1. 인생은 운칠기삼이고 여기서 운은 운명적인 만남이라는 것.


2. 인생에서 제일 안 좋은 것이 초년성공, 중년상처, 노년빈곤이라는 것.


3. 회사 다닐 때는 절대 그 이후를 생각하지 못했다는 것.


4. 만나는 사람마다 회사 명함을 뿌리지만 읽는 사람은 거의 없다는 것.


5. 잘난 사람보다 약간 무능한 사람이 회사를 오래 다닌다는 사실.


6. 무엇이던 20년은 해야 겨우 전문가 소리를 듣는다는 것.


7. 회사나 업계의 인맥은 떠나면 3% 정도 밖에 안 남는다는 것.


8. 회사에 받는 월급은 내가 회사에 공헌해서 받는 것이 아니라 내 인생의 기회손실에 대한 비용용으로 받는다는 것.


9. 인생은 생각대로 안되지만 그 맛도 괜찮다는 것.


10. 수십 년 만에 학교 졸업 모임을 나가보면 인생역전이 많다는 것.


11. 결국 남는 것은 사진, 자식, 자기가 만든 컨텐츠이며 아내는 아니라는 것.


12. 남자는 40대 초반에 착각과 자뻑이 제일 심하고 40대 후반부터 급속하게 비겁해진다는 것.


13. 사람들의 추억이이나 기억은 매우 부정학하다는 것. 그리고 조직은 기억력이 없다는 것.


14. 인생에서 가장 큰 실수는 사람들의 관계에서 영양가를 따지는 것.


15. 인생에서 행복해지려면 두 가지를 해야 한다. 하나는 다른 사람들에 대해서 기대감을 낮추는 것이다. 두번째는 자신의 엉뚱하고 무모한 꿈으르로 떠나는 것이다. 


16. 다음의 5가지는 결코 돌아오지 않는다. 입 밖에 낸 말, 쏴버린 화살, 흘러간 세월, 놓쳐버린 기회, 돌아가신 부모님.

- See more at: http://songhwajun.com/2042#sthash.cJvIN7dj.dpuf


출처: http://songhwajun.com/2042

Posted by insightalive
,
"The human brain starts working the moment you are born and never stops until you stand up to speak in public." —George Jessel

In the 15 minutes before you're about to give a big, important presentation, it's too late to change the content of your speech, says Darlene Price, president, of Well Said, Inc. and author of "Well Said! Presentations and Conversations That Get Results." 

Building blocks such as analyzing the audience, creating well-designed slides, and rehearsing aloud should have already been laid, says Price. "Now, the big moment has arrived, and an eager audience awaits your message."

Whether you're stepping to the front of the room to speak to just a few people, or making a grand entrance in a ballroom to address thousands, you can effectively use the time immediately before you go up to prepare your body and mind for peak performance, Price says.

Here are 10 things you can do in the 15 minutes before a big presentation to optimize your speaking success:

1. Use the restroom. "First thing's first," Price says. "Needing the toilet when you wouldn't normally 'have to go' is a common reaction to anxiety and pre-speech jitters. Why take chances? Plan ahead and use the restroom in the moments prior to going on stage."

2. Check out the meeting room and audiovisual set-up. As the speaker, be sure you know the environment, including the seating arrangement, presentation electronics, microphone, and lighting. Get to the room early and ensure you're comfortable with the set-up. "This step shows the audience you're prepared and helps ensure your presentation runs smoothly," she says. 

3. Meet and greet the audience before you speak. Shake hands and talk with as many people as possible ahead of time. "This shows the audience you're approachable and personable," Price explains. "You may even learn a few names, issues, and stories to weave into your presentation. Plus, having conversations with your listeners ahead of time transforms scary 'public' speaking into natural relaxed 'personal' speaking."

4. Take several deep belly breaths. Since anxiety tightens the muscles in the chest and throat, it's important to diminish that restricting effect with deep inhalations. Don't underestimate the power of a long slow deep breath. It maximizes the amount of oxygen that flows to the lungs and brain; interrupts the adrenalin-pumping "fight or flight" response; and triggers the body's normal relaxation response. In the moments leading up to your presentation, breathe deeply and deliberately.

