scientifically, by running experiments that allow us to test each element of our vision. Read More

  4. Innovation
    Accounting

    To improve entrepreneurial outcomes, and to hold entrepreneurs accountable, we need to focus on the boring stuff: how to measure progress, how to setup milestones, how to prioritize work. This requires a new kind of accounting, specific to startups. Read More

  5. Build-Measure-Learn

    The fundamental activity of a startup is to turn ideas into products, measure how customers respond, and then learn whether to pivot or persevere. All successful startup processes should be geared to accelerate that feedback loop. Read More

출처: http://theleanstartup.com/principles

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A value proposition is a statement that summarises the customer segments you are targeting, and how you are differentiated from your competitors. It should answer the question: “Why should I choose to buy this product or service, and why now?”. It’s a key element of developing a great marketing strategy. In this article, I’ll give you a template you can use in crafting your own value proposition.

A value proposition is also called a positioning statement. Accurately positioning your product in the mind of a prospective buyer is one of the most important apects of marketing your offering. Importantly, your value proposition needs to show not only why your product or service should be chosen, but why inaction by the buyer is to be avoided.

While it’s possible to use such a statement verbatim in your marketing communication, it’s more usually used within a company to achieve consensus on what the value proposition is, and then that proposition can be expressed in a variety of visual and textual ways.

Value Proposition Template

Here is a template that can be used to build a two-sentence value proposition. Try filling in the blanks in the template for your own product or service.

Value Proposition Template

A Light-Hearted Example

Although this is tongue-in-cheek, it demonstrates how the template can be used.

For a commuter who wants to eat breakfast on the train without mess, our Excello BrekkieBar product is a health food, which provides a completely nutritious and delicious breakfast that you can eat anywhere.

Unlike grain bars and breakfast cereals, BrekkieBar tastes like a full English cooked breakfast, but has no fat and no calories, and even the wrapper can be eaten, leaving no waste.

This is because of our unique combination of innovative use of genetically modified foods and bio-engineered plastic packaging, that we have already used to produce a leading product in this market – Excello BrandyMints – the all-in-one after-dinner treat.

The “So What?” Test

Try your value proposition out on colleagues, employees – and most importantly, existing and potential customers. If the response to your value proposition from a prospective buyer is “So What?”, you know that it’s not strong enough. Did it describe tangible or measurable benefits that are truly of concern to that consumer or business person?

To produce a concise, convincing value proposition is not a trivial exercise. When I do that with my clients, it’s based on analysis of their company, its products and services, their competitors, and the market they’re operating in. You’ll need to think deeply in order to produce something that’s compelling.

What’s your experience of developing a value proposition? Let us know in the comments.

About Matthew Goldsbrough

I help build stronger companies that are more focused, competitive, profitable and fun to be in. The people who hire me call me a marketing guru, mentor, trusted business advisor, and other nice things. I'm @goldsbrough on Twitter.


출처: http://www.goldsbrough.biz/value-proposition/

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Thursday, 16 October 2008


Synopsis

Topic: Powerful Value Propositions: How to Optimize this Critical Marketing Element – and Lift Your Results

Do you think your value proposition is powerful? Would your prospects agree?

Most of the time, when we ask companies about their value proposition, we hear a description of their business model. But that’s not what most customers care about.

Customers not only want to know “What’s in it for me?” but “Why buy from you?”

This is an area that even seasoned marketers have trouble with, because there is so much confusion about what makes a value proposition effective - including how to find one in the first place.

Because value propositions are so important to conversion, making a few small but crucial changes can have a big impact across all of your marketing efforts.

During our September 24, 2008 clinic, we examined why value propositions are so vital to results, presented several ways to significantly improve your value proposition, and reviewed three examples from our workshop participants who optimized their pages with a greater emphasis on these areas.



Value Proposition Problems That Hold Marketers Back:

Value propositions can be intimidating because they strive to combine small size — often 10 words or less — with a lot of substance. After all, those 10 words are supposed to convey the unique qualities of your company and/or products and services.

