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주부 이정민 씨(35)는 세 살 아이에게 뽀로로 동영상을 보여주기 위해 월 5000원짜리 IPTV 키즈팩을 구매했다. 무료 동영상만 보다가 아이가 식상해하자 키즈팩을 구매하게 된 것. 뽀로로 외에 타요, 로보카폴리 등의 동영상을 원할 때 시청할 수 있게 됐다. 이씨는 "아이 콘텐츠는 IPTV를 통해 구매해 보게 됐다"며 "앞으로는 IPTV로 영화도 구매해볼까 생각 중이다"고 말했다.

2009년 실시간 IPTV가 시작된 지 약 5년8개월 만에 가입자가 1000만명을 넘은 가운데 IPTV의 주문형비디오(VOD) 시청이 급증하고 있는 것으로 나타났다. 그동안 콘텐츠는 무료라는 인식이 강했으나 IPTV 도입 이후엔 유료로 콘텐츠를 구매하는 패턴이 정착하고 있는 셈이다.

KT에 따르면 전체 가입자의 61%가 지난 1년 사이에 유료로 VOD를 시청한 경험이 있는 것으로 나타났다. KT의 IPTV 가입자는 548만명에 달한다. KT IPTV(올레TV)에서만 약 334만명이 VOD를 유료로 시청해 본 것이다. KT IPTV에서 재생된 비디오 중 `유료` 비중도 크게 늘었다. 2012년엔 7% 수준이었으나 지난해 10%에서 올해에는 19%까지 늘었다. 해를 거듭할수록 유료로 동영상을 보는 비중이 증가하고 있는 셈이다.

올레TV 이용자 10명 중 1명꼴(12%)로 신규 가입 후 일주일 이내에 PPV(Pay Per View) 구매에 나섰고, 10명에 3명꼴(29%)로 가입 한 달 이내에 PPV 구매를 경험했다. 이 같은 월정액 외에 별도로 돈을 내고 방송을 보는 패턴은 IPTV뿐만 아니라 디지털케이블TV에서도 이어지고 있다.

미국 등에서는 `넷플릭스` `훌루` `HBO Go`와 같은 유료 콘텐츠 사이트(OTT)가 인기를 끌면서 `돈 내고 보는 동영상` 추세가 이어졌다. 한국에서는 IPTV와 디지털케이블TV의 유료 동영상이 이 같은 흐름을 이끌고 있는 셈이다.

IPTV 내 유료 채널 가입자도 늘고 있다. SK브로드밴드는 지난 8월 28일 24시간 애완견 전문 채널인 `도그TV`를 시작했는데 월 8000원(부가세 별도)을 내야 함에도 한 달도 안 돼 2400명이 가입했다.

SK브로드밴드는 지난 8월 말 기준 가입자 수가 1월 대비 39만5303명이 증가했는데 이 같은 성과로 올 4분기 IPTV 사업 흑자를 기대하고 있을 정도로 성장세를 이어가고 있다.

LG유플러스도 올 상반기 VOD 매출이 전년 동기 대비 70% 이상 큰 폭으로 늘었다. 특히 1만3000여 편의 영화를 월 9900원에 무제한 감상할 수 있는 한국형 넷플릭스 `유플릭스`가 큰 호응을 얻고 있다.

[손재권 기자]

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=1203742

LG유플러스는 국내 최초로 집전화 무제한 요금제 등 신규 요금제 6종을 선보인다고 16일 밝혔다. 기존 집전화 요금제 중 망내외 유선통화 무제한 서비스는 있었지만 이동통신사에 상관없이 무제한 무선통화를 제공하는 요금제는 처음이다.

`유무선 무한자유 요금제`는 월 2만9000원(3년 약정, 부가세 별도)만 내면 유무선 통화 모두 무제한으로 이용할 수 있다. LG유플러스 인터넷과 모바일 LTE62 요금제 이상을 함께 사용하는 고객이 이 요금제를 사용할 경우 추가로 8000원의 할인 혜택을 받을 수 있다.

단 스팸전화와 상업적 광고용 이용을 방지하기 위해 1일 최대 300분까지만 무료로 제공한다.

LG유플러스는 월 3000원에 망내 유무선 통화를 무제한으로 이용할 수 있는 `망내 무한자유` 요금제와 월 6000원에 망내 무제한 통화에 망외 100분 유무선 무료 통화가 추가로 제공되는 `망내 무한자유 100` 요금제 2종도 함께 출시했다.