5. Practice the first minute in your mind. Whatever you're planning to say as the captivating opener — a witty quotation, personal story, or startling statistic — rehearse the first few sentences several times, Price suggests. Knowing exactly how you're going to start gives you confidence, enables you to look directly into the eyes of audience members as you begin (not at notes or a slide), and creates a powerful first impression.

6. Focus on positive thoughts and images. "Harnessing the power of the mind-body connection means that you can learn to use your thoughts to positively influence your body's physical responses," Price says. As a result, you can decrease stress and increase a sense of wellbeing and control, just by holding positive thoughts and images in your mind. For example, replace the thought, "I'm so nervous and unprepared I'm going to bomb," with a positive statement such as, "I'm an expert on my topic," "I'm enthusiastic and engaging," or, "I'm credible and confident."

7. Smile. Maintain a positive, pleasant expression on your face in the moments before you speak. "Smiling actually relaxes the body. Physiologically, smiling emits endorphins in the brain that calms the nerves, creates a pleasant attitude, and promotes a sense of wellbeing," she says. Plus, a smile conveys confidence and self-assurance. It shows your audience that you're happy to see them and enthusiastic about your message.

8. Sip water that is either warm or room temperature, with lemon if possible. "This helps with dry-mouth, cuts through mucus buildup in the mouth, and clears the throat," Price says. Avoid cold food and drinks, dairy products, and carbonated beverages — and ensure a glass or bottle of water is within arm's reach during your speech.

9. Exercise lightly. In a private setting beforehand, do some light stretching, a few knee-bends, or take a brisk walk down the hall and back. "This rids the body of excess energy and sends oxygen to the brain," she says.

10. Assume a standing position in the five minutes prior to speaking. If you're the host or only speaker, you'll be standing anyway. However, if you're one of several speakers on the agenda, and your turn is coming up in five minutes, simply step to the back of the room and stand, or stand up if you're backstage. "The sitting position is motionless, passive, and inactive. By standing, you summon energy ahead of time, give your body a chance to warm up, and place yourself in a posture ready for action."

Most speakers, beginners and veterans, readily admit to feeling nervous in the moments leading up to a speech or presentation. It may feel uncomfortable, but it's completely natural and even necessary, Price explains. "In fact, many professional speakers don't want to lose the butterflies; they aim to leverage them. They actually value this adrenalin surge because it fuels the body with the energy and enthusiasm necessary for a great performance."

"Don't squander those precious few minutes prior to your presentation," she says. "Use every moment to prepare mentally and physically for a dynamic performance."


출처: http://www.businessinsider.com/what-to-do-15-minutes-before-presentation-2014-5#!IFJ0u


Posted by insightalive
,

 


"Words, of course, are the most powerful drug used by humanity." —Rudyard Kipling

"As speakers and presenters in the business world, we use words every day to close deals, gain funding, earn trust, win approval, and further our cause," says Darlene Price, president of Well Said, Inc. and author of "Well Said! Presentations and Conversations That Get Results."

Regardless of the industry or setting, effective communicators use language that captivates, motivates, and persuades others. Their choice of words is one of the crucial ways they inspire an audience to believe, buy in, and take action.

"As a successful speaker, there are certain words and phrases you can always count on to help you connect well with your audience," she says. For instance, saying "thank you" shows appreciation for your audience's time and attention. Starting with, "The purpose of this presentation is to…" declares the goal of your talk. And using phrases like "imagine if…" helps your audience visualize your message or solution. "These words and phrases can capture an audience's attention and hold it," she says.

Conversely, the wrong words can damage your credibility and cause doubt. Here are five phrases that successful public speakers never say:

1. "I'm sorry." Well-meaning speakers often discredit themselves by thoughtlessly saying the words "I'm sorry."

"For example, an audience member requests, 'Could you please go back to the previous slide,' or, 'Could you please speak louder,' and the presenter replies, 'Oh, I'm sorry,'" Price explains. "Why apologize? Instead, give a positive proactive reply, such as, 'Of course, I'd be happy to.'" 

Presenters also tend to apologize when they think they've made an error, which the audience most likely did not notice. "For example, the speaker says, 'I'm sorry — earlier I forgot to say...' Instead, just make the point. Don't call attention to a mishap," she says. Reserve an apology for a real failure or injury that has caused someone harm. Otherwise, it undermines your authority and expertise. 

