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"車 사면 임대해 돈벌게 해준다" 중개서비스

우버 등 '차량 공유 서비스' 범람으로 글로벌 자동차 메이커들이 생존 전략에 골몰하고 있는 가운데 자동차 구입자들이 렌트를 통해 차값을 벌 수 있도록 하는 중개 서비스가 속속 등장하고 있다. 자동차 임대가 보편화하고 젊은 층이 차량 소유를 꺼리면서 카 세일즈만으로 먹고살던 시대가 끝나고 있기 때문이다. 

24일(현지시간) 워싱턴포스트(WP) 파이낸셜타임스(FT) 등에 따르면 미국 자동차회사 포드, 제너럴모터스(GM), 독일 BMW는 이날 불과 몇 시간 차이로 차량 공유 서비스를 일제히 발표했다. 업계에서는 시험 운영 중인 이 서비스가 성공하면 사람들이 자동차를 구입하는 방법 자체가 바뀔 수 있다며 촉각을 곤두세우고 있다. 

포드가 선보인 '피어 투 피어 카셰어링' 서비스는 버클리 오클랜드 샌프란시스코 포틀랜드 시카고 워싱턴DC 등 6개 도시와 영국 런던에서 포드차를 할부로 산 사람들을 대상으로 11월까지 진행된다. 차량 공유 희망자들은 사전 검증을 거친 운전자들에게 자신이 소유한 포드 차량을 단기로 빌려준다. 이 대가로 한 시간에 7∼12달러를 받되 이 중 40%는 각종 비용 등으로 차감된다. 한 시간에 5∼7달러를 벌 수 있는 셈이다. 

포드는 자동차 소유를 꺼리는 젊은 층에게 '차를 산 뒤 벌어서 차값을 갚을 수 있다'는 점을 적극 홍보하기 시작했다. 자체 시장조사 결과 미국 젊은이 절반가량이 주차비, 보험료, 유지비용 등 부담 때문에 자동차 소유를 꺼리고 있는 것으로 나타났다. 컨설팅회사 알릭스파트너스는 공유형 자동차가 1대 늘어날 때마다 자동차 판매가 32대 줄어든다고 경고했다. 

BMW는 '드라이브 나우'라는 차량 공유 서비스를 도입해 소형차 '미니' 구매자가 차를 쓰지 않을 때 드라이브 나우 사이트에 차량 임대정보를 올려놓아 일반인이 빌려쓰도록 하고 있다. 자동차 소유주들이 비운행 시 돈을 벌 수 있는 것이다. 이 서비스는 내년부터 미국에서 먼저 실시한 뒤 다른 나라로 확대된다. 

GM 유럽 브랜드인 오펠도 이날 '오펠 카유니티'라는 서비스를 발표했다. 이 서비스는 오펠 고객들이 자체 앱을 이용해 자기 차를 페이스북 친구들에게 빌려줄 수 있게 했다.  

[이지용 기자]

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2015&no=608414

'역시 신칸센'이라는 탄성을 자아내며, '7 분의 기적'이란 동영상이 큰 관심을 받고 있다. 323 신칸센, 일명 '총알 열차'의 1일 수송량은 40만 명. 이 기차가 역에 닿는 12분의 시간 중 청소 업체인 텟세이의 직원들에게 주어지는 시간은 고작 7분. 한 명이 한 열을 청소하는 데 걸리는 시간은 고작 12초. 객차의 좌석이 자동으로 열을 맞추는 시스템이 인상적이다. 

이 청소 시간은 신칸센을 타는 승객들에게는 굉장한 볼거리 중 하나로 '신칸센 청소 쇼'로 불릴 만큼 인기가 많다고 한다. 