No wonder marketers tend to shy away from one of the strongest and lowest cost optimization strategies: re-crafting their value proposition.

Our research shows that most marketers have trouble with the following areas:

  • Company has not identified a value proposition
  • Company does not clearly express its value proposition
  • Company is not testing or measuring its value proposition

These three problems can feed on each other, creating a negative cycle that hurts ROI. In fact, the majority of the 487 marketers we polled during the web clinic said they struggled with all three issues (see poll results).

What is your biggest challenge?

Key point: To counter these issues, your optimization strategy must include a continuous process of identifying, testing, and expressing value propositions effectively.



Value Propositions: A Major Key to Conversion

What exactly is your value proposition? The primary reason a prospect should buy from you.

When we review the MarketingExperiments Conversion Sequence, it’s easy to see why getting your value proposition right should be a top priority.

MarketingExperiments Conversion Formula
The MarketingExperiments Conversion Sequence

Where C = Conversion, the other sequence elements refer to:

  • m – the match between the offer and visitor Motivation.
  • v – the clarity of the Value Proposition.
  • i – Incentives used to counter Friction.
  • f – the level of Friction in the sales process.
  • a – Anxiety caused by the process.

While Motivation has the highest coefficient in this formula, it also represents an external factor in the marketing cycle that is beyond your control. That makes the clarity of your Value Proposition the most important internal factor.

However, many marketers try to improve results by changing page elements like font colors and sizes, button shapes, images, incentives, and so on, when the first step should really be focusing on strengthening their value propositions.

Let’s look at a real example.

Example #1: Down & Feather Company

Original Homepage (Detail)

David Smith submitted his site’s homepage for our live optimization web clinic on PPC campaigns in May. He also attended our Landing Page Optimization Workshop in June and worked with our team on ideas for improving the site.

Can you find the value proposition in the original homepage below? Most clinic participants could not.

Down and Feather Company homepage

This is the original value proposition that David submitted for the clinic:

“We don’t harm the birds to acquire the down and we allow our customers the ability to have their pillow firmness adjusted for one year from the date of purchase for FREE. No one else in the industry provides such service. Pillows are very personal and difficult enough to select at a big box retailer much less over the Internet sight unseen. Quite simply the finest down bedding in the world.”

This example underscores the importance of identifying your true value proposition before trying to communicate it. The original homepage did not communicate the stated ideas adequately, much less emphasize them.

The truly unique features of David’s value proposition were buried in a long, complex sentence that probably was skipped over by most visitors. And the customized pillow policy (the true value proposition) was not expressed on the original homepage at all.

However, although the redesigned homepage is still a work in progress, it now puts the primary value proposition in the spotlight.

Redesigned Homepage (Detail)

Redesigned homepage

Key differences in how the value proposition is now expressed include:

  • The company’s real value proposition – its “Perfect Pillow Policy” – is now clearly articulated and showcased in a prominent banner on every page.
  • “Always Free Shipping” is emphasized (red, placed higher on page), while the credit card and BBB logos are gone from masthead.
  • Customer Care section in left navbar reiterates value points.

Comparison: Before and After

Original and redesigned homepage

While the redesigned page could benefit from further optimization, David confirms that adding and emphasizing the revised value proposition has been a significant factor in improving the site’s conversion rate.

Before we reveal those results, let’s review the essential characteristics of strong value propositions.



Characteristics of Strong Value Propositions

  • You must differentiate your offer from your competitors’ offers.
  • You may match a competitor on every dimension of value except one.
  • You need to excel in at least one element of value.
  • In this way you become the best choice for your optimum customer.
  • There is a difference between the value proposition for your company and your product. You must address both.

Crafting a value proposition requires substantial reflection on what is unique about your company and your products and services.

Challenge: If you had just 10 words to describe why people should buy from your company instead of another’s, what would you communicate?



