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4월께 최소 2조원대 주파수 매각 경매 업계 "향후 10년 사업 좌우" 혈투 예고

◆ 주파수 전쟁 ◆ 

"낚시꾼들에겐 '물 반 고기 반'이란 말이 좋은 의미지만 통신 업계에선 재앙이죠." 주파수에 대해 묻자 한 통신업자가 답했다. 

동영상, 게임 등 고용량의 이동통신 데이터 전송 수요가 폭증하면서 주파수라는 물길 속에 고기가 가득 들어찼다는 말이다. 추가 주파수 확보로 물길을 터주지 않는다면 서비스 질이 떨어질 수 있다는 말도 허언이 아니다. 이르면 5년 내에 5G 시대가 도래해 초고용량 데이터의 수요는 급증할 예정이어서 통신 업계의 위기감은 더욱 심각하다. 

지난달 29일 제4이통 본심사 결과 신규 통신사업자 선정이 불발되면서 사실상 주파수 경매 대역이 확정되자 통신 업계에 전운이 감돌았다. 막혀가는 물길을 트기 위한 '주파수 전쟁'이 초읽기에 들어간 것이다. 

업계 관계자들은 입을 모아 "치열한 혈투가 예상된다"며 "4월 주파수 경매가 향후 10년을 좌우할 것"이라고 말했다. 

미래창조과학부는 2월 중 주파수 할당 방안을 마련하고 4월 경매에 부칠 예정이다. 

경매를 앞두고 가장 큰 업계의 관심사는 '얼마까지 베팅해야 하는가'다. 주파수 경매 방식은 정부가 최저가격을 제시하고 그보다 높은 선으로 입찰할 수 있다. 올해 경매 예정인 총 대역폭 140㎒는 역대 최대 규모다. 2013년 이보다 적은 90㎒ 대역폭을 경매했을 때 최종 낙찰가격 합계는 2조4289억원에 달했다. 이를 감안하면 올해엔 낙찰가 총액이 최소 2조원을 넘을 것이란 예측도 나온다. 

이번 4월 경매에 나올 공급 대역은 700㎒(40㎒ 폭), 1.8㎓(20㎒ 폭), 2.1㎓(20㎒ 폭), 2.6㎓(60㎒ 폭) 등이다. 이 중 가장 큰 관심 구간은 2.1㎓(20㎒ 폭)와 700㎒(40㎒ 폭) 그리고 새롭게 등장한 다크호스 2.6㎓(60㎒ 폭)이다. 2.1㎓ 대역은 현재 총 120㎒ 폭을 SK가 60㎒, KT가 40㎒, LG가 20㎒를 사용 중이다. 이 구간이 가장 핵심이 되는 이유는 40㎒ 이상이 필요한 '광대역 LTE' 때문이다. 통신 3사가 현재 20㎒ 이상을 확보하고 있기 때문에 20㎒ 폭을 추가로 따낼 경우 추가 시설 투자가 거의 없이 광대역 LTE 서비스를 할 수 있다. 최소 투자로 최대 효과를 낼 수 있기에 '황금 주파수'로 불린다. 

업계 관계자들은 2.1㎓(20㎒ 폭)가 낙찰가가 1조원까지 오를 수 있다고 전망했다. 

올해 12월 이용 기간이 만료되는 2.1㎓의 나머지 80㎒ 폭이 SK텔레콤과 KT에 얼마에 재할당될지도 관심사다. 당초 재할당을 받게 되면 경매 때보다 비용이 크게 절감될 것으로 예측됐다. 하지만 정부가 경매 가격에 상응하는 수준으로 재할당 가격을 책정할 것이라고 전해지면서 두 업체의 무사 안착에 대한 기대는 바라기 어렵게 됐다. 