이 영상은 그 7분의 멋진 '청소 쇼'를 촬영한 것으로 JR 도쿄역에 도착한 도호쿠 신칸센의 차내 청소 모습이다. 촬영자는 뉴욕을 거점으로 ​​뉴스 영상을 다루는 외국 언론인 찰리 제임스 씨. 아사히 신문에 따르면 도쿄 올림픽 · 패럴림픽에 대한 기사를 해외에 보내기 위해 도쿄도가 2014년 10월에 채용한 외국인 기자 중 하나라고 한다.

출처: http://www.huffingtonpost.kr/2015/06/24/story_n_7650642.html?ncid=fcbklnkkrhpmg00000001

맛좋고 값싼 소주칵테일 `순하리~` 주류 업계의 허니버터칩 돌풍 

크기 줄인 多기능 스타일러에 주부 10단들도 순순히 지갑 열어

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2015&no=600608

<아이뉴스24>

[성상훈기자] 메르스 여파로 경기가 침체되고 있는 가운데 당일 예약 O2O(온라인 to 오프라인) 서비스는 오히려 사용자가 급증하면서 눈길을 끌고 있다.

메르스 때문에 소비 등 여행 심리도 위축되면서 기존 여행 예약을 취소하는 사례가 늘고 있지만 싼 값에 여행가려는 틈새시장은 늘고 있는 것으로 보인다.

22일 업계에 따르면 야놀자, 세일투나잇, 호텔나우, 핫텔 등 당일 여행 예약 서비스를 제공하는 기업들의 6월 예약 건수가 크게 늘었다.

모텔 등 숙박정보, 여행 콘텐츠 제공기업 야놀자는 6월초 기준 연초대비 당일 예약 건수가 229% 늘었다. 당일 타임커머스 제공 기업 세일투나잇은 6월 둘째 주 들어서면서 예약건수가 날마다 100~200건씩 늘어나고 있다. 



지난해 매출 200억원을 돌파, 누적 다운로드 350만건에 달하는 야놀자도 올해 성장세를 자신하고 있고 후발주자에 속하는 세일투나잇도 앱 출시 초기인 지난해 7월 4천~5천만원이던 매출이 1년도 채 안돼 10억원을 훌쩍 넘겼다.

세일투나잇의 경우 호텔 등 숙박업소 외에도 워터파크, 영화관 등 레저 문화 시설에 대한 티켓을 당일 예약으로 제공 하고 있다.

국내 숙박 예약 모바일 앱 중에서 처음으로 100만 다운로드를 돌파했던 데일리 호텔도 지난 2013년 8월 서비스 출시 이후 매달 130%씩 이용 건수가 늘었다.

하나투어가 이달 기준 예약 취소 건수가 평균 대비 20% 이상 늘었고 모두투어 역시 여름철 휴가 예약 건수도 전년 대비 26% 이상 주는 등 여행예약 취소가 늘어나는 가운데 당일 예약 시장은 왜 커지는 것일까.

세일투나잇 총괄운영본부 김성현 본부장은 "우리의 문화를 보면 미리 하는 예약보다 사전계획 없이 당일 여행을 추진하는 경향이 강하다"며 "당일에 더 싸고 쉽게 예약을 할 수 있다는 점에서 (메르스 때문에)여행 심리가 위축된 최근에도 늘어나고 있는 것으로 추측된다"고 설명했다.

김 본부장은 이어 "당일 예약은 휴일이 많은 달일수록 이용건수가 많고 최근 당일 예약을 위주로 하는 서비스도 속속 등장하는 만큼 시장이 커지고 있는 것이 사실"이라고 덧붙였다.

/성상훈기자 hnsh@inews24.com

출처: http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=031&aid=0000352092

슬랙 기업가치 두달만에 두배↑...큅, 루커 등도 눈길 

(지디넷코리아=황치규 기자)실시간 협업 서비스 슬랙의 기업 가치가 2년도 안돼 28억달러까지 치솟았다. 슬랙 기업 가치는 6개월 전과 비교해 두배나 껑충 뛰었다. 폭발적인 상승세다. 사용자수도 빠르게 늘고 있다. 