2. "I'm not as prepared as I would like to be." This phrase damages the speaker's reputation in several ways. It tells the audience that the speaker makes excuses, did not consider this audience or occasion a top priority, and is a novice to announce such a discrediting fact. "As a speaker, of course you know your primary responsibility is to prepare and rehearse enough to deliver a stellar presentation — one that delivers value for the audience and reflects positively on you," Price says. When that's not possible, don't announce it. Do the best you can and step up the prep next time.

3. "I'm tired." Regardless of why you're bushed, don't broadcast it, Price says. "You're the star, and the show must go on." Your audience wants and expects value. Don't disappoint them by announcing they're not getting your best. "Whether the cause of your fatigue is jet lag, a bad cold, sleep loss, or a hangover, press through and give it your all."

4. "I already covered that. Weren't you listening?" When an audience member asks a question about a point that you've previously covered, answer it politely (even if they weren't paying attention), Price suggests. "Give them the benefit of the doubt, and avoid becoming critical or defensive." Never scold, shame, blame, or embarrass an audience member.

5. "I'm nervous." Don't confess your anxiety as a negative; employ it as a positive, she says. "Every good presenter gets a bout of butterflies before speaking. It's a sure sign you care — that something important is at stake. Plus, adrenalin is that magic energy that fuels your body for a great performance. Therefore, the goal is to manage the nervousness,not eliminate it." 

Use the energy to stand tall, smile sincerely, maintain good eye contact, gesture naturally, and enthusiastically deliver a message that benefits your audience. When you do, the nervousness you feel on the inside is not visible on the outside. And, as a result, the audience believes and perceives you are a confident credible speaker.

Leaders in every company are listening and looking for skilled communicators to place in the pipeline for promotion. That means every time you address an audience of any size, it's an opportunity for you to influence your career, Price explains. "It starts with that 'powerful drug' called words. Be sure to choose them and use them in a way that cures complacency, inspires hope, and motivates action," she concludes. 



Read more: http://www.businessinsider.com/what-successful-public-speakers-never-say-2014-4#ixzz30omWidIR


출처: http://www.businessinsider.com/what-successful-public-speakers-never-say-2014-4#!IFu9J


Posted by insightalive
,

..........

성냥불이다.

모든 불행을 불살라 버리고,

행복한 꿈과 비전을 켜주기 때문이다. (펀경영연구소)


ㅇ 세상에서 제일 행복한 바다는?

예, 바로 '사랑해'입니다.

1. X세대 대화

- 옛날에 TV, 냉장고, 스마트폰도 없이 어떻게 살았을까?

: 그러니까 다 죽었지 뭐!!!


2. 인생 80년 분석

- 잠 26년

- 일 21년

- 기다림 6년

- 웃음 5일 22시간 5분


.......


** 마틴 교수의 유머이론.

- 우월성과 각성,

- 정신분석 이론,

- 불합리 이론,

- 반전이론 이라했다.

--- 통<하는 화술>에서

............펀경영연구소 올림


출처: 펀경영연구소 메일링

Posted by insightalive
,

자신의 공보다 남의 공을 먼저 찾아라.

사람들은 나쁜 의도가 아닐 때도
자기 공로를 지나치게 높게 평가하고
다른 사람의 공로를 낮추어 보는 경향이 있다.
이러한 책임 편향(responsibility bias)은
공동 작업을 실패로 몰아가는 주된 요인이다.
- 링크드인 창업자, 리드 호프먼

촌철활인 : 한치의 혀로 사람을 살린다!

책임편향은 관계에서 자신이 상대에게 공헌한 정도를
부풀리는 것을 말합니다.
우리는 정보 불일치 때문에 남들의 공헌 보다
자신의 공헌을 더 많이 알고 있습니다.
그러나 서로가 자신의 공을 내세울 경우
협력은 깨지게 되어있습니다.
자신의 공은 낮춰 보고, 타인의 기여도는 높게 보려는
의식적인 노력이 필요합니다.


출처: 행복한 경영이야기 메일링

Posted by insightalive
,

[줄리아 투자노트] 부자들의 사고방식 8가지

 

부자는 평범한 사람들과 생각이 다르다. 부자의 사고방식을 갖지 않고서는 많은 돈을 손에 넣기도 어렵지만 오랫동안 막대한 부를 유지하기도 어렵다. 로또에 당첨돼 거액을 손에 넣었다가 빈털털이가 되는 것은 부자의 사고방식을 갖지 못했기 때문이다. 부자는 어떻게 생각하는 것일까. 라이프스타일과 돈, 기술, 일에 대한 각종 정보를 제공하는 라이프핵(Lifehack)이라는 사이트에 올라온 글을 정리해 소개한다.

