Insights Alive

By Juan Pablo Sarmiento | Resources | Sep 20, 2013

One of the very best things about the Web is the great tools that the community keeps on delivering. We love discovering new stuff almost as much as we love bringing it to you.

This great selection has over 50 free resources including coding tools for developers, icons sets, fonts, PSD and vector design sets, patterns and flat UI kits, and many more, meant to dazzle everyone with your next mobile projects, website or blog. Let’s get to work!

 

OOcharts

A toolkit for building your own Google Analytics dashboard.

 

One div emoticons

Text based emoticons created with one div.

 

Metrize icons

Massive collection of 300 metro-style icons in multiple file formats.

 

Famous landmarks

Icon set with 12 famous landmarks

 

Sabado type family

Cool font that’s a little different.

 

Pricing tables

Nice, simple and straight forward pricing tables in a PSD.

 

World monuments

Set of 250 vector icons with monuments from around the world.

 

Relax widgets

PSD pack with professional widgets.

 

PSD Shelves

100 fully editable and pixel perfect PSD shelves.

 

Verb Condensed

Nice contemporary font.

 

Creative Link Effects

Subtle and modern effects for links and menu items

 

Iconset

Nice set of 63 outlined icons in a PSD.

 

Viber iOS7

Mockup of Viber’s iOS7 app

 

CSS Circular Navigation

Downloadable resource and tutorial

 

jquery.arbitrary-anchor.js

Arbitrary anchors for any element on your page.

 

Legacy Edition

Handwritten font face with 269 glyphs.

 

PSD Player

Nice and simple music player with glossy style.

 

Google+ Template GUI

Useful interface elements for every designer.

 

Dripicons

Useful vector line-icon font in several formats.

 

Compress PNG

Convert mages from PNG to PNG-8 with transparencies and full browser compatibility.

 

iPhone 6 wrap around screen

Interesting concept mockup of the next iPhone.

 

Braxton

A brush flavored script font.

 

Long Shadow Flat UI Kit

Nice interface with strong colors and mainly dashboard elements.

 

iOS7 Glyph Icons

Set of 42 outlined icons with source files

 

Weather Loader

Nice weather animation made in CSS.

 

Absolute Centering

Effect for centering horizontally and vertically.

 

Pantone Sample

A good way to showcase color schemes to clients.

 

Light Patterns

Set of 5 subtle patterns in light color tonalities.

 

iOS7 Line Icons

50+ line-icons ready to use in iOS7.

 

Medium.js

Useful tool to keep HTML code semantic and clean.

 

Jelly Navigation

Nice touch device jelly animation concept in CSS and JS.

 

Google Product Logos

Useful illustrator file with all of Google’s product logos.

 

PHP DebugBar

Nice looking PHP debug bar for your data collection projects

 

Typewonder

Useful online tool to test fonts on any website.

 

60 SEO Services Icons

Pack of fully editable SEO icons with source files.

 

CSS Radio Buttons

Clean set of CSS buttons.

 

FancySelect

A slick drop-down menu.

 

Vector Shapes

Create beautiful labels and badges with these vector shapes.

 

Corbert Condensed

Clean modern font.

 

iOS7 Calendar PSD

A timely calendar PSD.

 

Organic

A free website template.

 

Flat Map Icons

A great free resource with map icons.

 

Thin round Icons

Flat icons inspired by iOS7.

 

Lintel

A great font for blogs and apps.

 

Slimerjs

An open source scriptable browser for web developers.

 

CSS flip effect

Create responsive lists with a flip effect.

 

Textures

Awesome resource for textures.

 

Login script

A simple, clean and secure PHP & MySQL login script.

 

Simple Toggle Switch

A simple toggle switch in CSS.

 

Validation, Styling & Semantics

An awesome tool for designing forms.

 

AnimateScroll

A simple jQuery plugin for animating scrolling.

 

Have you used any of these resources? Have we missed any of your favorites? Let us know in the comments.

출처: http://www.webdesignerdepot.com/2013/09/50-fantastic-free-tools-for-designers/