흥미로운 점은 슬랙이 별다른 마케팅 활동도 펼치지 않고도 마이크로소프트(MS), 구글 등이 버티고 있는 엔터프라이즈 협업 시장에서 다크호스로 급부상했다는 것이다. 

슬랙

요즘 해외 IT시장을 보면 슬랙 외에도 엔터프라이즈 시장에서 잠재력을 과시하고 있는 B2B 스타트업들이 종종 눈에 띈다. 이런 가운데 테크크런치가 21일(현지시간) 슬랙 외에 주목받고 있는 엔터프라이즈 스타트업들을 소개했다. 

협업 분야의 경우  하이파이브라는 회사의 행보가 주목된다. 하이파이브는 사용자 편의성을 무기로 하는 화상회의 솔루션 회사다. 이 회사 솔루션이 제공하는 인스턴트 온 기능은 원격 미팅을 위한 화상 컨퍼런스를 기존 업체들 솔루션 비용의 일부만으로 쓸 수 있게 해준다. 기존 솔루션들은 비쌀 뿐더러 쓰기도 어렵다는 지적이다. 반면 하이파이브는 사용자 편의성이 뛰어난 것 같다. 

문서 스타트업인 큅도 요즘 두각을 보이는 엔터프라이즈 스타트업이다. 큅이 제공하는 생산성 스위트는 문서와 표계산 콘텐츠를 모바일 환경에 최적화해 제작할 수 있게 한다. 사용자들은 어떤 기기에서나 콘텐츠를 제작, 편집하고 공유할 수 있다. 큅은 이미 1만개가 넘는 기업 고객을 보유했다. 3천개 수준인 슬랙을 훨씬 뛰어넘는 수치다. 

데이터베이스(DB) 쪽에서도 스타트업들의 활약이 시작됐다. 테크크런치는 델픽스라는 회사를 주목했다. 델픽스는 서비스형 DB 제공 회사로 DB를 가상화해 하나의 DB를 여러 DB처럼 쓸 수 있게 해준다. 이를 통해 사용자는 프로젝트 시간을 단축시킬 수 있다. 테크크런치에 따르면 델픽스 DB를 기반으로 애플리케이션 프로젝트 일정을 50%까지 앞당길 수 있다고 한다. 

테크크런치 기사에는 비즈니스 인텔리전스(BI) 분야 스타트업들의 활약도 소개됐다. 테크크런치에 따르면 BI 솔루션들은 이미 시장에 많이 나와 있지만 기업에서 효과적으로 쓰이는 경우는 많지 않다고 한다. 배치가 어렵고, 엑셀보다 특별히 나을게 없어 보인다는 이유에서다. 

데이터 탐색에 초점을 맞춘 루커(looker)는 데이터 애널리스트들이 커스텀 데이터 경험을 만들고 큐레이션할 수 있도록 돕는 기술을 제공한다. 어느 부서든 의사 결정에 필요한 대답을 얻을 수 있도록 해준다는 설명이다. 루커는 초창기에는 전자상거래 스타트업 공략에 초점을 맞췄지만 최근에는 대기업 시장으로 영업망을 확대했다. 이 회사 고객은 야후, 와비파커, 아사나, 인스타카트, 업워디, 길트 등을 포함하고 있다. 루커는 2014년 400% 성장이라는 기염을 토했다. 

베콘은 마케팅에 초점이 맞춰진 BI와 플래닝 전문 솔루션 업체다. 이미 코카콜라, 갭, MS등 거대 회사들이 베콘 시스템을 활용해 모든 채널에 걸쳐 마케팅 캠페인 정보를 조직화, 효과를 보고 있다고 테크크런치는 전했다. 테크크런치에 따르면 베콘 외에 래디우스, 인터콤과 같은 회사들이 디지털 마케팅 영역에서 주목할만한 스타트업으로 거론됐다. 