Step One: Identifying an Effective Value Proposition

To rate the quality and uniqueness of value propositions, MarketingExperiments uses this 1-5 scale:

  1. Limited value to a small market. Extensive competition and/or few barriers to entry.
  2. Substantial value to a medium-sized market. Limited competition and/or significant barriers to entry.
  3. A product or service with strong product differentiation, but little competitive protection.
  4. A unique product or service that is highly valuable to a large market, and strong competitive protection and/or extensive barriers to entry. This may take the form of a registered patent or limited access to product components.
  5. A unique product or service that is highly valuable to a large market, and exclusive or near-exclusive control of essential product components. This may also include a registered patent.

If your value proposition does not rank as a 3 or better on the 1-5 scale, you should take a critical look at your core business to re-craft a value proposition that accurately reflects your capabilities.

Our team also developed a simple system for ranking value propositions to approximate the potential appeal of an offer:

Evaluating Value Propositions
Evaluation Chart
DesireExclusivity
0 - Anywhere Else0 - No interest
1 - Somewhere Else1 - Possible interest
2 - Nowhere Else2 - High interest
  1. Rank the ideal customer’s desire level for the offer.
  2. Rank the exclusivity of the offer.
  3. Multiply the two integers.
  4. If the total is less than 2, re-craft your offer.
Evaluating Value Propositions–Example (Before and After)
Evaluation Example

Evaluation Example



Step Two: Expressing Your Value Proposition

Having a powerful value proposition is not enough; it must be communicated effectively to achieve optimal results.

First, you need to refine your value proposition until you can articulate it in a single, instantly credible sentence.

When that is accomplished, you can optimize your pages to express and support the value proposition using congruence.

What is congruence? It refers to having every element of your page either state or support the value proposition

Let’s look at two other examples from workshop attendees to illustrate the concept of congruence:

Example #2: University of New England Original Landing Page (Detail)

Matt Celano also attended our Landing Page Optimization Workshop in June and worked with our team on ideas for revising this landing page.

Original homepage

Before showing the revised page, we asked clinic participants to identify the value proposition. Here are some of the more common responses:

  • “On-line degree?”
  • “Too much text on the page to find it.”
  • “Master’s programs”
  • “Concentration relevant to your classroom.”
Optimized Version (Detail)
Redesigned homepage

Key differences in how the value proposition is now expressed include:

  • Stronger intro copy. Descriptive subheads do a better job of expressing the value proposition.
  • Cleaner masthead image conveys end result of the degree, rather than features of the campus (not relevant for online coursework)
  • Prominent credibility indicators (US News rank and badge) support the value proposition.

Example #3: Co-BrandNews.com Original Landing Page (Detail)

Eric Stevenson submitted this page for our February web clinic. He later applied several of the recommendations from our optimization team.

Original homepage

Before showing the revised page, we asked clinic participants to identify the value proposition. Here are some of the more common responses:

  • “News your way.”
  • “Add Co-Brand and increase web traffic”
  • “Sign-up to add Co-Brand News to your website for free.”
  • “Give your website the personal attention it needs.”
Optimized Version (Detail)
Original homepage

Key differences in how the value proposition is now expressed include:

  • Cleaner copy throughout the page, starting with the standout headline
  • Subheads, bullet points, calls to action–all work together to support the value proposition
  • Testimonial addresses flexibility, customization–a key value point
  • Free offer emphasized

David, Matt and Eric all used congruence to revise their copy and design elements, and present a more direct message focused on the uniqueness and credibility of their value proposition.

As clinic attendees pointed out, some value propositions were already in there, but not fully expressed. Sometimes re-crafting a value proposition is simply a matter of reorganizing the information already expressed.



Step Three: Testing Your Value Proposition

However hard you work on expressing your value proposition, to know its true effectiveness you must test to see how it resonates with your ideal prospect.

Two methods to consider are micro-testing and radical redesign testing.

Micro-testing Your Value Proposition
To discover language that best expresses your value proposition, you can micro-test using PPC ads. In a sense, micro-testing is a preliminary test to determine whether your new value proposition is clearly identified and expressed. 
With micro-testing, you can explore whether your re-crafted value proposition merits a radical redesign of your pages or if you must re-engage with the processes of identification and expression.

Create 3-5 variations of PPC ads using your summary value proposition and measure the clickthrough rate of each ad. The ad with the highest clickthrough rate identifies the value proposition that’s most appealing to potential customers.

