[스크랩/BM/혁신] 후진 기업들은 망하게 되어있습니다. 철저히 살아남으려면.. 무엇부터해야할까요? 프로세스혁신해야!! [출처] 후진 기업들은 망하게 되어있습니다. 철저히 살아남으려면.. 무..

후진기업들은 망하게 된다!!!!

더 빠른기업이 더 싼 기업이 더 멋진 기업이 강자가 되고,

그렇지 않고, 느리고, 비싼 기업, 후진기업들이 약자가 된다.

ㅍ. 인재가 없는 회사, 

ㅍ. 경쟁력과 차별화가 없는 회사.. 

ㅍ. 그리고 추진력이 없는 회사.. 

ㅍ. 무거운 회사

ㅍ. 비대한 회사

ㅍ. 속도가 느린 회사

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후진기업이란?

속도가 느린기업이라고도 합니다. 과거의 성공에 연연하거나, 아직 제대로된 상품과 서비스를 갖추지 못한 기업들을 말합니다. 작아도 비대하고, 작아도 속도가 느리며, 작아도 무거운 기업들을 말합니다. 

이들기업은 고객의 변화속도를 따라잡지 못하고, 경쟁자의 추격을 피하지 못하는 치명적인 단점이 있습니다. 

그렇기 때문에 시간이 가면 갈수록 경쟁력이 떨어지고 시대흐름에 뒤처진 상태로 역사속으로 사라져가는 기업(소상공, 소기업, 중소/중견기업)을 말합니다. 

대기업들도 무거워지면 바로.. 속도가 느려지면 바로

엄청난 체질개선을 해야 합니다. 

(하지않으면 망합니다.)

자영업자들의 수가 줄어들고 있습니다. 

현재, 우수한 상품과 서비스로 다져진 국내외 빠른기업들이 시장에 진출하고 있습니다. 직장인들의 꿈이기도 했던 '자영업'이 이제는 하향사업으로 되어가고 있습니다. 

왜일까요?

탁월한 서비스와 엄청빠른 서비스로 무장한 기업들이 골목, 지방, 중소업종까지 진출하고 있기 때문입니다. 

자영업의 현실

그에 반면 자영업의 경우 경쟁력이 떨어집니다. 탁월한 서비스를 만들기 까지 수년에서 수십년을 바쳐서 상품이나 제품을 개발합니다. 그리고 다시 마케팅, 홍보...그리고 고객관리부터... 참 넘고 또 넘고.. 또 넘어야하는 현실....

중소기업의 현실

인재부족, 자금부족, 시장경쟁이 치열해지고 있는 또하나의 시장이기도 하다. 자영업보다는 한단계 여유있지만, 결코 만만치는 않다. 언제든지 힘이 빠지면 달라들 적들이 이곳 저곳에서 도사리고 있기 때문이다.  

요즘은 지역, 나라를 뛰어넘은 시공간의 경쟁으로 인해 더욱더 압박을 받는 시장상황속에서 경영을 해나가고 있다. 

용타.. 용타~~

이시기는 분명 살아남아야 하는 '생존'의 시기인 것이다. 

후진기업들의 미래.

후진기업들의 미래는 너무나도 뻔합니다. 왜냐하면 시장은 멈추지 않기 때문입니다.  

ㅍ. 인재가 없는 회사, 

ㅍ. 경쟁력과 차별화가 없는 회사.. 

ㅍ. 그리고 추진력이 없는 회사.. 

ㅍ. 무거운 회사

ㅍ. 비대한 회사

ㅍ. 속도가 느린 회사

후진 기업들은 망하게 되어있습니다. 철저히 살아남으려면.. 무엇부터해야할까요?

바로 프로세스를 혁신해야 합니다. 어떻게????

프로세스는 '속도'입니다. 탁월한 일의 속도. 작은기업은 속도가 생명입니다. 

속도가 없다면 아무리 돈이 많아도 정말 힘듭니다. 

일 속도 개선  == 프로세스개선(BPR) ==  생존

프로세스개선을 위한 노하우.

회사내 프로세스를 찾아내 진단한다. 

회사내 프로세스 중 문제점을 개선한다.

새로운 프로세스를 개발한다. 

프로세스 개선을 위한 전통적인 ㄱ전략이 바로 'BPR'입니다.  

최근에는 비즈니스 모델개선을 위한 BMC도 엄청난 인기를 끌고 있습니다. 

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최근 BPR의 창시자라고 할만한 '마이클 해머'의 

새로운 책이 엄청난 반향을 이끌고 있다. 

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아래까지 읽어주세요~~

더 이상 고객들은 기다려주지 않는다.

더 이상 시장은 기다려주지 않는다. 

혹시, ‘느리게, 비싸게, 후지게’ 일하고 있지 않은가?

 

후진 기업들은 망하게 되어있습니다. 

철저히 살아남으려면.. 무엇부터해야할까요? 

프로세스혁신해야!!!

일의 과정과 결과를 ‘빨리, 싸게, 멋지게’ 변화시키기 위해 필요한 노하우를 담은 책이다. 일이 무엇을 목표로 세팅되어야 하며, 일의 과정(프로세스)은 어떻게 효율적으로 설계되어야 하는지. 그리고 그 결과, 월급 받는 고용인이 아니라 자신이 오너라고 생각하는 프로페셔널들이 일하는 조직으로 변신할 수 있는 방도를 제시한다. 조직의 수장에서부터, 중간관리자, 일선의 직원에 이르기까지, 일을 바라보고 자신의 일을 평가하며 새로운 방식으로 재조직할 수 있도록 돕는다.

책은 기업변혁의 선봉에 섰던 마이클 해머 박사의 유작이자, 그가 남긴 저작의 완결판이라 할 만하다. 혁명적인 책 《리엔지니어링 기업혁명》에서 조금은 추상적이고 이론적 배경을 제시했었다면, 이 책은 그가 20여 년에 걸쳐 직접 세계 유수의 기업들과 함께 일하면서 경험한 성공과 시행착오의 모든 결과를 담은 최고의 현실적 조언이다.

책에서 이론적인 방법과 스킬을 제시했다면

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와, 실제 기업에서 적용할 수 있는 팁까지 있네요.. 

절대 탁월한 프로세스를 갖지 않으면, 경쟁에서 살아남을 수 없다. 

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소책자 자료 설명입니다.

Process Reengineering 개념과 추진 Step 자료 입니다.

요즈음은 PI라고 말씀 합니다만, PI를 위한 가장 기본이며 핵심사항 입니다.

 

BPR 정의

BPR의 배경 및 범위

BPR의 특징 및 목표

BPR 추진 Step 

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특히 업무 프로세스 개선을 왜 하여야 하는지, 기본 개념을 이해하시어, 

업무를 개선 하시는데 도움이 되는 자료 입니다.

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출처: http://high5team.blog.me/220499996167