황치규 기자(delight@zdnet.co.kr) 

출처: http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=shm&sid1=105&oid=092&aid=0002077365

미국 워싱턴 도심 한가운데에 위치한 워싱턴포스트(WP) 사옥은 겉보기에는 낡은 건물이었지만 건물 안 편집국은 최첨단 현장처럼 보였다. 지난달 스티븐 힐스 사장이 국제뉴스미디어협회(INMA)에서 “우리는 더이상 종이 신문사가 아닌 디지털 기업”이라고 한 선언은 편집국 입구 벽에 걸린 대형 모니터로도 확인할 수 있었다. 모니터에는 그날 하루 닷컴에 올려지는 각종 뉴스들에 대한 트래픽 건수가 실시간으로 지역·연령·뉴스별로 세분화되어 있었다.

2개 층을 나눠 쓰고 있는 편집국 모습도 일반적인 신문사와는 거리가 멀었다. 우리로 치면 부국장급 에디터 4, 5명이 편집국 중앙에 둥글게 앉아 실시간으로 올라오는 기사들을 데스킹하고 있었다. 옆에는 방송 스튜디오 시설이 있었는데 필요할 경우 전문가들을 불러 대담하는 모습을 동영상으로 찍어 닷컴에 올리기 위한 장치였다. 신문사 편집국이라기보다 방송국 뉴스룸 같아 보였다. 

136년의 역사를 자랑하던 WP가 2013년 아마존에 인수되면서 완전히 다른 매체로 변했음은 곳곳에서 확인할 수 있었다. 가장 큰 변화는 신문사와 닷컴 편집국을 하나로 합친 거였다. 두 회사 직원들은 본래 강 하나를 사이에 두고 별도 건물에서 일했었다. 2010년 닷컴 직원들이 신문사 건물로 들어올 때까지만 해도 서로 다른 층에서 일했지만 지금은 아예 디자이너 엔지니어 기자들이 부서별로 묶여 함께 일하고 있었다. 종이 신문 1면 톱기사를 결정하기 위해 매일 오전 열리던 부장회의도 닷컴 톱으로 무엇을 올릴 것인지 결정하는 닷컴 회의로 바뀌었다. 신문 1면은 약식 부국장회의로 대신한다고 했다. 

닷컴으로 변신한 WP의 결과는 눈부시다. 지난해 1분기 2978만 명이던 홈페이지 순방문자 수(UV)는 올해 1분기 4941만 명으로 66%나 증가했다. 모바일 버전 방문자 수도 같은 기간 1673만 명에서 3238만 명으로 93%나 늘었다. 보수적인 중장년층 독자가 많았던 독자층도 이제는 37%가 밀레니엄 세대(19∼35세)일 정도로 젊어졌다. 

2∼4일 전 세계 120개국 신문사 발행인들의 모임인 세계신문협회(WAN)가 워싱턴에서 개최한 64회 총회는 WP의 변신이 요즘 신문사들의 주류적 트렌드임을 확인할 수 있는 자리였다. 전 세계에서 온 900여 명의 신문사 관계자는 2박 3일 내내 ‘신문-혁신의 새 시대’를 주제로 디지털 퍼스트 시대에 맞는 생존 전략을 고민했다.

이번 포럼에서는 흥미로운 조사결과가 많이 나왔는데 그중 지난해 처음으로 신문사들의 구독료 매출이 광고수익을 넘어섰다는 것이 가장 큰 주목을 받았다. ‘신문의 위기’ 때문에 뉴스 소비가 줄어들어 매출이 줄 것이라는 예상을 벗어난 결과였기 때문이다. 

래리 킬먼 세계신문협회 사무국장은 “지난해 처음으로 전 세계 언론사들의 종이·디지털 신문을 합친 ‘구독’ 매출이 920억 달러(102조5892억 원)로 870억 달러(97조137억 원)를 기록한 광고를 추월했다”며 “구독이 광고를 추월한 것은 100년 만에 처음이며 이런 추세는 당분간 계속될 것이다. 이는 신문산업 비즈니스 모델에 근본적 변화가 왔음을 보여주는 것”이라고 했다. 종이 신문 구독은 줄더라도 종이가 아닌 다양한 디지털 매체를 통한 뉴스 구독은 늘고 있다는 것이다. 