700㎒(40㎒ 폭)은 다른 대역보다 상대적으로 전파 효율성이 높다는 점에서 또 다른 '황금 주파수'로 불린다. 이는 아날로그 방송을 디지털 방송으로 전환하면서 생긴 여유 대역이다. 작년 지상파 방송사들은 이 대역을 초고화질(UHD) 방송용으로 할당해야 한다고 국회를 압박했다. 통신 업계가 당초 계획인 재난망 통신용으로 분배해야 한다고 맞섰지만 정부는 지상파의 손을 들어주며 30㎒ 폭을 떼어 줬다. 이동통신 업계에는 남은 40㎒ 폭을 분배하기로 했다. 

이에 통신 업계는 입을 모아 "명분 없이 지상파 편을 든 국회의 과도한 개입이었다"며 "본래 의도가 변질된 주파수 정책 선택이라는 선례를 남겼다"고 아쉬워했다.

제4이통 사업자 선정이 무산되면서 제4이통에 쓰일 예정이던 2.6㎓의 40㎒ 폭이 자동으로 경매 매물에 합류될 전망이다. 그렇게 되면 총 60㎒의 대형 매물로 거듭나는 2.6㎓가 주파수 경매에 새로운 '다크호스'가 된다. 이 대역에서 40㎒ 이상을 따내면 광대역 LTE망을 하나 더 확보할 수 있게 되기 때문이다. 현재 이 대역에서 유일하게 전파를 확보하고 있는 LG유플러스는 적극 수성에 나선다는 입장이다.  

[오찬종 기자]

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=92342&year=2016

2.1㎓은 SKT·KT, 2.6㎓은 LGU+ 텃밭 700㎒는 지상파 UHD용으로 일부 뺏겨

출처; http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=92341&year=2016

여기는 국내 유수 IT대기업

‘넛츠컴퍼니’ 본사사옥.

입사 6년차 김똘똘 대리는 출근을 하니

사무실 분위기가 썩 좋지 않다는 것을 깨닫습니다.

“과장님, 분위기가 왜 이래요?”

“똘똘이 왔구나.

얼마 전에 회사가 희망퇴직 실시했잖아.

그런데 박 차장이 팀장으로부터

빨리 신청서를 제출하라는 요구를 받았다네”

ㅠㅠ

“헐퀴! 그런 게 어디있어요.

희망퇴직은 자발적인 의사로 하는 거잖아요!”

“뭐 어쩔 수 없지. 이야기 들어보니

팀별로 1명씩 제출하도록 할당을 정했나봐.

우리 팀에서는 박 차장이 걸린 거지”

“대체 박 차장님이 잘못한 게 뭐가 있다고!”

“흠.. 쫓겨날 만하지”

“무슨 말이에요?”

“솔직히 까고 말하면 뭐 할 줄 아는 게 없잖아.

이것저것 참견은 하는데 다 구닥다리.

그렇다고 영업을 뛰어? 프로젝트를 주도해?

그저 윗사람이 지시한 거 우리에게 뿌릴 뿐이지”

“그래도 그렇지”

“게다가 일도 열심히 안하잖아.

우리들은 밤 늦게까지 있는데

이리저리 가족 핑계대면서

먼저 퇴근한 게 한 두번이야?”

“아..”

“반면 가져가는 돈이 또 얼마야?

이것저것 인센티브 포함하면

아마 김 대리 너보다 2배는 받을 걸?” 

“근데 너보다 나은지는 모르겠다.

이러니 회사로서는 퇴출 1순위로 삼을 수 밖에”

“그래도 너무 심하네요.

애가 아직 중학생인 것으로 아는데..

그리고 요즘 업계 분위기도 별로 안좋잖아요”

“뭐.. 나도 안타깝긴 해.

그런데 우리 회사가 무슨

자선사업을 하는 것도 아니고

능력없으면 나가는 게 당연한 거지”

업무를 마치고 퇴근한 박 대리.

왠지 모를 불안한 마음에 이것저것 생각이 듭니다.

(아.. 내 나이 올해로 35살..