기후변화에 관한 정부간협의체, 제5차 평가보고서 발표  반기문 유엔 사무총장, 국제협약 위한 특별정상회담 제안

2013년 09월 29일 (일) 06:35:38 김진철 기자 kjc@energytimes.kr

[에너지타임즈 김진철 기자] 지금처럼 이산화탄소를 배출할 경우 2100년 경 해수면 상승으로 부산을 시작으로 한반도가 물에 잠길 것이란 시나리오가 발표됐다. 또 한반도 기후가 아열대로 바뀐다는 내용도 포함돼 있다.  기후변화에 관한 정부간협의체(Intergovernmental Panel on Climate Change)는 스웨덴 현지에서 ‘제5차 기후변화 평가보고서’ 중 기후변화의 원인과 기후시스템, 최근 변화에 대한 이해와 미래의 기후전망 등을 포함한 ‘정책결정자를 위한 요약보고서’를 지난 27일 발표했다.  이 보고서에 따르면 현재와 같은 추세로 온실가스가 배출될 경우 21세기 말 지구의 평균기온은 1986∼2005년에 비해 3.7℃ 오르고, 해수면은 63㎝ 상승할 것으로 전망됐다. 반면 온실가스 감축이 실현될 경우 평균기온 1.8℃, 해수면 47㎝까지 상승폭을 완화할 수 있을 것으로 관측했다.  이 보고서는 지구의 평균기온이 1850년 이래 지난 30년간이 가장 더웠고, 21세기 첫 10년은 더욱 더 더웠던 것으로 나타나 지구온난화가 지속되고 있음을 확인했다.  이밖에도 이 보고서는 지역적으로 예외가 있기는 하나 지구 대부분에서 온난화된 기후로 인해 건조지역과 습윤지역의 계절 강수량 차이가 커져 우기와 건기 간 기온의 차이도 더 벌어질 것으로 내다봤다.  특히 이 보고서는 2100년경 뉴욕과 상해 등 세계 주요 도시 일부가 물에 잠기는 상황이 발생할 가능성이 높고, 우리나라도 부산 등 해안에 위치한 도시가 침수될 수 있다고 경고했다.  이와 관련 반기문 유엔(UN) 사무총장은 기후변화에 관한 정부간협의체의 조서결과에 대해 전 세계가 이에 적극적으로 대응해야 한다고 촉구했다.  외신에 따르면 반 총장은 “지구온난화현상은 계속되고 있고, 우리는 행동해야 할 것”이라면서 온실가스방출에 대한 국제협약을 마련하기 위해 내년에 특별정상회담을 가질 것을 제안하기도 했다.  한편 기후변화에 관한 정부간협의체는 1990년 이해 5∼6년 간격으로 그 동안 네 차례의 기후변화 평가보고서를 발간했으며, 이번에 발표된 시나리오는 오는 2014년 10월 승인될 제5차 기후변화 종합보고서의 일부로 3개 실무그룹 평가보고서 중 기후변화의 과학적 근거를 담당하는 그룹에서 작성됐다.

출처: http://www.energytimes.kr/news/articleView.html?idxno=19171

1.애플(APPLE)

 애플은 인간의 감각을 자극하는 독특한 경험 제공을 통해 애플 브랜드에 활기를 불어넣고 소비자와의 교감을 강화해 왔습니다. 오감을 자극하는 요소는 컴퓨터, 핸드폰 등 애플 제품 자체에만 반영되어 있는 것이 아니라, 콘셉트 스토어 등 소비자가 브랜드를 경험할 수 있는 전 과정에 적용되어 있습니다. 또 애플은 첨단 기술 집약적 제품에 오감 자극 요소를 결합하여, 소비자의 감성적인 구매 욕구를 촉발시켰습니다. 그 예로 애플은 아이맥 컴퓨터에 블루베리, 포도, 라임, 큘 및 딸기의 다섯 가지 반투명 컬러를 적용하여 딱딱한 데스크탑이 먹고싶은 젤리로 느껴지도록 시각과 미각을 결합시켰습니다. 아이튠의 음원 서비스 또한 청각적 만족을, 또한 심플한 디자인과 터치스크린의 시각/촉각적 만족을 아이폰으로 구현하여 강력한 애플 매니아를 형성했습니다.

애플의 콘셉트는 스토어는 소비자가 애플 브랜드를 오감을 통해 통합적으로 경험할 수 있게 하는 체험의 장 입니다. 소비자들은 이곳 미래지향적인 애플 스토어에서 자유롭게 제품을 보고, 만지고, 듣고, 체험 하는 등 애플 브랜드를 감각적으로 경험할 수 있습니다. 특히 체험 훈련 및 각종 서비스를 지원하는 지니어스바는 완벽한 체험 공간을 제공하여 애플 브랜드에 대한 감성적 가치를 극대화하고, 애플 스토어가 오감 만족의 최첨단 라이프스타일의 상징으로 인식되는 데 기여했습니다. 실제 애플 스토어는 2001년 LA 인근에 첫 등장한 이후 '지니어스바'등 차별화된 AS서비스를 앞세워 아이팟, 아이폰 등의 인기몰이에 적잖은 역할을 했습니다.

2.스타벅스(STAR BUCKS)

스타벅스는 고객들에게 커피의 맛뿐 아니라 후각, 시각, 촉각, 청각 등 오감모두를 만족시켜야 한다는 철학을 가지고 있습니다. 이를 위해 스타벅스는 고객들의 감각에 호소하는 소리, 향기, 서체, 컬러, 맛 등을 선정하고 세계 매장에 관련 메뉴얼을 배포해 감각의 통일성을 높이기 위해 노력하고 있습니다.

스타벅스 매장에서 들리는 음악은 모두 미국 본사 계열의 히어뮤직에서 선곡해 배포합니다. 한 번 배포된 CD는 1년 이상 사용할 수 없습니다. 고객에게 항상 새로운 음악을 들려주기 위해서 입니다. 이를 통해 고객은 스타벅스 매장에 들어서는 순간 신선한 느낌을 받고, 편안한 분위기에서 커피를 마실 수 있습니다. 이 전략은 매우 성공적이었습니다. 한 예로 서울 여의도의 스타벅스 매장 관계자는 "손님이 종종 매장에서 흘러나오는 음악의 제목을 묻곤 한다"며"음악 때문에 찾아오는 손님도 꽤 있다"고 전했습니다. 국적과 장소에 상관없이 스타벅스 커피를 접하는 세계 모든 고객이 언제 어디서나 동일한 감각 경험을 공유하는 셈입니다.