[추동훈 기자]

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=1203736

1위 AB인베브, 밀러 인수에 125조원 준비

출처 : http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=1203861

`사재기효과 끝` 샤넬 매출부진…전시로 관심끌기
3년째 흔들리는 루이비통, 한류 노려 YG에 투자
희소성에 기대는 에르메스는 국내공급물량 조절

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=1199475

제주도에 중국 자본이 투입된 초대형 개발사업이 몰려들며 주민 간 찬반 논란이 뜨겁다. 현재 공사가 중단된 제주시 노형동 "드림타워" 건설현장에 적막감이 감돌고 있다.

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=1195948

◆ 기로에 선 제주국제자유도시 / 해외투자 유치의 명암 ◆

"이곳에선 한국어를 몰라도 돼요. 중국어만 써도 아무런 지장이 없죠."(중국인 왕마오씨엔 씨)

지난달 20일 찾은 제주특별자치도 제주시 연동의 `바오젠 거리`는 마치 중국의 한 도시를 옮겨다 놓은 듯한 모습이다. 한국땅인지, 중국땅인지 헷갈릴 정도다. 한 상가 종업원 김 모씨(24)는 "주변 상가 종업원들이 아예 중국인이거나, 옌볜 출신 조선족인 경우도 상당하다"며 "가게 손님 80%가량이 중국인이다보니 중국어를 모르면 아르바이트 자리도 구하기 어려운 게 이곳"이라고 말했다.

이미 제주도는 `유커의 천국`이다. 지난해 제주도를 찾은 외국인 관광객 233만여 명 중 유커 비율은 무려 77%(180만여 명)에 달한다. 바오젠 거리는 `제주도 차이나타운`으로 불린다. 옛 은남로 450ｍ 구간, 총 4개 블록에 화장품ㆍ식당ㆍ주점 등 180여 개 상가가 자리 잡고 있다.

하지만 바오젠 거리를 비롯한 중국인 밀집지역들은 제주도 안의 또 다른 `섬`이 되고 있다. 중국인이 운영하고 중국인을 고용해서 중국 관광객들을 상대하는 곳들이 태반이다. 지역경제 발전에는 오히려 `독`이 된다는 게 주민들 입장이다.

한 상인은 "결국 중국 관광객들이 쓰고 간 돈을 중국 사람들이 도로 가져가는 셈"이라고 지적했다.

하지만 이미 막강한 자본력을 앞세운 중국인들이 앞다퉈 땅을 사들이면서 제주도 내 외국인 취득 토지의 절반가량은 중국인 차지가 됐다.

지난 2분기 기준 제주도 내 중국인 소유 토지는 총 592만2000㎡, 여의도 면적의 2배에 달한다.

[기획취재팀＝임성현 기자 / 김명환 기자 / 백상경 기자 / 김시균 기자]

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=1195946

정부의 담뱃값 인상안이 발표되면서 금연 용품이 날개돋친 듯 팔려나가고 있다.

14일 G마켓에 따르면 이달 1~11일 금연초(쑥담배)와 전자담배 등 금연 보조상품 매출이 전년 동기 대비 118%나 급증했다. 특히 전자담배 매출 증가율은 무려 1161%에 달한 것으로 나타났다.

혈중 일산화탄소 농도를 측정해 주는 흡연 측정기처럼 금연에 도움을 주는 `금연용품` 매출도 지난해 같은 기간보다 455% 늘었다.

11번가에서는 이달 1~11일 전자담배 매출이 지난해 같은 기간보다 422% 급증했다. 특히 정부의 담뱃값 인상안이 발표된 11일에는 전자담배와 금연초 매출이 연중 최고치를 기록하며 불티나게 팔렸다. 발표 전날인 10일 매출은 연중 2위였다.

이달 들어 은단 매출은 작년 같은 기간보다 186%, 쑥담배와 금연파이프 매출은 164% 늘었다.

옥션에서도 이달 들어 금연 보조상품 매출이 지난해 같은 기간보다 1200% 증가했고, 11일 매출은 최근 한 달 하루 평균 매출보다 4배 증가했다.