지금이야 큰 걱정없이 회사 다니고 있지만

나도 10년 지나서 박 차장님처럼 

짤릴 수 있다는 이야기잖아)

(입사할 때만하더라도 선배들은

큰 실수만 하지 않으면 50까지는

다닐 수 있다고 했는데

정작 남은 사람이 별로 없네)

(사진=드라마 정도전, KBS)

(지난 5년간 열심히 일했고,

나름 만족스러웠는데

진로에 대해 고민해야 할 시점이 왔나. 에휴) 

(그러면 동종업계 잘 나가는 사촌누나에게

한번 인생상담이나 받아보자)

며칠 후..

“왠일이니, 니가 다 보자고 하고”

“일단 임원승진한 거 축하해. ㅎㅎ”

“어떻게 알았어?”

“남인생걱정해주기 위원회의

위원장이신 어머니로부터 들었지”

“그래. ㅎㅎ 왜 보자고 했어?”

“그냥 요즘 고민거리가 하나 있는데

사회생활 선배이자

커리어우먼인 누나에게 물어볼게 있어서”

“뭔데?”

“사실 얼마 전 직장상사가 사실상

권고사직을 당했어.

근데 내가 보기엔 별로 문제될 게 없는 분이었거든.

아주 유능하고 충성스러운 직원은 아니더라도”

“지금이야 월급 잘 받고 회사 잘 다니는데

나도 시간이 지나면 그러지 않을까 걱정이 돼. ㅜㅜ”

“흠”

“누나는 40대 넘어서도 잘 나가는 이유가 있어?”

“일단 칭찬부터 해줄게.

사실 니 나이는 가장 기고만장할 때야.

영원히 직급과 연봉이 오르기만 할 것으로 생각하지”

“그런데 미래를 걱정하다니 꽤 대견하다”

“에휴.. 내가 직종을 잘못 선택했나 싶어”

“사실 40대에 고용위기가 오는 것은

회사마다 차이가 좀 있을 뿐이지,

어떻게 보면 자연스러운 일이야”

“왜?”

“먼저 체력이 급격하게 떨어져.

예전에는 좀 늦게 자도 일할 만했고

배우면 배우는대로 머리에 쏙쏙 들어왔는데”

“40대가 되면 야근 한번에 허리가 휘청이고

며칠 전 본 보고서 내용이 생각 안나.

내가 나이를 먹긴 했구나 심적으로 위축되지”

“아..”

“그리고 옛날 배웠던 게 쓸모가 없어져.

업무 트렌드가 너무 빨리 바뀌니까 말이지.

반면 젊은애들은 어쩜 이렇게 똑똑한지

최신기술로 무장한 상태이고”

“요즘 애들 보면 확실히 그런 듯ㅠ”

“게다가 일할 시간도 별로 없다.

애들 돌보고, 가족행사 챙기고,

경조사 나가면 주말이라는 게 과연 있는가 싶어”

“아..”

“무엇보다도 위에 자리가 별로 없어서

동료들과 제로섬게임을 해야 하는 상황이야”

“이러니 타의든, 자의든 대부분 나갈 수 밖에”

“이거 문제 아니야?

국가가 나서야 되는 거 아님?”

“국가도 나서고 사회와 기업도 바뀌어야 하지.

하지만 이들이 바뀔 때까지 기다릴 수 있나”

“그러면 누나는 어떻게 대응했어?”

“나는 일을 오래하고 싶었고

나 자신은 내가 지켜야 한다는 마음으로

많은 것을 준비했지” 

“아.. 구체적으로 이야기 좀 해줘”

“일단 위기라는 사실을 알고 눈을 낮췄어.

사실 40대는 커리어로서 정점을 지나고 있는 나이잖아.

연봉과 직급을 팍팍 올리려는 생각을 버렸지.

“조금 손해라 생각되더라도

가능한 안정적인 길을 택했고” 

“음..”

“그리고 외적, 내적으로 자기관리에 신경을 썼지.