3.BC카드

비씨카드는 끊임없는 변화와 개성을 추구하는 고객들의 감성적인 욕구를 충족시켜 주기 위해 신개념의 카드 상품인 '나만의 향기카드'를 내놓았습니다. 이 카드는 한 가지 향을 가진 스티커를 부착한 기존 방식의 향기카드와는 달리, 카드표면에 있는 '향기아이콘'에 고객이 좋아하는 향수를 직접 뿌려 나만의 개성있는 향기를 가진 카드를 만들 수 있다는 점이 특징입니다. 이 카드에 한번 담긴 향기는 사용하는 향수에 따라 2주 이상 지속되며, 향기가 사라지면 다시 향수를 넣어 지속적으로 향을 즐길 수 있다는 점이 장점입니다. 뿐만 아니라 카드의 향기를 바꾸고 싶을 때는 헤어 드라이어로 향기아이콘을 1~2분간 가열하면 기존의 향가기 완전히 사라져 새로운 향기로 교체도 가능합니다. 향기가 단시간만 지속되던 기존의 향기카드와는 달리 '나만의 향기카드'가 오랫동안 향기를 지속할 수 있고 또 다른 향기로 교체할 수 있는 것은 이 카드만의 차별화 입니다. 이 향기카드는 개성과 변화를 중시하는 현대인들에게 적합한 상품으로써, 앞으로의 행보가 기대되는 상품입니다.

4.보햄시가 모히또 스노우팩(BOHAM CIGAR MOJITO SNOWPACK)

흔히 흡연을 한 후 손에 담배냄새가 많이 나는것이 일반적인데, KT&G사는 오감마케팅을 활용해 흡연 후 손에서 고약한 담배냄새가 아닌 좋은 향기가 묻어나게 하는 제품을 만들었습니다. '보햄시가 모히또 스노우팩'은 패키지를 감싸는 OPP필름에 ' 마이크로 향 캡슐'이 코팅돼 필름에 인쇄된 눈꽃을 문지르면 캡슐이 터져 모히또 향이 손에 묻어나는 것이 특징 입니다. KT&G사는 OPP필름에 향 캡슐을 코팅하는 기술을 자체 개발해 특허 출원한 후 국내 처음으로 '보햄시가 모히또 스노우팩'에 적용했습니다. 이 담배는 라임과 민트 향이 어우러진 쿠바 정통 칵테일 모히또의 향을 구현한 담배로 작년 6월 출시된 이후, 최근 까지 가장 높은 판매 추세를 보였으며 또한 작년 6월 부터 12월까지 6개월간 1800만 갑 이상이 판매되면서 향기마케팅 효과를 톡톡히 보았습니다.

5.코카콜라(COCA COLA)

코카콜라의 경우에는 역효과를 낸 사례 입니다. 코카콜라사는 1985년 4월 기존 콜라의 생산을 중지하고, 새로운 '코카콜라라기 보다는 펩시에 가까운 더 달고 덜 자극적인' 콜라를 'New Coke'라는 이름으로 발매하기 시작했습니다. 코카콜라사는 새로운 콜라의 발매에 이어 시음행사를 열어 대대적인 마케팅 활동을 펼쳤지만, 사람들은 새로운 콜라에 '2일된 펩시'라는 평을 하며 심한 거부감을 표시하게 되었습니다. 신제품이 발매된지 2달만에 이전 콜라에 프리미엄을 붙여 매매하기도 하고, 예전 콜라를 그리워하던 사람들이 코카콜라 본사에 6만통 이상의 항의전화를 하는 등 온갖 해프닝이 벌어지게 되었습니다. 그 결과, 코카콜라사는 약 7% 가량의 시장 점유율을 잃게 되며, 1985년 7월 약 3개월만에 예전의 콜라를 'Classic Coke'라는 이름으로 재 발매 결정을 내렸습니다. 코카콜라사는 'New Coke' 출시전 철저한 테스트와 소비자들의 설문 조사를 통해 출시된 제품이였기에 'New Coke'의 실패는 아주 당황스러운 일이 아닐 수 없었습니다. 그러나 '좋은 맛'이 꼭 상업적인 성공으로 이어지는 것은 아니었습니다. 사실 코카콜라가 시장에서 1등의 위치를 점할 수 있었던 것은 '맛'이 아니라 '코카콜라'그 자체에 대한 소비자들의 충성심이었던 것입니다.

출처: http://blog.naver.com/idcrew123?Redirect=Log&logNo=60173130094

 

오감 마케팅의 장점

1.오감 마케팅은 감성 소비자들의 의사결정에 강력한 영향을 미친다.

오감 마케팅은 시각, 청각, 촉각, 후각, 미각 등 인간의 신체 감각을 통해 브랜드를 경험하도록 하는 감성 마케팅 활동이다. 오감을 자극해 사람들에게 브랜드에 관한 호감을 갖게 하고, 더 나아가 브랜드와의 관계를 긴밀하게 만든다. 이제 소비자들의 제품 선택은 보고, 듣고, 만지고, 냄새를 맡고, 맛을 느끼는 감각적 판단에 따라 크게 달라진다.

2. 오감 마케팅은 경쟁사들이 모방할 수없는 독특한 정체성 형성에 도와준다.

예로는 헐리데이비슨의 독특한 엔진 소리는 자유와 낭만을 상징하는 할리 브랜드 고유의 특성이 됐고 아이팟의 셔플은 한차원 업그레이드 된 촉감의 체험을 제공해 큰 성공을 거뒀다.

출처: http://blog.naver.com/idcrew123?Redirect=Log&logNo=60172231976

[더피알=서영길 기자] 광고업계 취업에 있어 실무자와 대학생 간 인식 차이가 큰 것으로 나타났다.