1. 자기 자신을 먼저 생각한다=부자들은 어떤 일을 할 때 그 일이 자신에게 어떤 의미가 있는지 생각한다. 자신의 이해득실을 먼저 따진다는 말이다. 거액을 자선단체에 기부할 때도 자신에게 남을 도울만한 여력이 있는지부터 점검한다. 자신을 먼저 생각하는 것은 이기적인 것이 아니라 부자로 살기 위해 필요한 마음가짐이다.

2. 늘 미래를 생각한다=부자들은 재산을 유지하려면 장기간의 미래에 대해 생각해야 한다는 것을 알고 있다. 세계화, 금융위기, 각종 지역 분쟁 등은 부자들에게 위험인 동시에 기회다. 다가올 미래의 기회를 붙잡지 못하고 잠재적인 위험 요인들을 간과한다면 부자로 살기 어렵다.

3. 행동 지향적이다=부자들은 돈이 벌리기를 느긋하게 앉아 기다리지 않는다. 끊임없이 변하는 세상 속에서 그들은 미래를 고민하지만 행동은 즉각 한다. 스쳐 지나가는 기회들을 잡기 위해서는 빠른 결단과 실천이 필요하다.

4. 구체적인 지식을 선호한다=부자들은 행동 지향적이기 때문에 목표를 달성하는데 도움이 되는 지식을 좋아한다. 교육은 중요하지만 특정한 분야에서 탁월한 전문가가 되는 것이 더 중요하다. 부자들은 어떤 일을 남들보다 탁월하게 잘하거나 남들이 감히 해보려 하지 않던 일을 해서 부자가 됐다. 따라서 남들보다 월등하게 잘하는 무엇인가를 개발해야 한다.

하버드대학 재학시절 페이스북을 창업한 마크 저커버그는 중학교 때부터 프로그래밍 언어를 배워 고등학교 때 인공지능을 사용해 음악 감상 습관을 익힐 수 있는 뮤직 플레이어를 개발했다. 일찍부터 특수한 전문성을 갖추는 것이 부자가 되는 첩경이다.

5. 엄청나게 야심이 많다=야심이 없으면 부자가 되기 어렵다. 부유한 사람들은 현재 자신이 가진 부에 만족하지 않고 더 많은 부를 얻기 위해 프로젝트를 구상해 실행한다.

6. 투자를 두려워하지 않는다=부자들은 수많은 투자 기회를 제공받는다. 곳곳에서 부자들의 돈을 유치하려 달려든다. 부자들은 돈을 벌려면 투자해야 한다는 사실을 알고 있으며 기꺼이 투자한다. 다만 투자할 때 노력과 시간과 돈이 필요하다는 사실을 잊지 않는다.

7. 다른 사람의 돈을 이용할 줄 안다=부자들은 돈이 많지만 원하는 것을 얻으려면 다른 사람의 돈까지 활용해야 한다는 사실을 안다. 그들은 은행 대출이나 투자 등의 방법으로 다른 사람의 돈을 끌어들여 사업을 시작해 키운다.

8. 다른 사람이 자신을 어떻게 생각하는지 신경쓰지 않는다=부자들은 가진 돈 자체로 존재가 빛이 난다. 돈 외에 다른 사람들에게 자신의 존재를 증명하기 위해 필요한 것이 없다.

 

출처: http://cnews.mt.co.kr/mtview.php?no=2014030717354126549&cast=1&STAND

Posted by insightalive
,

하늘을 나는 마법에 도취된 이카루스는
‘태양에 너무 가까이 가지 말라’는 아버지의 당부를
까맣게 잊어버리고 점점 높이 올라갔다.
밀랍이 녹아내려 날개를 잃은 아들은 바다에 떨어져 죽음을 맞이했다.
자만을 경계하는 이야기다.
그러나 ‘너무 낮게도 날지 말라’고 경고했다는 점은 이야기에 빠져있다.
수면에 너무 가까이 날다가는 날개가 젖어 물에 빠져 죽을 수 있으니까.
- 세스 고딘, ‘이카루스 이야기’에서

 

분수를 모르고 너무 높게 나는 것도 위험하지만,
너무 낮은 것에 만족해 안주하는 것도 위험합니다.
낮은 기대와 소박한 꿈에 만족하고, 자신의 능력을 과소평가하면서
안전하다는 느낌 속에 살아가는 것은 일견 안전해 보이지만,
자신이 가진 잠재력을 최대한 발휘하지 못한다는 점에서
대단히 위험한 일이기도 합니다.