결국 오래 일을 하려면 관리자가 될 가능성이 높아.

굳이 관리자를 하지 않더라도

리더 혹은 선배역할을 해야 하지” 

“보통 IT업계 사람들은 외모에 신경을 쓰지 않곤 하는데

인상이 나쁘거나 깔끔하지 못하다는 것은 

관리자로서 큰 마이너스야”

“왜냐면 매력과 호감이 느껴지지 않잖아. 

위아래 사람으로부터

이 사람은 의지할 만하구나 라는 느낌을 줘야해”

“그래서 운동 열심히 하고 잠 충분히 자고

술자리 줄이고 옷차림에도 관심을 기울였지”

“공부도 열심히 했어.

젊은 애들보다 최신기술을 더 많이 알진 못해도

적어도 구닥다리라는 소리는 들으면 안돼”

“확실히 이러면 오래 가긴 하겠다”

“이것만으로는 부족해”

“엥..또?”

“안전망을 이중삼중으로 쳐야 해”

“우선 회사 내외부 유능한 사람과

끈을 만들어 놓아야 돼.

문제가 생길 때 신속히 해결하고

상황이 좋지 못할 때 이직이 가능하도록”

“그리고 주변 사람들에게 도움을 주고

평판관리에 신경을 쓰면 금상첨화!”

“이렇게 인맥을 확보해놓으면

스스로 당당해지고 자신감이 생겨

업무효율이 높아지지”

“와.. 이야기 된다!”

“최악의 상황을 대비하는 것도 중요해”

“또 있어??????”

“40대에 갈 곳이 없으면 정말 절망적이거든.

이를 대비해 30대 쓸데없는 곳에 돈을 쓰지 말고

차곡차곡 모아놓아야 버티면서 기회를 엿볼 수 있지”

“그런데 누나”

“응?”

“너무 공자님 말씀아니야? -_-“

“고통스러운 일이지. 100% 할 수도 없고..

사실 나도 운동 못할 때도 있고 

쓸데없는 데 돈을 쓰기도 하고 

자기개발보다 드라마에 집중하기도 해”

“하지만 조금이나마 준비를 하면

갑자기 낭떠러지에 몰린 것보다는 낫지 않을까 싶어”

“에휴.. 먹고 살기 힘드네. ㅜㅜ”

이번 포스팅은 개발자 커뮤니티

KLDP 게시글에서 영감을 얻었으며

취재내용을 결합해

대화형 콘텐츠로 재구성했습니다. 

여기 나오는 내용은 모두 가상의 것입니다.

출처: http://outstanding.kr/나이-40-넘어가니-이제-갈-회사도-없고/

지난 14일 숙박 예약 애플리케이션(앱) '여기어때' 측은 경쟁사 '야놀자'에 자사 마케팅 도구 훼손에 대한 내용증명서를 발송했다. 지난해 10월 야놀자 직원이 여기어때 가맹점 호텔에 부착된 홍보 스티커를 훼손했다는 것이다. 여기어때는 "영업 방해 행위가 이전에도 있었다. 공정위 제소를 비롯해 법적 대응을 검토 중"이라고 했다. 이에 대해 야놀자 측은 "경쟁사에 대한 비방"이라며 반발하고 있다.

비슷한 시기, 모바일 광고 플랫폼 제작업체 '버즈빌'은 쇼핑 앱 '쿠차'가 자사 잠금화면 기술 특허를 도용했다며 형사 고소했다. 지난 22일 양사는 상대 주장을 반박하는 보도자료를 내고 분쟁을 본격화했다.

연초부터 스타트업 업계가 1·2위 업체 간 상호 비방으로 얼룩지고 있다. 단순한 비방전을 넘어 법정 싸움까지 난무한다. 시장에서 경쟁은 필연적이지만 '너 죽고 나 살기' 식의 갈등은 정도가 지나치다는 우려의 목소리도 나온다. 