`담배 끊기` 결심을 굳히기 위한 아이디어 상품도 눈길을 끌고 있다. 재를 떨면 허파 모양의 재떨이에서 기침 소리가 나는 `기침 재떨이`나 무덤 모양 재떨이, 병든 뇌 모양 재떨이 등 이색 상품이 인기를 끌고 있고, 폐 사진 등을 넣을 수 있는 주문 제작 라이터도 판매가 늘고 있다.

[조성호 기자]

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=1195669

부산 설빙·대구 서가앤쿡 등 혁신적 아이템으로 경쟁력 확보
수도권 역진출 '전국구'로 성장
레드오션 창업 시장에 새 바람

#지난 6일 오후 서울 서대문구 연세로에 자리한 한국식 디저트카페 ‘설빙’ 신촌점은 그야말로 인산인해를 이뤘다. 15분 남짓 기다리기는 예삿일로, 오랜 시간 끝에 대표 메뉴인 ‘인절미 빙수’를 받아든 손님들 만면엔 웃음꽃이 피었다. 곱게 간 우유 얼음 위에 수북이 쌓인 콩고물, 쫀득쫀득한 인절미가 함께 어우러진 이 빙수는 최근 남녀노소 불문하고 두루 사랑받고 있는 ‘국가대표급 빙수’다.

설빙의 시작은 부산이었다. 젊은 CEO 정선희(32)씨는 커피에 편중됐던 디저트 문화를 새롭게 바꾼다는 포부로 지난해 4월 부산 남포동에 첫 문을 열었다. 인절미 빙수 등 대표 메뉴의 폭발적인 인기에 힘입어 설빙은 현재 전국 350개 매장을 운영(8월 말 서울 100개 예정)하며 1년 새 급격히 세를 키우고 있다. 지방에서 시작했지만 현재는 ‘전국구 브랜드’로 당당히 자리매김했다.

지방에 본사를 둔 프랜차이즈 기업의 수도권 진출이 두드러지고 있다. 수도권에서 실력을 쌓아 지방을 공략하는 게 으레 구상하는 사업확장 전략이라면 이제는 반대로 향토에서 수도권으로 역진출하며 회사 규모를 키우고 있다. 설빙을 비롯해 지방 무대를 근거지로 세를 키우고 있는 브랜드들의 공통점은 대다수 젊은 CEO들의 혁신적인 사업 아이템이 성공의 초석이 됐다는 점이다. 프랜차이즈 업(業)이 성숙기에 접어든 가운데 이들 젊은 CEO의 재치 넘치는 사업 아이템은 카페 혹은 제과점 위주로 국한된 레드오션 창업 시장에 새 바람을 일으키고 있다.
부산에서 시작, 전국구 김밥집으로 영역을 확대한 ‘고봉민 김밥 人’은 ‘김밥 하나도 특별하다’는 프리미엄 전략을 구사했다. 밥보다 속 재료가 더 많다고 평할 정도로 꽉 찬 김밥에다 일반 분식집과 다른 고풍스러운 원목 인테리어로 마치 카페같은 분위기를 연출한 것이 장점으로 통했다. 2009년 2월 부산 용호동 작은 가게에서 시작한 김밥집은 이제 전국 420개 매장은 물론 백화점에도 입점해 명성을 떨치는 브랜드가 됐다.

‘2인 1메뉴’라는 독특한 정책으로 화제를 모은 퓨전레스토랑 ‘서가앤쿡’도 대구 동성로에서 첫 발을 내디뎠다. 현재는 서울을 포함해 전국 70개 매장을 운영하고 있다. 푸짐하고 넉넉한 양의 메뉴로 서울 홍대·강남 등지에서 주머니가 가벼운 학생과 직장인들 사이에서 인기가 높다.

부산에서 출발한 봉구비어는 ‘스몰비어’ 열풍을 이끌며 전국구 브랜드로 자리 잡았다. 스몰비어는 10평 정도의 작은 점포에서 저렴한 가격으로 술과 간단한 안주를 즐길 수 있는 술집을 뜻한다. 봉구비어는 스몰비어를 마케팅 구심점으로 삼고 2012년 서울로 진출, 현재 압구정·홍대 등 주요 상권에서 활약하고 있다.

이 밖에도 노랑통닭(부산), 숟가락으로 떠먹는 피자로 유명한 하이파이브 미즈 컨테이너(대구), 토스트 열풍을 일으켰던 이삭(대전) 등이 지방 무대를 근거지로 상경에 성공했다.