 

출처: 조영탁의 행복한 경영이야기 메일링

 

 

Posted by insightalive
,

추천 1


세상에서 성공한 사람들 밀도가 가장 높은 곳은? 비행기의 일등석이다. 퍼스트클래스는 비행기 좌석의 3%이고, 부유층 구성비도 3%이다. 성공한 사람과 같은 행동을 하면 당신도 언젠가는 그들처럼 성공할 수 있을 것이다.


비행기 1등석 담당 스튜어디스가 발견한 3%의 성공 습관. 16년 동안 일본 항공사와 외국 항공사를 넘나들며 국제선 1등석 객실을 담당한 전직 스튜어디스 미즈키 아키코가 발견한 3% 승객의 작지만 성공을 만드는 5가지.


(1) 1등석 승객은 펜을 빌리지 않는다.


항상 메모하는 습관이 있고 모두 자신만의 필기구를 지니고 다녔다. 메모는 최강의 성공 도구로 기록하는 행위는 신뢰를 주고, 아이디어를 동결건조시켜 보존해준다.


(2) 성공한 사람들은 전기와 역사책을 읽는다.


유독 퍼스트클래스에서는 신문을 가져달라는 요청이 드물다. 지독한 활자의 중독자들로 베스트셀러가 아닌 잘 알려지지 않은 투박하고 묵직한 책을 읽는다.


(3) 성공한 사람들은 자세가 다르다.


퍼스트클래스의 승객은 일단 자세가 바르다. 그리고 시선은 각도가 높은 것이 특징이다. 자세가 좋은 사람은 범접지 못할 당당한 분위기를 풍긴다. 행동거지가 당당한 사람은 정면을 바라보기 때문에 시선의 각도도 자연히 높아진다.


(4) 대화를 이어주는 ‘톱니바퀴’ 기술


퍼스트클래스의 승객은 정말 흥미진진하게 다른 사람의 이야기를 듣는다. “그래서 어떻게 됐지요?”, “그럼, 어떻게 하는 게 좋을까요?” 승무원에게 고자세를 취하지 않고, ‘바쁜 중에 미안하지만’과 같이 항상 완충어구를 덧붙이며 말을 건다.


(5) 주변 환경을 내편으로 만들어라.


퍼스트클래스에 동승한 자신과 같은 처지에 있는 다른 승객에게 인사하는 것은 매우 효율적인 인맥 형성 방법이다. 성공한 사람들이 아내를 극진히 모시는 이유는 높은 지위에 올라도 개의치 않고 솔직한 생각과 감정을 말해 주기 때문이다. 늘 아내를 존중하고 아내의 의견에 귀를 기울인다.


-미즈키 아키코, 퍼스클래스 승객은 펜을 빌리지 않는다

 

출처: http://songhwajun.com/m/2141

Posted by insightalive
,



음... 이런 글을 쓰게 될 줄이야...

우연이란 단어가 있다.
지나가다가 만나는 사람들은 우연히 만난 것이고
어쩌다가 눈이 마주치는 사람들도 그저 우연이 눈이 마주친 것이다.
우리가 살아가면서 그런 우연은 수도 없이 많이 겪게 된다.



우연의 사전적 정의를 보자면.

우연 : 遇(짝 우)然(그러할 연)

[명사]
1 아무런 인과 관계가 없이 뜻하지 아니하게 일어난 일. ≒우이(偶爾). 
우연의 일치 
다리가 붕괴되고 아파트가 붕괴되는 것을 우연으로 볼 수는 없다. 
그가 찾아온 것은 계획된 것이 아니라 우연이었다. 
다 같은 우연 속에 내맡긴 행위라 할지라도 윷은 주사위에 비해 한층 더 복잡하다는 것을 알 수 있다.≪이어령, 흙 속에 저 바람 속에≫ 
물론 아무런 승산도 확신도 없는 짓이었지만 이젠 우연에나마 한 가닥 기대를 걸어 보는 수밖에 딴 도리가 없다는 생각에서였다.≪조해일, 왕십리≫
2 <철학>=우연성.