한국광고학회에서 발행하는 ‘광고학연구’ 최근호에 따르면, 대학생들은 광고업계 취업 시 ‘크리에이티브’와 ‘공모전’ 등을 가장 중요한 요인이라고 생각한 반면, 광고계에 종사하는 실무자들은 ‘인턴십’을 최우선으로 꼽아 서로 간 인식 차이를 보였다.

이는 우석대 차유철 교수, 상지대 이희복 교수, 신명희 박사 등이 ‘대학생 광고공모전이 광고업계 취업에 미치는 영향’을 알아보기 위해 진행한 설문조사 결과로, 설문은 ▲크리에이티브 ▲공모전 수상실적 ▲교내외 활동경력 ▲인턴십 ▲외국어 능력 ▲광고제작기술 ▲학교 인지도 ▲성격 ▲학교 성적 등 취업 시 중요하게 고려되는 요인을 9개로 나누어 대학생 및 광고PR업계 종사자(250명)를 대상으로 진행했다.

▲ 광고업계 취업 시 중요하게 고려되는 요인에 대한 대학생과 실무자 간 순위표.(자료=광고학연구)

조사결과를 보면, 대학생들은 크리에이티브 다음으로 ‘공모전 수상실적’을 취업 시 중요한 요인으로 꼽았다. 하지만 실무자들은 해당 요인을 7위에 올려놨고, 반면 실무자가 가장 중요하다고 생각하는 ‘인턴십’을 대학생들은 4위로 꼽았다.

또 실무자들은 ‘성격’을 3위에 올릴 정도로 취업 시 중요한 요인이라 생각했지만 정작 대학생들은 이를 8위로 생각하는 등 서로 간 인식 차이가 컸다. 이에 대해 차유철 교수는 “실무자들은 함께 일할 동료로서 신입사원의 성격이 중요하다고 생각하는 반면, 대학생들은 성격이 업무 능력과는 다소 거리가 멀다고 여기며 상대적으로 중요도를 낮게 평가했기 때문”이라고 분석했다.

하지만 실무자나 대학생 모두 ‘학교 성적’은 9위로 꼽아, 성적이 취업 시 크게 고려되는 사항이 아니라는 점에선 생각을 같이 했다.

차 교수는 “대학생들이 ‘스펙’을 위해 공모전을 중요시 여기지만, 업계에서는 ‘경험과 태도’를 더 중요하게 생각하고 있음을 이번 설문을 통해 확인할 수 있었다”며 “보여 주려는 스펙 쌓기 노력에 앞서 준비된 태도를 먼저 갖추는 것이 더욱 중요하다”고 말했다.

출처: http://www.the-pr.co.kr/news/articleView.html?idxno=8215

By Mariella Moon posted Sep 8th, 2013

Nissan's no stranger to conjuring up ideas outside its wheelhouse, but we still didn't expect the company to join the smartwatch fray. The device, if and when ready for commercial release, won't be a staunch Galaxy Gear competitor, though -- it's being developed specifically for the Nismo motorsports line. Since it's meant for use by racers, it'll monitor and analyze a vehicle's performance, and, as a nice bonus, even a driver's heart rate and social media presence. To be able to do so, it connects via Bluetooth to a proprietary smartphone app. The Nissan Nismo Watch is far from gracing shelves, but the concept will be on display at the Frankfurt Motor Show this September. Those who can't make the long trek to Germany will have to make do watching the video after the jump.

출처: http://www.engadget.com/2013/09/08/nissan-nismo-smartwatch-concept/

<'로즈'라는 87세 여대생을 소개합니다>

새 학기가 시작한 수업 첫날, 우리 교수님은 간단히 자기소개를 하시고는 우리들에게 주변에 아직 만나지 못한 친구를 사귀어 보라고 말씀하셨다. 

내가 일어나서 주변을 둘러보고 있을 때, 누군가가 가볍게 내 어깨를 건드렸다. 뒤돌아보니 그곳에는 쭈글쭈글한 조그만 할머니가, 그녀의 온 몸을 빛나보이게 하는 그런 미소로 날 올려다보고 있었다.

그녀가 말했다. "안녕하세요 잘생긴 친구, 나는 로즈라고 합니다. 나는 올해 87세 이지요. 내가 한번 안아줘도 될까요?" 

나는 웃음을 터뜨리며 흔쾌히 대답했다. "물론이지요!" 
그러자 그녀는 나를 꽉 힘주어 안아주었다. 

"당신처럼 순진한 어린 아가씨가 대학에는 어쩐 일이세요?" 내가 익살스럽게 물었다. 

그녀가 받아쳤다. "뭐 돈 많은 남자 만나서 나중에 결혼도 하고, 애도 한 두명 낳고 살고 싶어서 왔지요.." 

"하하 아니 정말로, 대학에는 그런데 어쩐 일이세요?" 내가 다시 물었다. 나는 정말로 그녀가 그 나이에 어떤 동기를 갖고 이런 도전을 하게 되었는지 궁금했다.

"나는 언제나 대학교 졸업장을 갖고 싶었고, 지금 그 꿈을 이루러 왔지요!" 그녀가 대답했다.

수업이 끝나고 우리는 학생 강당으로 가서 초콜릿 밀크쉐이크를 함께 나누어 마셨다. 우리는 즉시 친구가 되었다. 