킬먼 국장은 “뉴스 비즈니스가 사양산업이라는 말은 오해이다. 비록 종이 신문 구독은 줄더라도 이제 사람들은 모바일 기기로 뉴스를 언제 어디서나 실시간으로 보고 있다. 신문사들은 멀티 플랫폼 뉴스미디어 회사로 변신해야 한다”고 말했다. 그동안 귀에 못이 박이도록 ‘신문의 위기’만 들었던 기자에게 “신문 기자들에게 새로운 기회의 시대가 왔다”는 그의 말이 의미심장하게 다가왔다.

허문명 국제부장 angelhuh@donga.com

출처: http://news.donga.com/List/3/all/20150611/71759184/1

주요 아파트 빌트인가전 누적 공급량 10배 늘어

LG전자의 신개념 의류관리기 '스타일러'가 올해 B2B시장에서 작년 대비 10배 이상 성장한 것으로 나타났다. 전자 및 건설 업계에 따르면 올해 초 새롭게 출시된 신형 스타일러의 B2B 분야 누적 수주량이 지난달 말까지 약 6000대를 기록했다. 이는 작년보다 무려 10배 이상 늘어난 수치다. LG전자 관계자는 "올해 초 신형 스타일러 출시 직후 B2B시장을 적극적으로 공략해 시장을 확대해왔다"며 "기존 B2C시장 못지않게 B2B에서도 상당히 좋은 성과를 내고 있다"고 밝혔다. 

B2B의 주요 고객은 대형 건설사들이다. 스타일러는 이미 대우건설, KCC건설 등이 건설한 푸르지오와 용산 웰츠타워 등에 빌트인 가전으로 납품이 완료됐다. 추가로 최근 대우건설, GS건설, 현대건설, 롯데건설 등 국내 주요 건설사 신규 아파트 등에도 납품을 앞두고 있다. 

스타일러가 B2B시장에서 성공한 이유는 기존 B2C 제품과의 차별성에 있다. B2B용 스타일러는 건설회사, 가구 업체 등 고객 요구에 맞춰 제품 전면 색상, 무늬 등을 달리해 완전히 새로운 디자인을 적용할 수 있다. 

LG전자는 부동산 경기 회복에 따라 신축 아파트 등 건설 현장이 늘며 스타일러의 B2B 수요가 더 늘어날 것으로 기대하고 있다. 스타일러 전체 시장 수요 중 B2B가 차지하는 비중이 과거 10%에서 올해 30%까지 크게 늘어날 전망이다. 올해 초부터 본격적으로 판매된 신형 스타일러는 제품 출시 100일 만에 B2C시장에서 1만2000대가 팔리면서 돌풍을 일으키고 있다. 이는 2011년 출시한 구형 판매량보다 5배나 많은 수치다. 의류에 묻은 대장균, 황색포도상구균 등 세균과 집먼지진드기를 99.9% 제거하는 스타일러의 장점이 소비자에게 어필한 덕분이다.  

[윤원섭 기자]

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2015&no=554334

지오투 72M 셔츠. 원 표시는 벌어짐 방지 단추 등 신기능.

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2015&no=484503

제품코드 10자리를 4자리로 대폭 줄여

복잡한 가구제품 배송오류 90% 감소

부엌·붙박이가구 등을 전국에 공급하기 위해 이른 아침부터 250여 대 배송차량이 한샘 수암물류센터에서 대기하고 있다.

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2015&no=422445

"우리세탁소가 못뺀 얼룩 다른곳에서 빼면 5배 보상"

셔츠세탁 990원 가격파괴로 이름 알려…동전 빨래방 올해 100여개 더 늘릴것

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2015&no=372739