Example: Value proposition micro-test for an ISO Business:

Microtest

“Radical Redesign” Testing of Value Propositions

If your landing pages or sites have limited traffic, testing the application of your value proposition with congruence using single-factorial methods (A/B tests) can be time-consuming and cumbersome.

One way to counter this is by using radical redesign tests to achieve initial results quickly, and point out specific areas for additional tests.

The three landing page examples above from our workshops and clinics have all used a radical redesign (multivariable) testing strategy.

Due to the nature of these tests, it is impossible to isolate and attribute all gains or losses specifically to the value proposition alone. However, optimizing pages with a focus on congruence and effectively expressing a more powerful value proposition is a major factor, as indicated by the conversion sequence.

With that caveat in mind, let’s look at the results of the three pages that were optimized and tested using the radical redesign approach.

Results: Before and After

Original and redesigned homepage

The optimized version of this page increased conversion rate by 145%. (David Smith, Down & Feather Company)

Original and redesigned homepage

The optimized version of this page increased conversions by 300% and conversion rate by 81%. (Matt Celano, Compass Knowledge Group)

Original and redesigned homepage

The optimized version of this page increased conversions by 200% and conversion rate by 69%. (Eric Stevenson, Co-Brand News)

How These Tests Work Together

While micro-testing with PPC ads can help you find the language that best expresses your value proposition, radical redesign testing can help you optimize pages for congruence and achieve initial results quickly, while pointing to specific areas for additional testing.

In other words, these two tests can help you focus on using your value proposition to give customers the right support at the right time.


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Summary
Powerful Value Propositions
  • Your value proposition is the primary reason a prospect should buy from you.
  • Optimizing value propositions is a continual process that involves identifying, expressing, and testing/measuring.
  • To express your value proposition effectively, pay attention tocongruence.
  • Micro-testing with PPC ads can help you find the language that best expresses your value proposition.
  • Radical redesign tests can achieve initial results quickly, and identify areas for additional testing.

Notes

Related Marketing Experiments Reports

Literature Review

As part of our research, we have prepared a review of the best Internet resources on this topic. Rating System
These sites were rated for usefulness and clarity, but alas, the rating is purely subjective.
* = Decent | ** = Good | *** = Excellent | **** = Indispensable

About This Brief

 

Credits:

Managing Editor — Hunter Boyle

Copy Editor — Frank Green

Writer — Anna Jacobson

Contributor(s) — Flint McGlaughlin
Bob Kemper

Production — Mel Harris
Austin McCraw
Cliff Rainer
Amanda Mehlhoff


출처: http://www.marketingexperiments.com/improving-website-conversion/powerful-value-propositions.html

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Value Proposition Worksheet

The two skills needed to leverage the power of a value proposition:
1. You need to be able to
identify an effective value proposition.

2. You need to be able to express an effective value proposition.

1. Identify your value proposition

Characteristics of an effective value proposition:

Value proposition is the primary reason why a prospect should buy from you.

This requires you to differentiate your offer from competitors.

   

Use a

1. 2.

3. 4.

5.

You may match a competitor on every dimension of value except one.
In
at least one element of value you need to excel.
In this way you become the
best choice for your optimum customer.
There is a difference between the value proposition for your
company and for your product. You must address both.

1-5 scale to rate the quality and uniqueness of your value proposition:

Limited value to a small market. Extensive competition and/or few barriers to entry.

Substantial value to a medium-sized market. Limited competition and/or significant barriers to entry.

Product or service with strong product differentiation, but little competitive protection.

Unique product or service that is highly valuable to a large market, and strong competitive protection and/or extensive barriers to entry. This may take the form of a registered patent or limited access to product components.

Unique product or service that is highly valuable to a large market, and exclusive or near- exclusive control of essential product components. May include a registered patent.

If your value proposition does not rank as a 3 or better on this scale, you should take a critical look at your core business.