그 후 3개월 동안 우리는 매일같이 함께 수업을 듣고, 수업이 끝나면 함께 강의실을 나서며, 끊임없이 얘기했다. 나는 이 '타임머신'같은 존재가 그녀의 경험과 지혜로부터 들려주는 이야기에 언제나 정신을 놓고 듣고는 했다. 

그 후 한해 동안 로즈는 캠퍼스의 아이콘이 되었다. 그녀는 누구와도 쉽게 어울렸으며, 화려하게 차려입는 것을 좋아했다. 그리고 그녀는 자신이 다른 학생들로부터 받는 관심과 격려를 마음껏 즐겼다. 그녀는 정말 멋지게 삶을 살 줄 알았다. 

학기말, 우리는 로즈에게 풋볼경기 파티에서 연설을 해달라고 부탁을 했다. 나는 그녀가 그날 우리에게 가르쳐 준 것을 절대 잊지 못할 것이다. 

사회자가 그녀를 소개했고, 그녀는 단상 위에 올라섰다. 그녀가 연설을 시작한지 얼마 안되어, 그녀는 준비해온 연설문이 적혀있는 종이를 단상 밑에 떨어뜨렸다. 그녀는 잠깐 당황하고 좌절한 듯한 표정을 짓더니, 이내 마이크에 대고 아무렇지 않은 척 얘기했다.

"제가 좀 칠칠치 못해서 미안합니다. 제가 부활절이라고 맥주 대신 위스키를 좀 많이 마셨더니 아주 술이 안깨 죽겠네요. 준비해온 연설은 못하겠지만, 제가 그냥 아는 몇가지 사실에 대해 얘기하겠습니다." 그녀는 그렇게 장난스럽게 웃더니, 다시 목청을 가다듬고 얘기하기 시작했다. 

"우리는 늙었다고 해서 놀기를 멈추게 되지는 않습니다. 오히려 우리는 놀기를 멈추기 때문에 늙게 됩니다. 

이 세상에서 언제나 젊게 살고, 행복하고, 성공을 하는 비밀은 단 4가지 입니다. 언제나 웃고, 매일같이 세상을 재미있게 사세요. 그리고 자신만의 꿈을 가져야 합니다. 꿈을 잃는다면, 그건 죽은거나 마찬가지 입니다. 우리 주변에는 너무나도 많은 사람들이 그렇게 죽은체로 살아가고 있지만, 그들은 그런 사실조차 모르지요! 

나이를 먹는다는 것과, 성숙한다는 것에는 정말로 큰 차이가 있답니다. 

가령 당신이 지금 19살인데, 아무런 생산적인 활동도 안하고 가만히 침대에 일년간 누워있으면 당신은 20살이 되지요. 똑같이 내가 87살이고, 역시 아무것도 안하고 가만히 일년간 누워만 있어도 88살이 됩니다. 말하고자 하는건, 나이를 먹는건 우리의 선택이 아니란 겁니다. 

모든 사람이 나이를 들 수는 있지만, 그건 아무런 노력이나 능력이 필요하지 않습니다. 여기서 비밀은, 언제나 변화 속에서 기회를 찾음으로서 성숙해져야 한다는 것이지요. 

후회를 남기지 마세요. 우리와 같은 늙은 사람들은 언제나 우리가 '저지른' 것들에 대한 후회보다는 '안 해본 것'들에 대한 후회가 남는답니다. 죽음을 두려워하는 유일한 사람들은 후회를 가진 사람들입니다."

그녀는 용감하게 "The Rose"라는 노래를 부르며 그녀의 연설을 마쳤다. 그녀는 마지막으로 우리들에게 노래의 가사를 한번 찾아보고, 그 가사의 내용대로 매일매일 살 것을 당부했다. 

곧 한 해가 끝났고, 로즈는 그녀가 그렇게 오랜 세월동안 갈망했던 대학 졸업장을 탔다. 그리고 졸업 후 일주일 뒤, 로즈는 평화롭게 자는 모습으로 생을 마감했다. 

2천명이 넘는 대학교 학생들이 그녀의 장례식에 참석했다. '자신의 가능성을 시험하기에 너무 늦은 시간이란 없다'는 메시지를 본인의 삶을 통해 직접 보여준 이 멋진 여성에 경의를 표하기 위해.

기억하세요. 
"나이를 먹는 것은 무조건적이지만, 성숙한다는 것은 선택적입니다." 

- Jessica Simmons 의 페북에서 펌. SARM 번역.

일주일이 또 지났네요. 일주일을 마무리 하는 훈훈한 이야기 퍼와보았습니다. 다들 행복한 주말 되세요~

출처: 페이스북

애플, 야후, 네이버 사례를 통해 본 사내갈등과 기업가치의 상관관계

휘황찬란한 대기업 사옥을 보며 가끔 규모와 화려함에 놀랍니다. 나름 최고의 인재들이 모였다는 그 곳, 그 중에서도 높으신 분들, ‘핵심 인재’들은 어떻게 일을 하나 궁금하기도 합니다. 얼핏 생각하기에 이사회와 경영진은 언제나 합리적인 의사소통을 하며, 하나의 비전을 공유하고 있을 것으로 보입니다. 하지만 현실을 살펴보면 일반 회사원과 크게 다르지 않습니다. 높은 연봉을 받는 만큼 하루하루 실적을 내야 한다는 압박감 속에 살고 있으며, 이해관계에 부딪히는 정적을 제거하기 위해 머리를 굴려야 합니다. 심지어 초등학교에서나 벌어질 만한 왕따나 매도가 이뤄지기도 하는 것은, 그들도 어쩔수 없이 살아야 하는 사람이기 때문이리라 생각됩니다.