이처럼 지방브랜드의 서울·경기 등 수도권 역진출이 창업 시장에 훈풍으로 작용하고 있지만, 갑작스러운 매장 확대 등 덩치 키우기를 놓고 우려하는 목소리도 있다. 이경희 한국창업전략연구소장은 “새 바람인 것은 분명하나 외식 트렌드가 급격하게 변화하는 지금 가맹지원체계 등 시스템이 탄탄히 갖춰지지 않은 상태에서 갑작스레 매장 수를 대폭 늘리는 것은 위험부담이 따른다”며 “지속가능성에 대한 고민 역시 치열하게 할 때”라고 조언했다.

출처: http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201408/e2014080617010548110.htm

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=1195886

via apple.com

애플 초창기에 고(故) 스티브 잡스와 함께 일하던 독일 출신의 원로 디자이너 하르무트 에슬링어(70)가 '애플 워치' 등 최근 애플의 움직임을 강도높게 비판했다.

애플이 근본적 혁신 없이 마케팅 중심으로 경영되는 '마케팅 드리븐 컴퍼니'가 되어 가고 있다는 것이다.

에슬링어는 10일(현지시간) 미국 시사주간지 타임의 웹사이트에 실린 '초창기 애플 디자이너: 애플은 이제 마케팅 드리븐 컴퍼니다'라는 제목의 칼럼에서 이런 의견을 내놨다.

그는 일단 애플의 디자인 전략을 칭찬하면서 글을 시작했다.

아이폰 6, 아이폰 6 플러스, 애플 워치 등은 매우 꼼꼼하게 디자인됐고 우아한 단순미와 고급 재질을 사용하는 애플의 디자인 전략을 잘 이어간 제품이며, 소프트웨어 유저 인터페이스도 뛰어나다고 에슬링어는 평가했다.

그는 또 애플은 남들이 먼저 발명한 건강 모니터링이나 무선 결제 등도 더 잘 만들 수 있는 능력이 있다고 지적했다.

그러나 에슬링어는 "하지만 근본적 혁신이 없다는 사실은 애플이 마케팅 드리븐 컴퍼니가 되어 가고 있다는 점을 보여 준다"며 "(애플은) 이제는 시장의 압력을 따라가야 하는 상황이 됐다"고 비판했다.

에슬링어는 "무선 세계에서 스티브 잡스가 탐색한 가장 앞선 기술마저도 매우 짧은 기간에 흔해빠진 것이 됨에 따라, 회사(애플)는 이익을 지키기 위해서 유행을 의식하는 럭셔리 제품 시장으로 진입하려고 하고 있다"고 말했다.

그는 "(애플에) 이런 전략적 전환을 위한 돈과 인재는 있다"면서도 "그러나 스티브 잡스였다면 아마도 스테인리스 스틸을 애플 워치의 재질로 삼는 것을 선호했을 것"이라고 말했다.

이는 애플이 패션 시장을 공략하기 위해 애플 워치의 최고급 라인 '에디션 컬렉션'으로 18캐럿(18K) 금시계를 내놓기로 한 데 대한 비판이다.

애플이 혁신을 포기하고 대신 럭셔리 제품 시장에서 이윤을 챙기려고 한다는 비판인 셈이다.

'프로그디자인'이라는 디자인 스튜디오의 창립자인 하르무트 에슬링어는 1970년대에 소니와 루이뷔통 등과 작업해 명성을 얻은 후 1982년부터 연간 200만 달러를 받고 애플과 독점 계약을 체결하고 회사의 디자인 전략을 수립해 줬다.

이를 계기로 애플은 실리콘밸리의 일개 신생기업에서 글로벌 브랜드로 성장할 수 있었다.

에슬링어는 '스노 화이트'라고 불리는 애플의 디자인 방식을 확립했는데 이는 1984년부터 1990년까지 애플 IIc와 오리지널 매킨토시 등 모든 애플 제품 라인에 적용됐다.

에슬링어는 스티브 잡스가 1985년 애플에서 쫓겨나 넥스트로 옮기자 애플과의 계약을 깨고 넥스트로 함께 따라갔을 정도로 잡스와 가까왔으며, 당시 경험을 바탕으로 애플의 초창기 디자인 작업에 관한 회고록을 쓰기도 했다.

출처: http://m.insight.co.kr/view.php?ArtNo=6512&ReplyYN=