스타트업 업계 분쟁의 대표적 사례는 배달앱 '요기요'와 '배달의민족'이다. 2014년 배달의민족은 자사 이용료가 경쟁사의 절반이고, 월간 주문 수나 거래액이 1위라고 광고했다. 요기요는 허위과장 광고라며 배달의민족을 공정거래위원회에 신고했다. 지난해는 부동산 중개 분야에서 큰 싸움이 일어났다. 부동산 앱 '직방'은 경쟁사 '다방'이 자사 상표권을 침해했다며 가처분 소송을 제기했다. 법원은 원고 신청을 기각했고 직방은 고등법원에 항고를 제기해 현재까지 사건이 진행 중이다. 내비게이션 분야에선 내비 앱 '김기사'를 운영하는 록앤올이 T맵 운영사 SK플래닛으로부터 지식재산권 침해 혐의로 제소당했다. 록앤올은 반박 기자회견을 열어 "대기업이 소송을 통해 후발 업체를 견제한다"고 주장했다.

이처럼 최근 2년간 벌어진 스타트업 업계의 분쟁에 대해 전문가들은 '미투(MeToo) 경쟁'의 한 단면으로 해석한다. '미투 경쟁'은 1위 업체와 비슷한 제품이나 서비스를 출시해서 1위를 위협하는 것을 말한다. O2O(온·오프라인 연결서비스) 사업은 진입 장벽이 낮다 보니 '미투 경쟁'은 피할 수 없다. 중개업은 특별한 기술 없이도 진입할 수 있는 분야다. 예를 들어 지난해 직방이 뜨면서 부동산 중개앱은 300개 넘게 생겨났다.

최세경 중소기업연구원 박사는 "지난 1~2년 사이 붐업한 O2O사업은 IT 기술 발전으로 새로운 부가가치를 창출하기보다 기존 오프라인 시장을 잠식하는 형태로 발전했다"며 "요즘 스타트업 분쟁은 새 아이디어 없이 모바일 하나로 시장을 나눠 먹으려는 창업 풍토 위에서 발생한 것"으로 분석했다.

'미투 경쟁'에서는 창업정신을 기대할 수 없기에 문제다. 스타트업은 창의적 발상으로 변화를 일으키는 창업가정신이 생명이다. 그러나 최근 스타트업들은 경쟁사를 따돌릴 독보적인 기술이나 장점 없이 대규모 마케팅과 수수료 인하에 매몰돼 있다. 한 스타트업 대표는 "수수료도 내릴 만큼 내리고, 마케팅도 쏟아부었는데 그다음 카드가 없으니까 결국 상호 비방이 나온다"면서 "기술 개발에 필요한 돈이 당장 가맹점 확대를 위한 소모적인 경쟁에 투입된 결과"라고 꼬집었다.

김동환 소프트뱅크벤처스 이사는 "비슷한 서비스로 경쟁하고 소비자 편익을 추구하는 게 시장경제지만, 서비스 간에 차별화가 안 되는 게 아쉽다. 이렇게 자금력 위주로 출혈경쟁만 하면 이익을 보는 건 광고회사밖에 없다"고 했다.

KT 경제경영연구소에 따르면 오프라인 시장은 320조원, 온라인·모바일 상거래 시장은 44조원 규모다. 오프라인과 온라인을 연결하는 O2O 분야는 최대 300조원까지 확장 가능한 시장이다. 2~3년 전부터 본격 시작된 O2O 시장은 매해 급성장하며 성숙기에 접어들고 있다. 전문가들은 O2O 시장이 무르익어 가는 이때 소모적 경쟁은 스타트업 생태계에 위협이 된다고 지적한다. O2O가 장기적으로 성장할 수 있는 건전한 경쟁이 절실하다는 것이다. 정훈 KB금융지주경영연구소 연구위원은 "진입 장벽이 낮은 O2O 시장에서는 기술과 서비스를 확보하지 못하면 순식간에 사라질 수 있다"며 "사용자 경험에 대한 면밀한 모니터링을 통해 소비자만족을 높이고 지속적으로 서비스를 향상해 가는 경쟁이 필요하다"고 말했다.  