이번 포스팅에서는 한 가지 흥미로운 주제를 던질까 합니다. “사내 파워게임과 기업가치, 어떤 관계를 갖고 있을까?” 언론보도 등 공개된 자료를 통해 내홍이 심했던 회사의 사례 세 개를 들고, 이를 주가 변화와 비교하는 식으로 이야기해보려 합니다.

1. 애플

IT업계에서 진행된 사내 파워게임 중에서 가장 유명한 일화는 스티브잡스가 ‘스스로’ 창업한 애플에서 쫓겨난 일이 아닌가 싶습니다. 1980년, 스티브잡스는 인생 최고의 시기를 보내고 있었습니다. 애플2의 엄청난 인기 속에 개인용 컴퓨터시장의 신기원을 열었고, 회사를 상장시키는 데 성공했습니다. 하지만 경쟁사들이 견제에 나섰고, 스티브잡스의 괴팍한 성미로 인해 주변인들에게 밉보이면서 위기가 찾아왔습니다.

그는 그래픽 기반의 운영체제에 많은 관심을 가졌고, 그 일환으로 리사, 매킨토시 프로젝트를 추진했습니다. 하지만 맘에 들지 않는 조직원들에게는 수치심과 모멸감을 줬으며, 항상 최고가 돼야 한다는 압박감과 지나친 나르시즘(자기애)에 빠졌습니다. 심지어 ‘경쟁이 최선’이라며 프로젝트팀 간의 갈등을 유도하기도 했습니다. 주변 사람들과 이사회는 점점 그에게 불만을 갖기 시작했습니다.

이때 IBM과 마이크로소프트가 제휴를 맺고 이른바 ‘애플 잡기’에 나섰습니다. 엎친 데 덮친 격으로 신제품인 애플3와 매킨토시가 저조한 판매실적을 보였고, 경영진 간의 갈등은 표면화됐습니다. 결국 스티브잡스는 초기투자자 마이크 마쿨라와 본인이 직접 영입했던 전문경영인 존 스컬리에 의해 방출되고 맙니다.

이후 마이클 스핀들러, 길버트 아멜리오가 차례로 CEO를 맡고, 고급 PC시장을 공략하는 방향으로 사업을 운영했지만 사정은 썩 나아지지 않았습니다. 마이크로스프트의 윈도우즈95가 나오면서 더욱 강한 잠식효과와 함께 주가하락이 심화됐습니다. 결국 스티브잡스가 복귀하고 강력한 구조조정과 유통 효율화가 추진하면서야 비로소 상황이 호전됩니다. 그리고 1998년 아이맥의 출시 이후, 약 15년가량 아이폰과 아이패드 등의 시대를 바꾼 제품들을 연이어 내놓으면서 ‘잡스의 제국’을 건설하며 주가가 치솟게 됩니다. 비록 잡스가 2년 전 병으로 세상을 떠났고, 끊임없이 위기설이 나돌기도 했으나 아직까지는 그의 제국이 완전히 무너질 기미는 없어 보입니다. (2013년 9월 현재 주가 약 $467)

2. 야후

야후에게 2005~2006년은 꽤 복잡한 시기였습니다. 당시 야후의 CEO는 ‘테리 시멜’이었습니다. 그는 워너 브라더스를 세계적 미디어, 엔터테인먼트 기업으로 키운 주역으로서 탁월한 경영능력을 인정받아 2001년 야후에 합류했습니다. 그의 사업전략은 야후를 기술기업이 아닌 미디어기업으로 키우는 것이었습니다. 어느 정도 성과가 나온 덕분에 주가는 재임기간 3~4배 수준으로 올라갔습니다.

하지만 경쟁사인 구글이 빠르게 성장하면서 어둠이 찾아왔습니다. 기술개발을 홀대한 점이 패착으로 나타난 것입니다. 당시 전문가들은 테리 시멜이 미디어기업 출신으로서 잘 하는 것에 집중하려 했고, 마이크로소프트가 기술기업 넷스케이프를 압살시킨 것에 놀라 우회전략을 모색했다는 분석을 내놓았습니다. 하지만 IT기업에게 기술만큼 중요한 것은 없습니다.

야후는 점점 속에서 썩어가기 시작했습니다. 뚜렷한 성장동력이 없는 대신 광고수입이 안정적으로 나오자 무사안일주의가 팽배해지고, 벤처기업 특유의 모험심이 사라졌습니다. 유능하고 야망 있는 직원들은 회사를 떠났고, 주가는 지속적으로 떨어졌습니다. 결국 테리 시멜은 수천억대의 스탁옵션 효과를 톡톡히 누리고 아쉬운 게 없다는 듯이 퇴진했습니다.

이 때 구원투수로 온 사람이 창업자 제리양이었습니다. 그는 전임자가 저지른 과오를 수정하고 명확한 비전을 제시해야 했습니다. 하지만 제리양은 스티브잡스가 아니었습니다. 상황은 호전되지 못했고, 설상가상으로 기업사냥꾼 ‘칼 아이칸’이 지분매입과 동시에 경영간섭을 선언했습니다. 칼 아이칸은 자기 사람들을 이사회에 심으려 했고, 회사가 마이크로소프트에게 인수되길 희망했습니다. 제리양은 이사회 참여는 허락하되 인수 건에 대해서는 강하게 반대했습니다.