출처 : 네이버 사전


遇의 경우, 우연 로 쓰기도 하지만 재귀적인 정의이므로... 제외를 시켜보자.
한자적인 뜻을 보자면, '그러하게 만난 짝' 이라는 뜻이다.
자, 이제 우리가 누군가를 '우연히'만날 가능성을 계산해 보자.


일단 인간으로 대상을 한정해 보자.
2005년 12월의 세계인구는 6,721,254,964이다. (미국 통계청 : http://www.census.gov/)
계산하기 귀찮은 관계로 일단 67억이라고 해보자.


고등학교 수학책을 보면 n개의 집합에서 m개를 순서없이 뽑는 경우

nCm 으로 정의하고 있다.
이 수식을 계산하는 방법은 다음과 같다.


nPm의 수학적 정의는 다음과 같다.


자, 그럼 이제 계산을 해보자.

우선 67억 곱하기 67억 - 1 을 해보자.

6700000000 X (6700000000 - 1) = 44889999993300000000


여기에 67억 - 2 를 곱한다.

44889999993300000000 X (6700000000 - 2) = 300762999865330000013400000000


마지막으로 67억 - 3 을 곱해야 한다.

300762999865330000013400000000 X (67억 - 3) = 2015112098195422000493789999959800000000


이제 이것을 2! 로 나눈다.

2015112098195422000493789999959800000000 / 2 = 1007556049097711000246894999979900000000



1/1007556049097711000246894999979900000000 ...
이것이 우리가 전 세계에서 2명이 만날 수 있는 확률이다.

아직 끝나지 않았다.

이제 우주에서 만날 수 있었던 확률을 구해보자.
이 확률을 구하기 위해, 외계인을 찾기 위해 주장되었던 드레이크의 방정식을 사용해 보자.


N = R  fp  ne  fl  fi  fc  L



각각의 항목이 뜻하는 바는 다음과 같다.
R: 우리은하 안에서 탄생하는 생명체 탄생에 적합한 별의 생성률
       = 우리은하 안의 별의 수/평균 별의 수명
fp: 이들 별들이 행성을 갖고 있을 확률 (0에서 1 사이)
ne: 별에 속한 행성들 중에서 생명체가 살 수 있는 행성의 수
fl: 조건을 갖춘 행성에서 실제로 생명체가 탄생할 확률 (0에서 1 사이)
fi: 탄생한 생명체가 지적 문명체로 진화할 확률 (0에서 1 사이)
fc: 지적 문명체가 다른 별에 자신의 존재를 알릴 수 있는 통신 기술을 갖고 있을 확률 (0에서 1 사이)
L: 통신 기술을 갖고 있는 지적 문명체가 존속할 수 있는 기간 (단위: 년)

각 항에 대해서는 아직 현대과학으로 정할 수 없는 것들이 많다고 한다.
그럼에도 많은 과학자들이 예측한 결과의 범위는 다음과 같다.


외계에 생명체가 거의 없다고 전제를 하고(최대한 비관적으로 판단하고)
0.0000001로 해보자.

지구에서 두 사람이 만날 확률에 다른 외계 문명의 인구 수가 딱 1명이라고 생각을 해보면.
67억에 비해 1명의 외계인은 큰 영향을 미치지 않으므로 67억에 외계문명의 존재 확률을 곱하면
근사치가 나온다.

지구에서 두 사람이 만날 확률 X 외계 문명이 존재할 확률 = 10075560490977110002468949999799

두 지성체가 우주에서 만날 확률 = 1 / 10075560490977110002468949999799
이 우주에서, 외계인이 있을 가능성을 최소로 하고, 그 숫자마저 1로 만든 다음에 계산한 결과이다.
이는 그저 수학적인 결과일 뿐이고, 우주가 팽창하고 있다고 가정한 후 거리를 고려하여 계산을 하면
정말 상상하기 힘든 수치가 나오지 않을까?