Copyright ©2011 MECLABS Institute LLC MarketingExperiments.com

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Value Proposition Evaluation Matrix

Use this simple system to approximate the potential appeal of an offer:

1. Rank the ideal customer’s desire level for the offer 2. Rank the exclusivity of the offer
3. Multiply the two integers
4. If the total is less than 2, re-craft the offer

Value Proposition Worksheet

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Desire

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Desire

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Exclusivity

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0 No interest

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0 Anywhere else

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1 Possible interest

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1 Somewhere else

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2 High interest

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2 Nowhere else

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2. Express your value proposition Principles for expressing a value proposition effectively:

  1. Ask yourself: “Why should my ideal prospect (the group you intend to serve) buy from me instead of a competitor?”

  2. Compare your answer with the claims of your main competitors.

  3. Refine your value proposition until you can articulate it in a single, instantly credible, sentence.

  4. If you had just 10 words with which to describe why people should buy from your company instead of someone else, what would you communicate?

Write out your value proposition:

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Copyright ©2011 MECLABS Institute LLC MarketingExperiments.com



출처: http://www.marketingexperiments.com/blog/wp-content/uploads/MarketingExperiments-Value-Prop-Worksheet.pdf 

Posted by insightalive
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by Anthony K. Tjan  |   8:15 AM September 14, 2009


In my last post, I highlighted the fact that most people can't explain what their company does — its value proposition. The best way to start getting employees and management aligned is to understand the benefit the company is trying to deliver to its customers. Consider that there are only four types of consumer benefits that matter and by extension only four categories of value propositions that work.

1. Best quality. Richard Branson once said that being the best at something is a pretty good business model, and I agree. Think of brands that set a standard, like Louisville baseball bats,Benjamin Moore paints, and Stradivarius violins. You don't have to be a sports nut to have heard of the 125-year history of the Louisville Slugger, nor do you have to be a classical music aficionado to have heard of the legendary Stradivarius violins. Brands that set standards are sometimes luxury brands, but not necessarily. You don't need luxury to set a best-in-class standard. Brands like Benjamin Moore define quality in their categories. That's an enviable position and a value proposition that works.

2. Best bang for the buck. Recessionary woes have amplified the fact that some consumers will always buy on price. Best-in-class value doesn't always mean lowest price, however, but rather the best quality-to-price ratio. Jet Blue is a good example of a company that, though it may not offer the cheapest or best in comfort travel, does a good job of communicating its value relative to its price point. Dell, Chipotle, Ikea, and Toyota are other good examples of best-in-class value, and their value propositions have been sustainable through the years. Incidentally, the founder of Ikea, Ingvar Kamprad, has regularly traded places with Bill Gates on various world's richest lists.

3. Luxury and aspiration. 
On the other end of the spectrum from bang-for-buck players are luxury providers that promise the experience of a wealthy lifestyle to aspirational consumers. Ralph Lauren is one of the masters of a lifestyle luxury brand; others are Rolex, BMW, and Hermes. While the luxury segment was hurt during the downturn, it is almost certain that as the economy rebounds that customers will return to luxury goods as their discretionary spending increases.

4. Must-have. One of the most attractive value propositions we have seen and studied are the "must-haves." These include basic goods — certain foods, for instance. During my prior work with Thomson Reuters, we often talked about "must-have" content that business professionals could not do their jobs without. The critical legal information and tools WestLaw provides to lawyers are an example. As long as there are legal cases, there will be a need for legal information. It does not mean there will not be competition, but if the category you are pursuing is must-have, then the market leaders will have a great prize to share.

Does your company's value proposition fit in one or more of the categories above? If not, it is time to adjust. Figure out how to reposition your offering. Stop being stuck in the middle and aim to set a new standard. 

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Anthony K. Tjan

ANTHONY K. TJAN

Anthony Tjan is CEO, Managing Partner and Founder of the venture capital firm Cue Ball, vice chairman of the advisory firm Parthenon, and co-author of the New York Timesbestseller Heart, Smarts, Guts, and Luck (HBR Press, 2012).



출처: http://blogs.hbr.org/tjan/2009/09/value-propositions-that-work.html

Posted by insightalive
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