끊임없는 이사진의 내부 대립 끝에, 결국 제리양이 1년 조금 넘은 재임기간 끝에 경영자 자리에서 물러났습니다. 하지만 그 이후에도 야후는 끊임없이 외부투자자에게 휘둘렸습니다. 후임으로 캐롤 바츠 오토데스크 이사회 의장이 낙점됐지만 “무능하다”는 이유로 주요 주주이자 헤지펀드인 ‘서드포인트’에 의해 전화로 해고당하는 굴욕을 겪었습니다. 그 다음 바톤을 넘겨받은 페이팔 출신의 스콧 톰슨 또한 ‘학력위조’를 이유로 퇴출됐습니다. 회계학과 컴퓨터공학을 복수 전공했다고 하는데 알고 보니 회계학만 전공했다는 것이죠. 하지만 이는 구실일 뿐이고, 서드포인트와 이사회 구성원 선임을 두고 충돌했다는 분석이 지배적입니다. 회사는 주가와 함께 수렁 속으로 빠졌습니다.

하지만 2012년 마리사 메이어가 여성CEO로 부임하면서, 점차 주가는 회복세를 보이게 됩니다. 바닥을 치솟던 주가는 $30달러 선까지 빠르게 회복되었습니다. 유망 기업들을 과감히 인수해 나가면서 몸집 불리기에 나서고 있는 야후가 마리사 메이어 체제 밑에서 얼마나 옛 명성을 되찾을 수 있을까요?

3. NHN(현 네이버)

네이버에게 2004년은 잊을 수 없는 해입니다. 지식인의 인기에 힘입어 야후와 다음을 제치고 1위 검색업체로 도약, 장기간 독주체제의 초석을 만들었기 때문입니다. 주가는 고공행진을 거듭했고, 마침내 2007년 시가총액 10조원을 돌파하는 데 이르렀습니다. 많은 사람들은 네이버가 만든 벤처신화에 경외감을 표시했습니다. 하지만 내부에서는 조용히 파워게임이 진행됐습니다.

예전 포스팅인 ‘이해진은 어떻게 NHN을 지배하는가?’를 통해 설명했듯이 NHN은 지배구조가 꽤 복잡합니다. 당시에는 크게 두 개의 축이 경영권을 나눠 갖고 있었습니다. 이해진 CSO(최고전략책임자), 이준호 CTO(최고기술책임자, 이후 최고운영책임자로 직책변경)가 주축이 된 ‘네이버파’와 김범수 대표, 천양현 NHN재팬 대표, 남궁훈 NHN USA 대표가 주축이 된 ‘한게임파’입니다.

두 집단은 회사가 성장할수록 사업방향과 비전을 두고 ‘서로 다르다’는 입장만 계속 확인하게 됩니다. 그러다 2005년 김범수 대표가 지분매각을 시작했고, 2007년 회사를 떠납니다. 이어 천양훈, 남궁훈 대표도 사임했습니다. 심지어 네이버 출신이지만 한게임 창업자들과 긴밀한 관계를 가졌던 김정호 한게임 대표도 지쳤다는 이유로 퇴사를 결정했습니다. 당시 업계에서는 사내 파워게임이 진행됐으며 지분과 매출규모가 작은 한게임파가 밀렸다는 이야기가 돌았습니다.

2008년과 2009년 사이 NHN의 주가를 보면 폭락하는 모습입니다. 10조원를 넘었던 기세는 온데 찾아볼 수 없고 6~7조원 수준까지 쪼그라들었습니다. 그 시기는 웹보드게임 등 규제리스크가 극에 달했고, 딱히 신성장동력이 없다는 시장의 평가가 나왔을 때입니다. 하지만 해당 리스크 요인은 주가를 회복한 2010~2011년에도 존재했으며, 당시 뚜렷한 사업방향이 부재했다는 것을 눈여겨볼 필요가 있습니다.

그렇다면 2010년 이후에는 어떤 일이 일어났을까요? 언론에는 많이 등장하지 않은 이야기입니다만 내부 관계자들의 이야기를 모아보면 이번에는 ‘네이버파’ 내부에서 갈등이 있었다고 합니다. 이들에 따르면 이해진 CSO는 명실상부 1인자로 거듭났고, 김상헌 NHN 대표, 황인준 CFO(최고재무책임자), 최휘영 NBP 대표의 강력한 지지를 얻고 있었습니다. 하지만 다른 한쪽에서는 2대 주주인 이준호 COO 또한 자기 나름대로의 세력을 구축하고 있었습니다.

결국 또 한번의 충돌이 일어났고, 사내 조직원과 외부투자자로부터 지지를 받고 있는 이해진 CSO가 큰 어려움 없이 이겼습니다. 2011~2012년 사이 임원진에서는 상당한 변화가 일어났는데 이해진 라인의 부상과 이준호 라인의 퇴출로 정리가 됐다는 전언입니다. 당시 보합세에 있던 주가는 내홍이 끝나고 라인이 이끄는 메신저 사업이 해외에서 돌풍을 일으키면서 다시 한번 성장국면에 돌입했습니다.