이렇듯, 우리가 평소에 스쳐 지나가는 사람들 조차도
'우연히' 만나리란 쉬운 일이 아니다.
물론 '그래서, 일일히 인사하고 다니리?' 라고 반문한다면
할말이 없다.


다만, 세상에 우연은 없고
인연을 지나치는 사람들이 있을 뿐이라는 말이 하고 싶었다.
나도 남말할 처지는 못되는 거 같다...
반성!


kailieu | 2008/09/04 


출처: http://kailieu.tistory.com/m/143

Posted by insightalive
,


훌륭한 보스의 12가지 비밀
12 Secrets of Great Boss




1. You get genuine pleasure from helping others do their best work; you measure your own success by theirs.

훌륭한 보스는 다른 사람들이 일을 더 잘 할 수 있도록 도와주는 것에서 진정한 기쁨을 얻는다. 그들의 성공이 자신의 성공이라고 느낀다.


2. You don’t treat everyone the same. You know your people well enough to manage them as individuals.

훌륭한 보스는 모든 사람을 똑같이 대하지 않는다. 자신의 부하들을 잘 알고, 그들을 하나의 주체로서 각각의 스타일에 맞게 이끌어 나간다.


3. You understand that your title gives you power, but intelligence and integrity give you influence, which is invaluable.

훌륭한 보스는 직책이 권한(힘)을 준다는 것을 알고 있다. 그러나, 지혜로움과 성실함(청렴함) 등은 영향력을 준다. 무엇이 더 가치 있는 것인지를 훌륭한 보스는 정확하게 이해하고 있다.


4. Your feedback is specific, sincere and constructive. People know where they stand with you.

훌륭한 보스는 구체적이고 진실되며 건설적인 피드백을 다른 이들에게 한다. 그들은 스스로 자신들이 어떤 역할을 해야하는지 정확하게 알고 있다.


5. More than a few people on your team have saved notes of praise you’ve sent them. Your words carry that much impact.

팀의 꽤 많은 사람들이 훌륭한 보스가 보낸 칭찬이 담긴 메모를 소중하게 간직한다. 그의 말은 그만한 가치를 지니고 있다.


6. Your constructive response to mistakes and problems leads people to feel they can safely bring you bad news, when necessary.

훌륭한 보스는 다른 이들의 실수와 문제점에 대해서 건설적으로 대처한다. 그래서, 사람들은 필요하다면 나쁜 소식이라도 안심하고 그에게 전할 수 있다.


7. You communicate your plans and goals clearly, and people understand their roles and responsibilities as members of your team.

다른 이들이 팀 멤버로서 자신의 역할과 책임을 잘 이해할 수 있도록, 훌륭한 보스는 자신의 목표와 계획을 명확하게 전달한다.


8. You hire people smarter than you are and aren’t intimidated by their knowledge. You can look out your office door and see your replacement.

훌륭한 보스는 자신보다 더 똑똑한 사람들을 고용하고 그들의 지식을 배척하지 않는다. 자신을 대체할 수 있는 인재가 누구인지 찾는다.


9. Your staff members feel ownership of ideas and initiatives, even those you originate, because you share power and control.

훌륭한 보스는 새로운 아이디어나 시도에 대해 다른 이들이 주체의식을 갖도록 한다. 비록, 내가 처음 낸 아이디어라 할지라도, 적절한 권한이양을 통해 다른 이들이 그것을 느낄 수 있도록 해준다.


10. You know the occasions when only a top-down decision will do: times of crisis, high risk or high conflict. And your staff appreciates it.

훌륭한 보스는 자신의 의사결정권을 언제 사용해야하는 지 정확하게 안다. 위기에 빠졌거나, 매우 위험할 때, 큰 갈등이 있을 때가 그렇다. 다른 이들은 그를 믿고 따를 것이다.


11. You’re a continuous learner, always looking to improve your skills and knowledge.

훌륭한 보스는 끊임없이 학습한다. 언제 어디서나 자신의 지식과 역량을 늘리기 위해서 노력한다.


12. Your employees know what you stand for and are proud to stand with you.

훌륭한 보스와 함께 일하는 이들은 그가 지향하는 바를 알고 당신과 함께 한다는 것에 대해서 자랑스러워한다.

 

출처: http://wet-entrepreneur.tistory.com/724

Posted by insightalive
,