[이선희 기자 / 조희영 기자]

출처: http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&oid=009&aid=0003669349&sid1=001&lfrom=facebook

레고가 ‘휠체어를 탄 장애인’ 피규어가 포함된 세트를 내놓는다고 발표했다. 장애인 인권 운동가들은 지금 이 소식을 크게 환영하고 있다. 

레고뉴스 블로그인 프로모브릭스는 지난 1월 27일, 한 장의 사진을 공개했다. 또한 레고는 ‘프레스 연합’을 통해 그 세트가 오는 6월에 발매될 신제품 중 하나가 맞다고 발표했다.

이 세트의 이름은 ‘펀 인 더 파크’(Fun in the Park)다. 이 세트에는 자전거 타는 사람과 핫도그 판매상, 그리고 여러 가족의 미니 피규어가 포함됐다. 세트가 담긴 박스의 커버에 따르면, 귀여운 저먼 세퍼드 서비스 독 한 마리도 추가되어 있다. 

장난감 회사들에게 장애인 인권 문제를 인지시켜온 단체인 ‘토이 라이크 미’(Toy Like Me)는 지난해부터 레고에 장애인 피규어를 포함시킬 것을 요구하는 캠페인을 벌여왔다. 

“이건 매우 중요한 일이에요.” ‘토이 라이크 미’의 공동 설립자인 레베카 앳킨슨은 ‘마이티’(Mighty)와의 인터뷰에서 이렇게 말했다. “이번 결정은 장애를 가진 아이들에게 레고가 너희들을 지지한다는 의미인 동시에 너희도 주류 문화의 일부분이라는 걸 알려주는 것입니다.” 

이 세트가 장애인 피규어가 포함된 레고의 첫 번째 세트는 아니다. 지난 2015년 7월, 레고는 듀플로 세트에 휠체어를 탄 노인의 피규어를 포함시킨 바 있다. 당시에도 앳킨슨은 레고의 결정을 크게 기뻐한다고 밝혔지만, 그 피규어가 장애를 가진 젊은이들을 드러낸 건 아니라는 점에서 실망했다고 전한 바 있었다. 

허핑턴포스트US의 Kids In Wheelchairs Finally Have A Lego Figure That Looks Like Them를 번역, 편집한 것입니다.

출처: http://www.huffingtonpost.kr/2016/01/29/story_n_9108090.html

물은 음료 중에서 가장 맛이 없다. 문자 그대로 아무 '맛'이 없다. 그래서 사람들은 목마를 때 주스 등의 음료를 마신다. 

문제는? 물이 아닌 착향 음료 등을 너무 많이 마시면 당뇨 비만 등의 이상증에 걸리기 쉽다는 점이다. 물을 많이 마시는 건 우리 건강에 정말 중요하다. 

그러나 물은 맛이 없다. 그래서 '더 라이트 컵'(The Right Cup)에선 뇌를 속여 물을 음료수로 착각하도록 만들었다.

이 컵에 물을 담아 마시면 오렌지 주스인지 물인지 구분할 수가 없다고 한다. 

코는 과일의 향기를 입은 달콤한 맛을 마치 '느끼는 듯한' 착각에 바지지만 당신은 실제로 건강에 가장 좋은 음료 '물'을 마신다. 

심지어 다섯 가지 맛으로 출시될 예정. 이제 곧 나온다!

출처: http://www.huffingtonpost.kr/2016/01/29/story_n_9108626.html?ncid=fcbklnkkrhpmg00000001

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=81957&year=2016

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=81960&year=2016

이달의 직원·CEO와의 조찬 등 동기 주고 성과 높이는 보상의 힘 동료끼리 `수고많네` 말한마디, 고성과자에게 더 흥미로운 일을…

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=81959&year=2016

출처: http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=81946&year=2016