—

앞서 언급한 사례들은 크게 세 가지 교훈을 주고 있습니다. 첫 번째는 사내 파워게임은 위기와 함께 찾아온다는 것입니다. 회사가 성장하고 경기가 좋을 때는 조용하지만 정작 먹을 게 사라지면 경영진은 책임론에 휩싸이고 조직원들은 비전을 찾지 못해 이직을 고민합니다. 실제 애플은 신상품이 부진하면서, 야후는 경쟁사 구글의 약진이 두드러지게 이뤄지면서, 네이버는 신성장동력을 찾지 못하면서 분쟁이 시작됐습니다.

두 번째로 창업자 지분이 턱없이 낮다는 점은 갈등의 씨앗이 될 수 있습니다. 덩치 큰 외부투자자가 들어오면 얼마든지 경영권 간섭을 할 수 있기 때문입니다. 내홍 당시 스티브잡스, 제리양, 이해진 모두 10% 미만의 지분율을 갖고 있는 상태였습니다. 특히 야후의 경우 줄곧 헤지펀드에 의해 이사회가 장악되곤 했는데 경영자로서는 운신의 폭에 많은 제한을 받을 수 밖에 없었습니다.

마지막으로 경영자에게 정치력은 매우 중요한 자질이라는 점을 알려줍니다. 스티브잡스는 철부지 시절 실패사례를 거울 삼아 주주들을 능숙하게 다루며 강력한 리더십을 구축했습니다. 이해진 또한 창업자로서 갖고 있는 상징성과 사내 네트워크를 십분 활용해 정적들을 효과적으로 제거했습니다. 물론 이들의 진정한 힘은 ‘실적’이었습니다. 직원에게는 냉정하게, 경쟁사에게는 가혹하게 사업을 운영했고 숫자로 성과를 보여줬습니다. 주주들로서는 대안이 없었으리라 생각됩니다.

인간은 정치적인 동물이라고 하지만 도를 넘는 사내정치는 회사를 망가뜨리고 잠재역량을 제대로 발휘하지 못하게 만든다는 것은 분명한 사실입니다. 이는 인적자원의 중요성이 매우 높은 IT기업에게는 더욱 중요한 문제인 것 같습니다.

본문에서는 사내 파워게임과 기업가치를 연결시켰지만 수긍하지 못할 부분도 충분히 있으리라 생각됩니다. 왜냐면 기업가치는 워낙 많은 다양한 요소에 의해 영향을 받기 때문입니다. 따라서 ‘내부분열 때문에 주가가 떨어졌다고 말하는 것은 꽤 정교하지 못하다는 의견 또한 있을 수 있습니다만 둘 사이 어느 정도 타당성은 존재하다고 보여지며, 여기서 조금이나마 인사이트를 얻어가셨으면 좋겠군요.

출처: http://undertheradar.co.kr/2013/09/13/46-애플-야후-네이버-사례를-통해-본-사내갈등과-기업/

[매경닷컴 MK스포츠 전성민 기자] 2005년 7월7일. 아담 그린버그는 시카고 컵스 유니폼을 입고 그토록 기다렸던 메이저리그 첫 타석에 섰다. 하지만 데뷔전은 꿈꾸었던 대로 되지 않았다.

그는 플로리다 말린스의 투수 발레리오 데 로스 산토스가 던진 시속 148km짜리 초구에 머리 뒷부분을 맞았고 그대로 쓰러지고 말았다. 이후 뇌진탕 후유증을 겪은 그는 이후 메이저리그에서 한 경기도 뛰지 못했다.

하지만 그린버그는 마이너리그와 독립리그에서 선수 생활을 계속하며 야구공을 놓치 않았다. 그는 2002년부터 2011년까지 10년 간 마이너리그에서 타율 2할6푼3리 43홈런을 기록했다. 최근에는 이스라엘 대표팀으로 월드베이스볼클래식 예선전에 나섰다.

야구에 대한 열정은 그린버그를 7년 만의 메이저리그 타석으로 이끌었다. 그린버그는 3일 마이애미 말린스의 홈구장인 말린스 파크에서 열린 뉴욕 메츠전에 대타로 타석에 들어섰다. 마이애미는 린버그에게 1일 계약을 제안했고 이것을 그린버그가 받아들이며 그의 메이저리그 두 번째 경기가 펼쳐지게 됐다.

관중들은 ‘one at bat`가 적힌 응원 카드를 흔들며 그린버그를 응원했다. 비록 올 시즌 20승을 기록 중인 R.A. 디키에게 3구 삼진 아웃을 당했지만 관중들은 그 어느 때 보다 뜨거운 박수를 보냈다. 마이애미 선수들은 더그아웃으로 들어오는 그린버그에게 먼저 인사를 건냈고 아지 기엔 감독은 그린버그와 포옹을 했다.

그린버그는 ESPN을 통해 “마법 같은 일이 내게 생겼다. 관중석의 열기는 내가 지금까지 경험해보지 못한 특별한 것이었다. 응원의 진심이 느껴졌다”고 말했다.

이어 그린버그는 “많은 감정들이 교체했다. 스트라이크 아웃 당한 나를 향해 팀원들이 인사를 먼저 건냈다. 조금 쑥스럽기도 했지만 기분이 좋았다. 그들은 나를 같은 팀원으로 대해줬다”고 말했다.

그린버그는 “지난 7년간 무슨일이 있었는지는 중요하지 않다. 지금 이순간으로 인해 모든 것을 보상 받았다”며 그 누구보다 소중했던 메이저리그 두 번째 타석을 마친 소감을 전했다.

[mksports@mkinternet.com]

출처: http://sports.mk.co.kr/view.php?no=636113&year=2012